人力資源管理的作用、價值和地位。論人力資源管理在企業管理中的重要性(或國企、私企、中小企業等)。)，以及中小企業(或國企、民企、家族企業等)人力資源管理職能的執行。).關於強化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)的應用。)人力資源管理實務。
探討人本管理理論(或如何在企業管理中貫徹以人為本的理念，以某企業為例分析人本管理在企業管理中的作用)等。).關於人力資源管理信息系統的開發和應用，在組織管理中構建個性化管理機制或以某組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位和作用。
人力資源專業論文:
當企業無力管理人力資源時，就會外包人力資源服務。這類企業對外包商有很大的心理預期，所以在其他管理方面表現出壹定的放松，降低了企業的管理水平。
外包業務的監管也是壹塌糊塗。人力資源外包服務存在管理漏洞，沒有能力推動其改善。人力資源管理業務外包的直接目的是為企業節省開支，達到低投入高產出的目的。但是，由於在外包業務的成本核算中缺乏全面的考慮。