目前，由於經濟環境的不景氣，我公司的生產經營和發展也面臨著許多困難和壓力，但這些都是可以克服和改變的外部因素。關鍵是企業內部不好的管理和文化氛圍，這是最致命最可怕的。
目前公司確實存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。
簡單分析有幾個原因:壹是企業體制機制。
目前我們公司還是幾十年計劃經濟體制下的國企模式，缺乏適應市場經濟要求的活力。誰來承擔後果？我們不知道是公司員工、公司法人代表、集團公司法人代表還是國資委主任；第二是管理問題。
公司企業管理沒有跟上技術、生產經營規模的發展，甚至倒退、走彎路，內部責權利沒有有效結合和落實，嚴重挫傷了積極性；第三，內部“三大系統”老化。
公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不符合企業發展要求，尤其是分配走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，是影響積極性和執行力的根本原因；第四，公司員工思想多元化。
新形勢下，員工的思想越來越復雜和多樣化，對企業的訴求也多樣化，自主意識更強，對企業管理提出了新的挑戰。
綜上所述，我們的當務之急是練好內功，攻堅克難，讓企業穩步前進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立於不敗之地。
作為企業，不僅僅是給員工上激勵課、情境教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立適應企業發展要求、鼓勵員工全面發展的管理機制。
作為員工，尤其是中層管理人員，要努力學習，以身作則，努力提高自身素質，適應社會和公司的發展要求；敢於承擔責任，對自己和公司百分百負責；努力成為公司的高管和專業員工，為公司的發展做貢獻。