績效管理是壹個管理過程，不是階段性的績效考核，績效考核也不等同於績效管理。如果妳能從壹開始就用管理流程的概念來理解和傳達績效管理的理念，妳就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支持，績效管理更容易成功。績效管理的過程是由管理者和員工共同努力實現的。在績效管理實施過程中，管理者不是孤獨的，員工也不是孤獨的行者。績效管理目標的實現需要管理者和員工的共同努力。沒有任何壹方的配合，績效管理就會流於形式，導致失敗。績效管理的實現需要管理者和員工就工作目標達成壹致。績效管理的基礎是員工的崗位描述，壹切討論和溝通都是圍繞員工的崗位和工作內容展開的。沒有對崗位說明書的關註，績效目標就無法實現，績效管理也就失去了邏輯，所以也就不叫績效管理了，最多也就是個形式上的考核“績效”。因此，為了使績效管理成功，管理者必須與員工就工作目標達成壹致，並形成書面的、可追溯的績效目標。績效管理的最終目的是提高員工的能力，激發員工的潛能。
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