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企業互聯網營銷培訓的八大誤區是什麽?

1,流行什麽就訓練什麽。

2.網絡營銷培訓是壹種成本。

3.網上訂單多就不需要培訓:有些企業認為網上訂單多就不需要培訓。妳知道,今天的福利很好,

4.網上沒有訂單的時候,沒有錢培訓。

5、電商部門負責人不需要培訓。

6.網絡營銷培訓是靈丹妙藥。

7.網絡營銷培訓流於形式。

8.互聯網營銷培訓後員工流失是不劃算的。

1.流行什麽就培訓什麽:有些企業管理者喜歡跟風,互聯網營銷培訓內容選擇不明確,特別受媒體熱炒的影響。在市場推廣網絡整合營銷時,他們會馬上舉辦“網絡整合營銷培訓班”;報紙宣傳知識經濟,馬上組織“網絡知識經濟研討會”等等。表面上看,企業互聯網營銷培訓開展得轟轟烈烈,但實際上並不盡然,效果也不壹定理想。

2.網絡營銷培訓是壹種成本:目前很多企業經營者更註重市場運作,尤其是在廣告投入上,不惜“砸百萬”(急功近利),卻輕視了有效期很長的“培訓”投入。這主要是因為壹些管理者誤認為互聯網營銷培訓是壹種成本,作為成本當然應該盡可能降低;所以,能省就省,在企業互聯網營銷培訓上投入的錢很少。眾所周知,互聯網營銷培訓不是成本,而是壹種投資(可以獲得回報),是壹種間接投資。通過人的改變,效果是潛移默化的,無形的,員工網絡知識的提升帶來的經濟效益和社會效益是間接的。網絡營銷培訓是對人和網絡知識的投資。它可能是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資,妳將獲得的投資回報也是最高的。據國外統計,投資1美元對員工進行互聯網營銷培訓,可以創造50美元的利潤,他們的投入產出比為1:50。相信有了這樣的好處,我們的運營商也會花很多錢在互聯網營銷培訓上。

3.網上訂單多就不需要培訓:有些企業認為網上訂單多就不需要培訓。知道今天的效益好,並不保證明天的效益就好。據統計,世界500強企業的平均壽命約為30年,美國80%的新企業在第二年宣布破產。所以,在網上訂單很多的情況下,適當加強網絡營銷培訓,只是維持企業在電子商務領域可持續發展的長久之計。而且加強員工的互聯網營銷培訓,可以讓企業的經濟狀況變好;但是,由於缺乏對員工的互聯網營銷培訓,可能會增加員工的不適應性,導致電子商務的經濟效益下降。

4.網上沒有訂單,就沒有培訓的錢:電子商務領域的壹些企業壹旦經濟效益不太好,就因為資金預算太少,盡量減少網絡營銷培訓或者根本不培訓。其實這種做法是對互聯網營銷培訓的壹種誤解。應該承認,有些企業在電子商務領域經營不善,可以說少數企業的電商部門瀕臨破產。但在探究他們失敗的原因時,不重視互聯網營銷培訓往往是他們失敗的重要原因,其因果鏈往往是:“沒培訓——管理差——管理更差”。要打破這個因果鏈,必須重視互聯網營銷培訓。因為互聯網營銷培訓是扭虧為贏的重要手段,沒有互聯網營銷培訓,沒有提高員工的態度、技能和知識,企業扭虧為贏幾乎是不可能的。

5.電商部門負責人不需要培訓:壹些企業的電商部門負責人誤認為互聯網營銷培訓只針對基層管理人員和普通員工,但負責人不需要培訓。原因是他們都很忙,他們有經驗,他們是人才。顯然,這種理解是錯誤的。應該說,壹個部門負責人的素質對企業電子商務的發展影響最大。所以,部門領導需要更新知識,轉變觀念。很多國外知名企業在電子商務領域都做出了這樣的規定:越是高層管理人員,參加的互聯網營銷培訓就越多,有的甚至把互聯網營銷培訓作為壹種福利按照職級來分配。

6.網絡營銷培訓是靈丹妙藥:有的企業在網絡營銷培訓上急功近利,希望立竿見影,有的企業則試圖通過網絡營銷培訓解決企業電商人力資源的所有問題。近年來,我國企業發展迅速,急需各類人才。然而,壹些企業很少花大力氣培養自己的網絡營銷人員。他們總覺得沒時間慢慢鍛煉他們。他們恨不得在兩三天內讓互聯網營銷人員的素質和精神面貌發生根本改變,把互聯網營銷培訓當成治病的良藥,立馬為企業創造業績。

7.網絡營銷培訓流於形式:很多企業在對外宣傳時,往往把本企業高學歷員工的數量作為壹個熱點,導致企業花大價錢為員工考取MBA證書等證書,需求畸高。於是,很多國內外參差不齊的MBA培訓班,各種證書培訓班,必然遍地開花。壹些企業的網絡營銷培訓工作流於形式,說明網絡營銷培訓課題的確定不夠細化,針對性不強,沒有形成完整的體系。

8.互聯網營銷培訓後流失員工很不劃算:很多企業的管理者都有這樣壹個困惑:不培訓,人員素質跟不上,影響企業效益;培訓結束後,員工對自己的工作感到不安,如果不擅長,就會跳槽到其他公司,更可氣的是跳槽到競爭對手公司。為了解決這個問題,許多企業別無選擇,只能進行必要的網絡營銷培訓。這也成為管理者不提倡互聯網營銷培訓的最有力的“理由”。事實上,互聯網營銷人員真正流失的原因並不源於互聯網營銷培訓。調查顯示,員工跳槽的最大原因是“公平”,還有福利問題、制度問題、人際交往等問題。總之,沒有調查顯示員工跳槽的原因是因為培訓。相反,如果企業重視互聯網營銷培訓,與他們真誠溝通,讓他們感到被重視,他們就不會想離開。就像拱心石的傑克壹樣?麥戈文說,“妳培訓員工越多,他們就越能做出成績。他們的成績越好,就越想留下來。”