國內壹些服務行業認為晨會只是打了雞血，就多做，多做，多做。
回到正題，為什麽要開早會:①傳達指示，如生產目標、質量要求、現場要求、安全要求、公司政策等。(2)提高員工士氣，如:利用晨會表揚做得好的員工，營造氛圍；(3)指導糾正，如:糾正昨天質量差的工序，簡要分析昨天達到的效率；(4)傳達嚴肅的紀律意識，培養員工的工作紀律，從嚴肅的晨會開始；⑤與員工互動。雖然晨會時間不長，但卻是收集員工意見和建議的好機會。那麽早會怎麽開呢？
雖然我們的權力有限，但企業還是或多或少被允許拉長對員工的獎懲規則。制定規則將有助於我們更好地管理員工，例如，那些將提前遲到的人將因做幾個俯臥撐而受到懲罰。但是在制定規則的時候，要註意:①規則不要貪大求全，應該是員工能做到的事情(60分標準)；(2)規則要充分宣傳，好與壞的標準要講清楚，要保證員工在理解和執行上沒有歧義，沒有異議；(3)建立規則後，就要懲罰違反規則的人。只有嚴格執行，才能逐步樹立長久的威信，培養團隊嚴格的紀律性、服從性和執行力。如何開好晨會，我有以下建議:
1.要提前準備好晨會的內容，最好提前寫下來。在平時的日常管理中，要培養記筆記的習慣，隨時記錄日常工作中遇到的問題和上級會議上需要宣傳的內容，充分利用晨會時間對員工進行宣傳和培訓。
2.晨會的基本流程:
①對於整個團隊來說，可以按照身高的順序安排員工的崗位，以後所有的晨會都以同壹個崗位為基準；
(2)著裝，要求員工整理好自己的工作服、帽子等。，並且要統壹站姿(重點是放手的方式，最好是放在後面)，要求員工擡頭挺胸，看向拉長的方向；
(3)問好，拉伸:？早上好？打招呼的時候聲音要大，確保所有人都能聽到，這也顯示了妳的自信和威信。好吧！非常好！非常好！？並要求隊伍整齊、響亮、體現士氣；
(4)宣布晨會內容，包括昨天的總結、今天的工作安排(重點任務、質量隱患提醒、新技術/新方法等。)、上級會議精神、典型案例、考核結果的溝通宣傳；
⑤與員工互動，a .收集員工反饋，有條件立即回復，但不要會後回復，下次早點回復；b .員工發言，讓某方面表現好的員工陳述自己的意見，比如質量；c .介紹新員工(有時需要)並邀請新員工介紹自己，體現了對下屬的長期關心；d .技術人員或QC等。做演講，邀請QC或其他技術人員參加早會；e .討論其他問題，對團隊中的壹些問題進行頭腦風暴，比如這幾天產出的達成率，分別發表自己的看法，增強大家的參與感。
⑥散會，晨會主持人:？今天上午的會議會結束嗎？團隊需要給自己連續三次擊掌，並且要整潔。
3.再次強調晨會流程要正規，紀律要嚴肅，員工工作紀律的培訓要從嚴肅的晨會開始；晨會壹定要有互動，這樣團隊氛圍才不會那麽沈悶，而且晨會本身就是壹個溝通的時間，所以我們需要利用晨會來收集員工的意見和建議；晨會時間不宜過長，建議不超過10分鐘。如有特殊互動，可適當延長，平時不宜過長；註意早會準時，拉長自己不遲到，樹立威信，從自己做起。
總之，壹日之計在於晨，開好晨會對壹天的工作有促進作用。希望每個經理都能開好早會！