如何做好現代團隊管理——如何成為壹名優秀的團隊領導者

本書以中共中央印發的《關於加強團隊建設的指導意見》為依據，結合現代企業班組長的實際工作需要，詳細介紹了壹名優秀班組長做好現代團隊管理工作應具備的綜合素質和專業能力，提出了解決團隊管理問題的思路和方法。本書是現代團隊領導者理想的學習和培訓書籍。第壹章班組長在企業管理中的地位和作用。組長職位[HT]1。第二小組組長的職位。第三小組組長的職位。團隊領導對三類人員的不同定位2。隊長的使命[HT]1。提高產品質量。提高生產效率。降低成本。防止工傷和重大事故。組長的重要作用[HT] 1。生產指揮官2的角色。管理組織者的角色。團隊領導的角色。關系協調員的角色。組長的職責[HT]1。勞動管理。生產管理職責。協助上級。組長生成之道[HT]1。行政任命2。公開招聘3。工作人員建議6。組長類型[HT]1。生產技術類型2。盲目執行類型3。得過且過型4。勞動模範類型5。夥伴忠誠類型6。動手型7。外科醫生2型。角色認知[HT]1。準確把握自己角色的規範、權利和義務2。了解領導的期望。理解下屬。班組5S管理[HT]1.5S起源2.5S發展3.5S關系圖4。實施5S 5的目的。5s管理的內容和方法。團隊安全管理[HT] 1。班組安全管理的主要內容。團隊安全管理的基本原則。團隊安全管理的主要特征。班組安全管理的關鍵環節。班組安全管理的註意事項。班組安全管理的工作方法。班組安全管理的安全檢查第四章班組民主管理與文化建設[HT]壹、班組民主管理[HT] 1。民主管理在企業層面的實施和發展。團隊層面民主管理的價值和內容3。團隊層面民主管理的優化路徑2。團隊文化建設[HT]1。整合團隊人力與文化的力量2。團隊文化和企業文化的融合。團隊文化建設計劃第五章:團隊合理化建議和勞動競賽[HT] 1。團隊合理化建議[HT] 1。合理化建議的作用2。合理化建議管理的方法。調動團隊成員積極性提出合理化建議的技巧。合理化建議的實施措施。合理化建議的實施方法2。團隊勞動競賽[HT] 1。勞動競賽的內容。勞動競賽的形式。勞動競賽的程序。目標管理。組織和管理。中途管理7。組織方法8。勞動競賽的評比與獎勵第六章團隊管理創新與技術創新[HT]壹、團隊開展創新活動的方法[HT] 1。團隊創新活動分析2。團隊創新活動的組織。團隊創新活動的性質和類型[HT]1。團隊創新活動的本質。團隊創新活動的類型。全體團隊成員管理行為創新的方法[HT] 1。團隊成員素質的統壹與加強團隊管理。2.團隊領導者素養與團隊公平分配的統壹。3.團隊成員協調性與團隊整體效應的統壹。4.團隊合作與企業管理創新的統壹。4.團隊全過程創新的措施[HT]1。團隊環境的分析與改善。2.工序間協作方法的改進。3.抓住關鍵工序和崗位。4.科學評估團隊管理。班組技術創新活動的具體步驟[HT]1。實施“創新工程”的總體要求。實施“創新工程”的幾個原則？實施“創新工程”的主要措施第七章班組長的職業道德和能力要求1。班組長職業道德[HT] 1。誠實守信。愛與奉獻3。團結互助。禮貌5。公平6。勤奮7。遵守法律的能力。開拓創新2。能力要求1。概念2。能力分部3。團隊領導必須具備的能力第八章工作方法和領導藝術1。壹個團隊領導的工作方法[HT] 1。重視思想工作。依靠骨幹3。抓典型宣傳4。巧妙運用激勵機制。班組長的領導藝術[HT]1。協調矛盾的藝術2。促進和諧的藝術。中華人民共和國安全生產法(節選)2。關於開展爭做知識型員工活動的意見3。關於加強隊伍建設的指導意見本套書是根據中國社會科學研究院、中國勞動關系學院經濟管理系、工人日報“團隊世界”欄目、中國企業職工互動平臺、鐵道部黨校印發的《關於加強隊伍建設的指導意見》(總工程師法[2010]56號)文件精神，該叢書選題新穎，內容可讀性強，操作性強，圖文並茂，案例典型，適合作為企業管理者和特殊企業壹線班組長的理想培訓教材。& ltproinsight-br>。