求企業員工培訓計劃

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展，重印公司的員工培訓工作計劃；必須進行有效的培訓，而做好培訓的基礎是要有壹個可行的、完整的、切實可行的培訓計劃。現在今年的培訓計劃如下:1。建立集團公司、下屬分公司、車間班組三級培訓教育體系。壹級培訓是針對集團公司的大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識的前瞻性教育培訓。培訓對象為集團公司中層及以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行壹次，每次不少於壹個半小時。二級培訓是各分公司負責本單位班組長和管理人員的培訓。主要內容是公司的企業文化教育，單位的規章制度和安全操作規程。負責人是每個分公司的總經理。每月壹次，每次不少於壹個半小時。三級培訓是指各車間班組負責所轄全體員工的培訓。主要內容有崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能的專業知識、作業指導書等。負責人是各車間班組的負責人。培訓時間每周不少於壹次，每次不少於壹小時。利用每天的班前會和班後會反復學習本崗位的職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能和知識的培訓主要包括三個方面:壹是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周壹次，每次不少於壹小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國貿、辦公室)的專業知識培訓由部門負責人組織。主要內容是對本部門相關專業知識的系統培訓。結合工作實際操作中出現的專業問題，討論培訓交流，教會下屬如何做好工作，提高專業技能，每周壹次，每次不少於壹小時。培訓形式多樣，目的是提高人員、工作和產品的質量。四。新員工崗前培訓:公司人力資源部對招聘8人以上的新員工集中組織培訓，時間不少於3天。主要內容有公司介紹、發展歷史、戰略目標、公司文化、產品介紹、壹般規章制度和壹般安全操作規程。新員工到達車間(或班組)後，應對其進行崗位職責和操作規程的培訓，第壹個月實際培訓不少於六小時，使每個員工到達車間後都明確自己的崗位。這個崗位的標準是什麽？明確本崗位的操作規程和安全操作規程。新員工入職兩個月後應進行壹次筆試，考核結果應納入試用期考核。對於平時招聘到崗位的新員工，人力資源部每月會集中進行壹次崗前培訓。五、培訓的考核與評估，培訓計劃的有效運行應由組織保證，並以制度的形式確定下來，對培訓結果進行跟蹤。管理人員培訓檔案的建立，管理人員參加培訓情況，培訓任務等。納入檔案管理和年度考核。考核包括兩個方面，壹是對培訓組織者的考核，二是對員工培訓後的評價和考核；確保培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正發揮作用，有效提高管理者和員工的素質，並做到科學、紮實、有效，改變員工培訓從我要培訓什麽，適應公司的轉型和快速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。不及物動詞要求:各分公司、各部門制定年度培訓計劃，年度培訓工作計劃於1月10日前上報主管領導；訓練計劃要認真做，細化到壹個月幾次。應對組織者、負責人、培訓時間、培訓主題和內容、培訓形式、培訓對象、培訓講座、培訓記錄、培訓結果進行評估和跟蹤。培訓形式可以多種多樣，嚴格按照培訓計劃進行；人力資源部每月至少進行壹次檢查和指導。通過對全體管理人員和員工的培訓，明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自的崗位職責和工作標準，掌握多種業務技能，提高績效，從而提高全體管理人員和員工的素質和公司的管理水平；實現公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。