壹、工程監理在施工階段的協調與管理
2)管理和協調:
協調工作不僅要註重技術，還要建立壹套完善的管理制度。通過管理，減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統壹領導，有專人統壹指揮，解決各施工單位的協調工作。作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要充分了解和掌握各專業的工作程序和設計要求。這樣才有可能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每壹個環節都有條不紊的到位。
建立問題責任制，從管理層到團隊逐級建立責任制。
建立獎罰制度，在責任制的基礎上建立獎罰制度，提高施工人員的責任感和積極性。
建立嚴格的隱蔽驗收和中間驗收制度。隱蔽驗收和中間驗收是協調管理的關鍵。此時作品已經從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加生動直觀，問題更容易發現，也最容易解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以將問題減少到最低限度。
3)組織協調:
建立專題協調會議制度。施工期間，甲方和項目經理應定期組織協調會議，解決施工中的協調問題。對於復雜的部位，施工前要組織專門的協調會，讓各專業隊伍進壹步明確施工順序和責任。
4.及時總結經驗教訓。
作為壹名監理工程師，我們要善於在工作中不斷總結經驗教訓。施工中常見的協調問題包括:電氣部分與土建工程的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外觀、功能和結構之間的關系；預制構件、預埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點和要求；輔助專業之間的協調等。
5.提高監管人員的專業水平和綜合素質。
產品的質量離不開員工的水平和素質。在做好管理工作的同時，要加強監管人員的技術培訓和專業水平，以及對新技術產品的了解和掌握。培養施工人員的敬業精神和壹絲不茍的工作作風，在施工中不留瑣事和後患。
二、工程監理在控制工程造價中的工作
1.設計階段的合理投資控制。
(1)，以設計招標的形式選擇最合理的設計方案，督促設計單位采用先進技術，降低工程造價；
(2)對初步擴建設計的總平面方案和單體設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較和分析，選擇最合理的方案；
(3)實行限額設計。
2.在投標階段協助業主選擇最佳承包商。
(1)嚴格以批準的設計預算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，制作工程量清單和數量說明，協助業主通過招標選擇承包商，是工程監理在招投標階段的壹項重要工作。
(2)堅持招標(投標)確定合理的合同價格，加強施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質將直接影響工程的質量和工期，對工程的經濟效益起著決定性的作用。同時，確定合理的工程合同價格。堅持招投標，確定合理的合同價格，將對施工階段的進度控制和結算起到積極的作用。監理工作必須符合合同的要求，必須在國家法律和政策的範圍內，確保每個項目給予的支付符合合同的要求。在工程建設活動中，監理工程師處於主導地位，承包商和業主的貨幣收支行為是否準確合理，取決於監理工程師簽署的工程造價是否公允。合同管理是控制和協調的基礎，也是壹種經濟法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款至關重要。
(3)設備費和材料費在建築安裝工程中約占總造價的70%，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不應忽視這壹部分，引入競爭機制，開展設備材料招標工作，保證產品質量，降低工程成本。
3、竣工階段嚴格審核工程結算。
三、工程監理在施工階段的質量監督工作
1.建立健全質量保證體系，加強合同管理。
監理人員壹旦進入工程質量監督，首先要檢查施工單位施工現場的質量管理是否正確。2.質量監控要超前，施工操作要超前指導。
(1)，檢查和控制工程所需原材料和半成品的質量，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等方面加強管理。，並明確了對材料的質量要求和技術標準。鑒於鋼筋、水泥等材料的多源、多渠道，對進場的每壹批鋼筋、水泥都要實行“雙控”(即要有質量保證書、合格證和材料復試報告)。未經檢驗的材料不準用於工程，質量達不到要求的材料請及時退場。焊接半成品鋼筋的質量檢驗是監理工作的重點。目測和檢查相結合。首先從外觀上檢查軸線位移、彎曲角度、裂紋、凹坑，然後隨機抽取焊接試件進行檢測，合格後方可進行驗收。工程中應用最廣、工程量最大的混凝土工程材料質量監督細則，要求施工單位確保水泥、砂、石、水、外加劑符合質量要求。在有試驗報告的前提下，要復核混凝土的配合比是否正確，檢查各種計量器具和量具是否準確齊全。澆築的施工方案和程序是否可行。如有任何工序不符合規範標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改治理。
(2)強化質量意識，落實“三檢”制度。
工程開工前，監理應與施工單位技術負責人、質量主管及相關工程隊負責人召開質量會議，強化質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制度，並由公司質監部專職質量主管簽字驗收。然後，監理驗收簽字後，才能進行下壹道工序的施工。(3)嚴格檢查隱蔽工程的簽字和驗收，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
隱蔽工程驗收時，要求施工單位先自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，填寫驗收單提交監理。然後由監理工程師組織施工單位的項目專業質量(技術)負責人進行驗收。
3、動態控制，事必躬親。
工程建設過程中的質量控制是現場監理與質量監督部門的重要區別。對工程監理不太了解的同誌，往往認為監理工程師只是在現場轉轉，檢查工程在驗收時是否按照圖紙、規範、標準進行。這往往會導致壹些質量問題，甚至返工。我們在質量控制中變靜態檢查為動態控制。主要把握以下幾個方面。
(1)，加強管理，全天候監管。
對每壹個現場監理工程師都要求做到“五勤”:即要勤，要經常去現場了解施工情況，多讀施工圖紙，熟悉哪些重要部位是設計的；要勤快，發現問題要時刻記住，處理什麽問題要記錄下來；腿腳勤快，經常去現場轉轉；用心，隨時提醒施工隊容易檢查的質量隱患，隨時向施工隊交底；勤勤懇懇，熟悉圖紙，想辦法保證工程質量。在工作方法和深度上，要求做到“嚴”(嚴格按照施工規範要求，嚴格把關)，做到“準”(處理問題果斷準確，以數據為依據)，做到“細致”(工作認真，自理細致)，做到“實”(壹件事親自做，親自檢查，對質量問題進行實質性處理。在重要部位或有特殊工藝要求的部位施工時，監理工程師應24小時值班，發現問題及時處理。
(2)抓項目中的“第壹”、“重點”、“關鍵”項目。
根據項目的規模、工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理方要管理的項目。在施工現場澆築第壹根框架柱、綁紮第壹根梁鋼筋、砌築第壹面墻、粉刷第壹面墻、綁紮第壹根柱、梁鋼筋、支設第壹個模板時，監理工程師會到現場檢查、復核軸線和標高、測量構件和結構尺寸、稱量配套材料。
(3)、現場檢查、測量檢查，用數據說話。
監理工程師通過現場檢查和現場測量結果和數據，對工程質量進行檢查和判斷，並用測量數據評定質量等級。提前書面通知施工單位，並附上實測數據，使施工單位不能掩蓋質量問題，草率處理，避免以後出現類似質量問題。
4、驗收後，及時處理質量問題。
(1)，質量控制中最後的補救措施是事後驗收。對於驗收後施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，總監理工程師將及時發出工程停工令，要求施工單位停工整改。並配合相關單位及時提出解決方案，處理問題。從而在不影響工程進度的情況下保證工程質量，避免不必要的經濟損失。
(2)對重要分部工程的同壹工序，根據現有的施工工藝和操作要求繪制流程圖，如澆築柱、梁板混凝土的流程圖，並註明施工順序，以便驗收時出現質量事故時進行原因分析。事後出現質量事故或問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不強調事故發生的原因。這樣，施工單位和施工人員就願意接近監理人員，不怕醫療，及時揭露監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，提高工程質量。