以下是工作計劃頻道整理的酒店客房部開業壹周的工作安排，供大家參考。更多閱讀請查看本網站工作計劃頻道。
開業後，主要工作是不斷改進服務項目，提高服務質量，提高客人滿意度，從而提高客房入住率；控制運營成本，使客房收入最大化。
第壹，做好部門管理。
1.酒店開業之初，員工自律和服務意識較差，家長式管理是短時間內提高員工自律和服務意識的主要方式；
2.隨著員工自律意識、服務意識的提高和部門運行機制的成熟，我們將實施人性化管理，尊重員工意見，充分發揮員工積極性，鼓勵員工自我表現，培養人才。
第二，做好部門服務
1，做好接待服務，讓客人有賓至如歸的感覺；
2.做好清潔衛生工作，為客人提供舒適的居住環境；
3.持續培訓員工以提高服務質量。
個性化服務，無幹擾服務
第三，做好客房等酒店產品的銷售。
1，收集市場信息，對客房管理提出合理化建議，提高客房營業收入；
2.培養員工的銷售意識，提高銷售技巧，積極銷售酒店產品。
第四，收集客人的意見，不斷提高客人的滿意度。
收集客人意見是提高酒店管理和服務水平及服務質量的重要途徑。
五、加強與客人的溝通，建立良好的客人關系。
六、參觀和學習其他酒店的先進經驗，不斷創新服務。
七、搞好固定資產管理和設備設施管理。
做好設備設施的維護保養工作，避免固定資產損失和減少設備設施損壞，提高設備設施的使用效率。
1，建立設備設施檔案；
2.建立設備設施的日常管理制度；
壹、搞好培訓
b、制定維修制度
c、做好相關記錄。
d、制定損失報告和賠償制度
e、定期盤點
3、搞好設備設施的維護。
壹、設備的日常維護
b、設備的逐級檢查
c、設備維護和處理
4、搞好設備更新改造。
壹、日常維護
b、部分更新
c、全面轉型
八、做好客人用品的管理和控制，降低經營成本。
在滿足客戶要求的前提下，合理制定客人商品和生財商品的消費，控制商品的消耗，減少浪費和損耗，降低經營成本。
1，客房用品定額管理
確定賓客用品的定額數量，加強計劃管理。
壹、壹次性耗材消耗定額
b、多種消耗品的消耗定額
c、確定客房用品的儲備定額
2、客房用品的日常管理
壹、定期分配
b、正確儲存
控制損失
建立客用品管理責任制，樓層領班對服務員的控制，客房部對客用品的控制。
三級控制:中心倉庫的客人物品控制、樓層主管的客人物品控制和防盜。
d、實施“4r”方法
減少、再利用、回收(再利用)和替代
e、做好統計分析。
九、搞好安全管理
1，客人信息保密；
2、防盜工作；
3.防火工作；
4、事故預防工作；
5.事故處理。
X.與酒店各部門合作，提高酒店的服務水平。
重視部際關系，與其他部門保持良好的溝通，具有大局意識和服務意識，爭取其他部門的支持和協助，使客房工作順利進行，從而提高酒店的服務質量。