如果妳不想做，妳要分析是什麽原因導致妳不想做。
壹般來說，不想做的原因有兩個。
例如，首先是員工內心對5S有抵觸情緒
員工心裏可能會想，“5S不就是簡單的清潔貼標簽嗎？它有什麽特別之處？都是這些形式上的東西，壹點意義都沒有”或者“每天工作已經夠累了，還要增加這些額外的工作量”。產生這種心理活動的主要原因是在早期的員工培訓中沒有很好地向員工解釋S管理的真正含義，員工只知道表面上要做什麽，容易誤導員工，讓他們認為做5S就是在做不必要的事情。如果是這樣，我的建議是再給員工壹次專業的5S培訓，讓他們知道5S的真正意義是什麽，能給他們帶來什麽好處。
第二種情況是沒有好的激勵機制。
大多數人為了利益而工作。如果沒有興趣，即使工作再輕松也沒人願意做。就像上面說的，我每天那麽辛苦，還要增加工作量，工資也沒有增加。那我為什麽要做？當然，激勵機制的建立不僅僅是漲工資的壹種方式，還可以采取多種形式，比如每個月評選5S優秀員工，優秀員工每月可以獲得壹些福利或者獎品。或者進行年度考核，優秀的員工或部門每年都能獲得較好的年終福利或獎金。方法有很多，具體怎麽用要看企業的實際情況。
如果做得不好，就要加強專業知識培訓。尤其是管理層，必須起帶頭作用。很多企業在做5S的時候，高層領導並不重視，只是把下壹個指令推給下面的員工，員工對此了解不夠。效果怎麽樣才能好？所以管理層壹定要牽頭，親自去現場指導。還需要定期檢查。要知道，員工只會做領導視察的事情。而且在檢查的時候，檢查標準要詳細，最好有參考照片。標準越詳細，員工就越知道該怎麽做。
有點長了。希望這些對妳有幫助。如果有不清楚的地方，可以再提問。