第二次內訓師選舉，她盡到了人力資源總監的職責，也參加了內訓師選舉。選舉的題目是“非人力資源經理的人力資源管理”，她毫無懸念地當選了。
她壹直認為，壹個優秀的管理者應該是壹個優秀的培訓師，肩負著傳承企業文化理念、傳播技能技術、傳遞知識信息的重任。並且需要對組織已有的職業經驗進行總結、整理、沈澱、升華和傳播，需要每個管理者培養壹個善於挖掘豐富實踐經驗的培訓師，因為這是企業的壹項戰略投資。
企業唯壹持久的優勢是它比競爭對手學習得更快的能力。打造內訓師團隊是實現“學得更快”的重要途徑！
她之前聽壹個老師說過:企業的使命境界應該是壹個* * *體，經歷三個階段:
第壹階段，企業利益壹致；
在第二階段，企業的情感型文化也是如此；
第三階段，企業是同壹個命運，企業的利益相關者用生命相互信任。目前有同樣命運的國家:壹個是以血緣關系為基礎，壹個是以國家制度為紐帶。
想想大部分企業，不過是在利益同體上打轉，遠不足以達到文化同體的境界，更不用說命運同體了！
如何讓企業從利益壹體進化到文化壹體，需要高層有使命感，中層有危機感，基層有饑餓感。
說到內訓師怎麽到了什麽任務，什麽* * *想出了壹樣的身體？
因為壹個企業必須要有軟文化的東西，看不見的東西比看得見的東西更重要，需要用心去打造。誰主要看軟文化的東西——管理和內訓師的傳播和發展。人與人之間最難理解的就是人心，更別說去管理了。如何激發希望，用企業願景建立* * *讓我們的心連在壹起？
這真的不是壹件簡單的事情。
每個管理者都可以成為企業的內訓師。他需要有當眾演講的能力，知道在任何場合說什麽。看過馬雲的內部講話，知道作為壹個優秀的領導者，他扮演著很多角色，包括直接領導者的角色——榜樣、夥伴、教練；還有間接領導者——開拓者、建築師、團隊教練、精神領袖。
馬雲的人生目標是什麽？《馬雲內部講話》裏說得好，是為了用自己的觀點更多地影響別人。此外，他的觀點是積極和誠實的。他經營壹個網站，希望網站上的賣家誠實。作為壹個支付寶，他從來沒有在裏面碰過壹分錢。他還向阿裏巴巴全體員工發送了壹封題為《為理想而活》的內部郵件。郵件中寫道“推動新商業文明，堅持理想和使命必須付出巨大代價，但阿裏巴巴絕不會因為利益而改變自己，呼籲所有阿裏人走堅持原則、理想和使命的發展道路”。馬雲甚至在郵件中提到“寧願關閉公司也不放棄原則”。原則和理想在馬雲眼裏勝過公司和金錢。
為什麽又牽扯到馬雲？
因為馬雲的演講展現了他公開演講的藝術和智慧。
我們必須學習。看馬雲怎麽說話。我們不會說。我們不能模仿嗎？
這些都是技巧。作為壹個需要有說話能力的管理者，妳可以在任何場合“打壹槍，開壹張嘴”。這是能力，還得學習和練習！
壹個“贏”字就能詮釋壹個內訓師應該具備的天賦——
(1)死亡—
時刻保持危機感，居安思危。百度李彥宏有壹個想法——他在提醒團隊，也在提醒自己:“如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度真的離破產只有30天了！”
她壹直有壹種心理:“今天不努力，明天就想辦法找工作”。這麽俗的壹句話，卻伴隨著她每天堅持學習拓寬認知。
②口-
溝通表達能力是每個管理者和內訓師的基本功。溝通能力包括聲音的感染力和表達的邏輯性。如果內訓師的聲音缺乏感染力，那麽學生就無法體會到內訓師的激情，學生的積極性也無法調動起來，學習效果也會大打折扣。如果內訓師的教學缺乏邏輯性，課件的教學、分析、總結必然缺乏層次感，學生很難形成清晰的學習思維。所以作為內訓師，要有意識地培養自己的溝通能力，保證學員願意聽，聽得清楚，聽得懂。
③月-
好的內訓師從來不會在講課前惡補知識，因為平時做的都是知識存儲和技能訓練。所以他們珍惜每壹天，時間觀念很強。時間的概念在這裏有三層含義。壹、內訓師在講課前要做好充分的準備，不要因為準備不充分而遲到或耽誤講課；第二，內訓師要有時間觀念，在講課過程中控制場次，不能像唐嫣壹樣重復同壹個問題，時間到了就停下來；第三，不要拖，因為內訓師都是面對成人的，成人教育有其特殊性。如果壹味的拖延，肯定會引起學生的反感。所以內訓師在備課的時候壹定要把握好講課的時間。
④貝類-
殼在古代是貨幣，是對內訓師的激勵。激勵包含兩層含義:壹是自我激勵，內訓師講課成功會帶來成就感，是壹種自我激勵，是內訓師進步的助推器；第二，企業激勵。只有不斷完善激勵機制，使內訓師“名利雙收”，才能充分調動內訓師的積極性和主動性，使培訓質量再上新臺階。
(5)凡─
內訓師的培養不是壹朝壹夕的事情。這就像爬山壹樣。也許山路平坦，也許艱難。這就要求內訓者在修煉的道路上要有壹顆平常心，敢於正視挫折和挑戰，遇事不自滿，保持謙虛謹慎，居安思危；當妳輸了的時候，不要怨天尤人，保持信心和鬥誌，大膽進步。
她要做壹個有說話能力的管理者，帶動企業所有管理者在修煉的道路上認真理解“贏”字，最終成為職場“贏家”，從而與企業實現“* * *贏”。
支持她，就好！