優秀管理者素質提煉的96條法則
壹、基本精神
1.把壹切合理化作為目標
2.奉獻精神
3.有質和數的概念。
4.善於時間管理,有時間觀念
5.最終,精益求精的精神更勝壹籌。
6.整體規劃、成本效益、人性化管理、ABC原則
7.認同公司的經營理念,端正誌向、理想和方向。
8.從基礎做起,不怕吃苦,不要好高騖遠。
9.人不能也不想做,但是做好。
10.先問我能拿多少,再問我能為公司做什麽。
11.待遇是工作績效的副產品:壹流的人才創造壹流的利潤,壹流的利潤就是壹流的待遇。
12.積極態度
13.忠誠和責任
14.做人做事要有原則和輕重緩急
15.在就業上做出成績,不分級別。
16.永遠懷著壹顆感恩的心。
第二,關於工作。
17.認清目標,實施目標管理
18.做好自主管理和檢查
19.工作標準化和管理制度化
20.工作時間分析,人員合理化
21.創新與突破
22.獨立果斷
23.努力吸收新的工作知識和新方法。
24.盡可能將作業電腦化。
25.全心全意地投入工作。
26.做好P-D-C-A管理循環。
27.徹底實施進度控制,確保工作在時限內完成。
28.做好5S整改管理。
29.工具齊全,維護得當。
30.公平合理的工作分配
31.隨時檢查工作表現
32.重視數據,善於統計分析。
33.註意安全和保密
34.盡可能尊重下屬的建議。
35.研究如何改進工作。
36.必須具備工作所需的知識。
37.周密的計劃
38.仔細檢查並采取改進措施。
第三,關於老板。
39.努力糾正老板的誤解。
40.上級下達的命令或政策,如有歧義,要理解。
41.對公司和老板有信心。
42.執行老板的命令
43.不要打擾妳的老板
44.個人解決的任何問題都要向上級匯報。
45.做好準備,隨時了解情況。
46.不要在背後批評公司和老板。
47.對本單位的工作負全責,不做任何解釋。
48.需要向上級請示的問題,要盡快上報討論。
49.定期匯報工作過程和結果。
第四,關於同事。
50.相互合作和協助
51.不侵犯其他單位的職責。
52.成功有效的會議管理。
53.良好的人際關系和溝通。
54.互相交流知識和觀點。
55.與其他單位保持密切聯系和協調。
56.平衡適當的組織能力。
57.對同事真誠熱情。
58.同時了解工作崗位。
59.如果有必要,他們可以履行代理人的職責。
60.接受同事的批評和建議。
五、關於下屬。
61.激勵下屬工作的責任
62.培養團隊精神和士氣。
63.不要吝嗇鼓勵和贊美的話語。
64.維持紀律
65.接受個人調配問題的咨詢和討論,並幫助解決。
66.公平對待下屬
67.獎勵下屬,培養正確的興趣愛好和娛樂方式。
68.命令和指示應該是真誠和清楚的。
69.讓下屬知道工作方針和目的。
70.獎勵並實施下屬提出的改進。
71培養每個人的長處,利用他的短處。
72.避免懲罰和責罵。
73.教育和培訓部署
74.培訓工作代理
75.盡可能多的告訴下屬關於下屬的事情。
76明確指出每個人的職責。
77.選拔人才,培養人才,使用人才,留住人才。
78.關心下屬,理解下屬。
79.發揮自己的才能,找準位置,量力分配工作。
第六,我們應該如何處理自己?
80.擺脫優越感和虛榮心
81.樹立和維護良好的形象
82.要有幽默感,要能言善辯。
83.不斷學習,充實自己。
84.不自滿的成功
85.主管必須承擔全部責任。
86.不要說下屬的壞話
87.不要合謀,利用機會。
88.始終保持情緒平和。
89.要意識到自卑
90.不要輕佻輕佻。
91.自我健康管理,精力充沛。
92.選擇善良,倔強但不執著,正常。
93.處處以身作則,以身作則。
94.我們應該意識到自己的缺點並克服它們。
95.不讓妳的人爭吵。
96.冷靜,細心,不慌不忙。