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全院護士分級培訓計劃。護理部

護理人員分層培訓計劃

為確保患者安全,構建和諧醫患關系,不斷強化護理理論和技能水平,提高護士安全意識和應急處理能力,特制定“三基三嚴”培訓如下:

第壹,規範培訓管理

(1)新護士培訓(1年)

1,培養目標:

(1)做好崗前培訓,教育護士愛崗敬業。

②將“三基”與臨床實踐相結合。

(3)工作要求掌握核心制度、各班職責,掌握基本護理技術。

④了解精神病學的理論和技能。

2.具體要求:

(1)新護士上崗前必須接受崗前培訓。

②護士長結合每位護士制定具體的培訓計劃。

③加強臨床護理實踐,以臨床護理為主,可適當安排藥物治療。

(4)參加本部門的業務學習和技術操作。壹年內獨立撰寫護理文書。

⑤新護士要不斷加強自身素質(包括思想素質、業務素質、綜合素質)的培養,儀表端莊,態度和藹,工作認真,遵守紀律,服從領導安排,尊敬師長,勤奮好學,搞好團結。

⑥三個月試用期後能勝任護士工作。

65,438+0-5年護士培訓

1,培養目標:

(1)具有熟練的基礎護理技能,掌握基礎護理和護理專業知識。精通各種搶劫

搶救和治療儀器(心電監護儀、吸痰機、呼吸機、簡易呼吸機)的操作方法;常用急救藥物的藥理作用、用法及註意事項。

②護理文書的規範化書寫。

③掌握專科護理常規、技能和疾病健康教育。

2.培訓方法:

(1)各科護士長根據護理部制定的培訓內容和實際情況安排自學或科目。

內部組織學習。

(2)掌握22項基礎護理操作(詳見《護士規範化培訓手冊》)。

③組織提問:各科護士長每半個月至少提問壹次,提問內容可多樣化。

如專科護理、安全護理、飲食護理、心理護理、基礎護理、預防並發癥和風險防範措施等。

④組織考試:各科護士長根據護理部的部署,每季度組織壹次基礎護理操作考試。

考試、專科理論知識和技能考核,考試結果記錄在《標準化護士手冊》中。

第二,繼續教育和培訓

護士的培訓

1,培養目標:

(1)具有綜合護理能力和專科護理技能(監護、康復、健康教育等。)

培訓可結合工作需要和個人專長,使其充分發揮教學、科研或管理技能,達到稱職護士的崗位水平。

(2)具有紮實的基礎理論和專業理論知識以及熟練的護理技能。

(3)掌握危重病人的觀察方法,掌握急救技能。

(4)掌握本專業的新知識和新技術,能夠運用護理理論、技術和護理程序為患者提供身心整體護理。

⑤具有壹定的護理管理和教學能力。

⑥每人每年寫壹篇護理論文。

2.培訓方法:

(1)對危重病人多安排搶救配合工作,做好搶救記錄,不斷總結搶救經驗。(2)擔任護生和進修生的教學工作。

③參與護理科研。

(2)主管護士的培訓

1,培養目標:

①具有紮實的基礎理論知識,精通專科護理理論和技術。

②能解決本科護理業務中的疑難問題,指導危重、疑難患者護理計劃的制定、評估和實施,不斷更新知識,在管理、教學、科研中發揮關鍵作用。

(3)具備課堂教學和臨床教學能力,能組織本科護理查房。

(4)有科研能力,能寫出壹定水平的論文。

(5)逐步達到副主任護士的任職資格。

2.培訓方法

(1)護理部組織系統講座,聘請院內外專家授課,學習護理新業務、新技術、新知識。科室安排有計劃地教授常見病的預防、康復、護理知識。

(2)有計劃地選派人員到院外短期學習。

③負責參與臨床教學。

④每人每年寫1-2篇護理論文。

⑤每季度結合院內學習內容參加考試,成績記入個人技術檔案。

(3)副主任護士的培訓

1,培養目標:

(1)在護理部的領導下,能負責指導全院的護理、科研和教學工作。

(2)指導本院疑難患者護理計劃的制定,組織和指導疑難患者的護理查房和會診。

醫院護理技術講座。

(3)組織和指導主管護士查房,不斷提高護理人員的專業水平。

④了解國內外精神科護理的發展動態,努力引進先進技術用於臨床,以促進護理專業的發展。

(5)擔任科室專業教學和臨床教學工作。⑥組織制定護理科研計劃並監督實施,撰寫高水平科研論文。

⑦對全院護理工作、護理隊伍建設、業務技術和組織管理向護理部提出意見。

2.培訓方式:安排全院護理查房和護理業務學習,不斷提高護理水平;擬定教學計劃,負責教學;負責參與臨床教學;協助護理部做好主管護士晉升和晉級的業務考核工作。

第三,急救知識和技能培訓

1.各科室應開展急救知識和搶救器械應用技術的培訓和考核,如救生技術的流程、急救護理方案和程序、心肺復蘇、心電監護、呼吸機應用、機動洗胃、密閉輸液、吸氧、吸痰、嗆咳食物急救等。組織學習常用急救藥物的藥理作用,並及時正確應用。

2.門急診護士應重點培訓各種搶救器械和“五機八包”的應用。

3.全體員工心肺復蘇術培訓考核合格率達到100%。

第四,專科護士培訓

派出人員進行短期培訓。全年計劃安排4-8名護理人員到上級醫院短期培訓。

五、護理管理人員培訓

1,選派4-8名護士長和護理骨幹外出參加培訓學習,不斷完善新知識新理論,促進護理質量的提高。

2.計劃在該院舉辦1護士長管理班,主要是更新護理服務中的管理理念、管理技術和人文關懷,當前社會人群對護理服務的要求,護理工作的展望。