2.建立組織架構:組織和人員是系統持續發展的保障。
3.人員資質培訓:通過培訓和項目，培養具有精益思想和知識的各個層次的人員，包括管理層、普通員工和精益團隊。
4.管理能力培訓:生產管理者運用精益思維解決問題並持續改進的能力。
5.政策管理:將組織的目標轉化為各個層面的KPI和行動計劃，從而有針對性地推進精益體系。
6.項目規劃和計劃:做好項目規劃和計劃，明確實施路線圖和裏程碑。
7.項目溝通:讓項目參與團隊乃至全體員工知道是什麽，為什麽，為精益生產的有效實施奠定基礎。
8.項目管理:通過精益改善項目形式，使用精益方法和工具減少浪費。同時，通過項目、理論、實踐的結合，提高人員的精益思維方式。
9.目標和指標:通過指標可視化管理，通過管理可視化發現浪費，杜絕壹切浪費。詳細的指標不僅指出了精益改進的方向，也是評估工作成效的依據。
以上因素需要根據企業自身情況進行定制，以便更好地推廣精益生產管理體系。