蒂希
第壹，年度目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故、無重大事故隱患。工業事故發生率低於工廠規定的指標，綜合粉塵濃度合格率達到80%以上(見下表)。
二、指導思想
應以201x公司安全生產目標管理責任書為指導，以工廠安全管理體系為基礎，安全工作總原則:安全第壹，預防為主。以車間、班組安全管理為基礎，以重點單位、重點崗位預防重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章作業和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
第三，牢固樹立安全第壹的思想
各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為壹項重要任務來抓，認真貫徹安全第壹、預防為主的方針，進壹步增強安全生產意識，出實招、出實招，真正把安全第壹的方針落到實處。通過進壹步完善安全生產責任制，首先要解決領導認識問題，真正把安全生產提到重要議事日程，放在首位。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管理抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格落實誰主管、誰負責、誰主管生產必須管安全的原則，努力確保安全生產。
四、深入開展安全生產專項整治工作。
動詞 （verb的縮寫）繼續加強對從業人員的安全教育、培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班後會、墻報、簡報等形式。，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全法規、法令和安全知識，做好新員工和轉崗員工的三級安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力，預防事故發生。特種作業人員要經過專業培訓，考試合格，頒發證書，做到65433。認真貫徹《安全生產法》，認真學習公司下發的典型事故案例和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(UFO鈦生[20xx]9號)。不斷規範和加強安全生產宣傳工作，深入開展安康杯競賽，充分利用6月全國安全生產月，通過張貼安全生產標語、發放安全宣傳小冊子、樹立榜樣等多種形式開展安全生產教育，加大宣傳力度，達到逐月推進的目的。提高員工遵紀守法的意識，增強安全意識和自我保護意識；指導車間和班組樹立安全文化理念，加強管理，落實責任；把安全生產與確保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，讓安全生產警鐘長鳴。
偏激
壹、20xx年安全生產目標
加強安全生產管理，加大安全生產資金投入，強化安全生產隱患整改，確保員工生命財產安全和公司安全生產的全面發展。
二、201x年度安全生產管理任務
1.建立健全安全生產組織，充實安全生產管理人員。
2、搞好三級安全教育，豐富完善三級教育材料，推行安全生產五要素(安全文化、安全法制、安全責任、安全技術、安全投入)，特種作業人員取證換證，堅持雙證制。
3、做好應急預案演練和預案內容的完善實施，使其具有可操作性。
4.完成與內部單位、單位、員工的安全合同簽訂。
5.修改、完善和充實各級部門個人責任制和公司的規章制度。
6.完成危險化學品登記、重大危險源申報登記和聯網。
7.加強自管液氯瓶和托管液氯瓶的管理。
8.特別要註意壓力容器的年檢。
9.修改和完善公司的各項安全獎懲制度。
提索
第壹，安全生產
年度目標:
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故、無重大事故隱患，最大限度降低工傷事故發生率。
主要措施:
(1)加強新員工安全培訓，建立長、中、短期安全培訓機制。
(2)培養員工的安全生產意識，理解安全對車間生產和個人的意義，真正做到安全生產。
(3)定期檢查車間安全隱患，及時消除，最大限度地減少潛在的危險因素。
(4)制定& gt並為危險區域設立警示標誌。
(5)制定突發安全事故的及時處理辦法和事後相關責任追究制度，最大限度地減少個人和公司損失。
第二，保證產品質量
年度目標:
2009年無槍身大批量報廢，無大批量降低產品質量的加工缺陷，以降低產品的不良率和報廢率，確保公司2009年產品壹次性合格率的總體目標。
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
(2)所有調試程序都需要編寫書面調試資料，經QC部門組裝測試，組長批準後才能正式生產。
(3)加強員工質檢培訓，牢記槍身孔檢驗要點。
(4)進壹步規範網上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性和有效性。
(5)建立機器操作人員和QC質檢員四級日檢制度。
(6)定期檢查機床夾具，確保產品的加工精度和生產穩定性。
(7)增加產品入庫前的檢查項目，確保入庫產品孔內無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
(8)組織技術人員副組長定期進行學習和技術交流，提高加工水平，改進加工工藝，優化加工程序，使產品質量上壹個新臺階。
第三，增加產品產量
年度目標:
全年按期交付生產管理部制定的產品產量計劃，確保公司20xx年產品產量計劃的實現。
主要措施:
(1)加強*夾具圖紙和量具的管理，做好產品生產調試的準備工作。
(2)配合生產管理部門合理安排機器和人員，確保生產的高效和流暢。
(3)改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機器*的加工能力，實現高效加工。
(4)進壹步提高操作人員的機器操作技能和產品夾緊速度，調動員工的積極性。
(5)定期維修保養機器，檢查相關生產設備，改善啟動時間，降低機器故障率。
(6)建立每日產出發布制度，制定員工每日績效考核表及相應的獎懲制度。
(7)鼓勵員工工作創新，培養團隊合作精神。
第四，降低生產成本
年度目標:
20xx年全年，車間沒有大的財產損失，沒有采購機器的貨物閑置浪費，以最低的生產經營成本完成生產任務。
主要措施:
(1)抓好安全生產，實現全年無重大傷亡事故、無重大生產設備事故，實現既定安全生產目標。
(2)保證產品不大量報廢，建立槍身報廢審核制度。
(3)認真落實斷刀控制的預防措施，減少報廢造成的損失。
(4)嚴格控制車間生產輔助材料的發放和使用。
(5)進壹步強調銅鋁廢料的清理和放置，避免混淆和錯放。
(6)加強車間用電控制，防止機器照明不必要的浪費。
(7)從不申請不必要的物品，少申請暫時不急需的物品，少申請可能用到的物品或備件。