請告訴我如何降低倉儲成本。

(1)降低倉儲成本的策略1 K就具體倉庫而言，配送活動可能會增加到達客戶的物流成本，最好的結果是在壹定的配送成本下盡可能提高客戶服務水平，或者在壹定的客戶服務水平下使配送成本最小化。現代物流活動離不開物流功能，倉儲活動直接關系到運輸、配送和客戶滿意度。Y倉庫或物流中心的配送活動是根據用戶訂單的要求，在物流中心對貨物進行分揀和配送，並將配送的貨物交付給客戶的過程。是流通、加工、分揀、分揀、配送、組裝、運輸等活動的集合。物流活動只有通過配送才能最終實現。而且配送活動是供應鏈整體優化的過程，給整個供應系統帶來收益，提高客戶服務水平。差異化戰略H的指導思想是:不同的產品特性，不同的客戶群體有不同的服務需求。當倉庫有不同的客戶組合時，不能按照相同的標準客戶服務水平交付所有貨物和客戶。而是要根據產品特點和銷售水平設置不同的庫存、不同的運輸方式和不同的存放地點，根據客戶需求特點設置不同的訂貨周期和不同的到貨方式。忽視產品差異會增加不必要的配送成本。例如，某企業對商品進行ABC分類管理，按照各種商品的銷售比例進行分類:A類商品銷售額占總銷售額的70%以上，B類商品銷售額占總銷售額的20%左右，C類商品銷售額占總銷售額的10%左右。對於A類商品，企業在所有銷售網點都有庫存，B類商品只在區域配送中心有庫存，不在所有銷售網點有庫存，C類商品在區域配送中心沒有庫存，只在工廠倉庫有庫存。I2。混合法戰略混合法是指壹部分分銷業務由企業自己完成。這種策略的基本思想是:雖然采用單壹的配送方式(即所有配送活動都由物流中心自己完成或外包給其他運輸公司)容易形成壹定的規模經濟，使管理變得簡單，但由於商品種類繁多、規格不同、銷量不佳，超出壹定水平采用單壹的配送方式不僅達不到規模效益，還會造成規模不經濟。而用混合的方法合理安排物流中心自己完成的配送和外包給運輸公司的配送，可以使配送成本最低。& ampD# h3。延遲法“在傳統的分銷計劃中，大部分庫存是根據對未來市場需求的預測而設定的，因此存在預測風險。當預測與實際需求不符時，就會出現庫存過多或過少的情況，增加配送成本。延遲法的基本思想是，對貨物的外觀、形狀、生產、裝配和配送的要求盡可能推遲到收到客戶訂單時。壹旦接到訂單，就要快速反應。所以，采用延時法的壹個基本前提是信息傳遞非常快。/\壹般來說，企業實施延遲法的基本要求包括:(1)產品特性。生產技術非常成熟，標準化程度高，產品密度高，產品具有特定的形狀，產品特征易於表達，定制後可以改變產品的體積或重量。9 (2)生產的技術特征。產品設計標準化，設備智能化程度高，定制工藝與基礎工藝差別不大。(3)市場特征。產品生命周期短，銷售波動大，價格競爭激烈，市場變化大，產品交貨期短。k延遲法的實現方式有兩種:壹種是生產延遲(或編隊延遲)，壹種是物流延遲(或時間延遲)，配送中經常有加工活動。比如某家具廠商把調漆工序放在倉庫，不僅大大減少了不同產品的庫存，還增加了產品的保質期。:L4。合並方法5 z(1)分配方法的合並。物流中心在安排車輛完成配送任務時，應充分利用車輛的體積和載重，實現滿載，這是降低成本的重要途徑。但由於產品種類繁多，不僅包裝形狀、儲運性能不同，而且堆密度往往相差甚遠。如果壹輛車只裝很重的貨物，往往達到了載重量，卻有大量的富余能力；相反，只裝載體積密度小的貨物，看似很滿，實際上並沒有達到車輛的載重量。這兩種情況實際上都造成了浪費。通過進行合理的輕重裝載，裝載不同體積的貨物，在裝載上實現滿載，充分利用車輛的有效容積，從而達到最佳效果。最好借助電子計算機計算出貨物裝載的最優解。；B. {(2)***與交付相同。* * *同分配是產權層面的壹種* * *享受，也稱集中協同分配。它是幾個企業為了大量而共同收取少量，並使用相同配送設施的配送模式。它的標準運作形式是:在中心組織的統壹指揮和調度下，所有分銷主體的經營活動共同行動，在更大的區域內協調運作，* * *向壹個或幾個客戶提供壹系列分銷服務。:N5。標準化戰略。j標準化就是盡量減少品種變化帶來的額外配送成本，盡可能采用標準件和模塊化產品。比如服裝廠家按照統壹的規格生產衣服，直到顧客買了才根據顧客的身材調整尺碼。采用標準化要求制造商從產品設計之初就站在消費者的立場上考慮如何節約配送成本，而不是等到產品定型生產後才考慮采用什麽技巧來降低配送成本。！x(二)降低倉儲成本的對策J降低倉儲成本首先要分析倉儲成本的構成，有針對性地找出對成本影響最大的因素進行控制，從而達到對癥下藥的目的。比如國外先進國家，人工成本占50%以上，而資產成本占我國目前倉儲成本的相當壹部分。控制存儲成本的第壹個措施是從快速有效的部分M1開始。降低庫存成本！T(1)消除無用庫存。定期檢查倉庫內的物品，對長期不用、過期、過期的物品及時上報進行清理。無用的庫存不僅占用空間，還浪費倉庫的運營成本。建立及時處理無用庫存商品的制度是必要的。T0x(2)減少庫存。存儲成本的發生與庫存數量成正比。在滿足庫存保障功能的前提下，最小化庫存數量無疑是降低倉儲成本最直接的方法。庫存數量的減少不僅取決於庫存控制部門的合理規劃，與客戶和供應商的良好溝通，還取決於倉儲部門的良好管理。倉庫部門快速的信息傳遞和準確的賬目可以為降低庫存提供很好的幫助。I(3)重新配置庫存時，有效靈活地使用庫存@2。降低產品包裝成本* o(1)使用低價保證材料* |。(2)機械化包裝操作*(3)簡化包裝(4)使用大尺寸包裝/3。降低裝卸成本)(1)。這些合理的對策可以單獨實施，也可以同時實施。在實施中，要充分把握成本的權衡關系，就必須研究其在降低物流總成本方面的合理性。]