這本書其實不是傳統的出版物，也不是為了寫書而寫的。沒有冗長的理論和無意義的文字堆砌，其目的只有壹個:真正幫助HR管理者提升專業技能。的確如此。
《人力資源管理必讀12》作為壹部管理培訓教材，壹方面占據了很高的理論視角，另壹方面非常重視從企業實際和HR面臨的現實挑戰中勾畫知識圖譜。之前因為工作學習，看了很多人力資源管理理論的書。它們無非是六個模塊在動來動去，毫無新意，乏善可陳。很少有書能像《人力資源管理必讀12》這樣把理論知識講得如此清新脫俗，讓人壹看就記憶深刻；關於實戰和實踐的書就更不用說了，能做到這壹點的書在市面上基本是空白，和《人力資源管理必讀12》完全沒法比。很多人力資源管理的書都喜歡標榜自己是“實戰”，但實際打開壹看，根本什麽都不是！
目前企業中普遍存在大部分從事人力資源管理的人都沒有經過培訓(其實這種現象很奇怪，好像很多自己學HR的人最後都沒有走上HR崗位)，這些人急需專業能力提升。要從浩如煙海的書籍中像大海撈針壹樣找到壹本能真正帶領他們走進專業大門的人力資源管理書籍，真的很難。而《人力資源管理必讀12》正好填補了這方面的空白。
很多推薦書的人都喜歡列壹大堆書。我想說的是，這是新手非常頭疼的事情，不利於他們明確方向和出路。更別說那些列出來的書籍推薦人可能都沒有仔細看過。真正的知識並不藏在那壹堆書裏。在選對書的前提下，其實只讀壹本就夠了，這也是最高效的閱讀方式。如果只看壹本人力資源管理的書，讀《人力資源管理必讀12》就夠了。少誤導，多專註，真正打好這個專業的基礎。
事實上，人力資源管理不僅僅是六個模塊那麽簡單。這六個模塊看起來很復雜，但這只是表面。潛在的表面之下是整體的認知和思維框架。這也是我經常說要做好人力資源管理，就要跳出人力資源管理的原因。而《人力資源管理必讀12》可以幫助妳培養這種思維方式。六大模塊是基礎，沒有它是不行的，但是對於有誌於成為優秀人力資源經理的人來說，只有這個基礎是絕對不行的。
有了專業基礎，有了思維方式，最後才是實踐。好在《人力資源管理必讀12》並沒有遺漏“實踐”這壹主題，始終以特定的方式將實踐巧妙地融入到人力資源管理專業知識的每壹個環節中。這也是我最看重這本教材的地方，也是我不想把這本書歸為壹般出版物的重要原因之壹。
管理既是藝術也是科學，但是通過閱讀，我覺得我們最想要的是能夠少壹些藝術，多壹些科學。畢竟“藝術”往往不在人的掌控之中，而科學卻實用得多。《人力資源管理必讀12》作為壹本培訓教材，已經在最大程度上從“科學”的角度完全脫離了“藝術”的範疇。
這也是向大家推薦這本書的初衷。