1，團隊是企業最基本的組織，團隊建設的好壞關系到企業的健康發展。沒有優秀的團隊作為基礎，企業發展是不可能的。
2.加強團隊建設是提高企業核心競爭力的需要。企業的核心競爭力包括先進的技術、高管理水平、良好的企業文化和優秀的人才，其中人才是最關鍵的因素。壹些新技術、新工藝必須通過高素質的人才來實現，團隊是培養人才的重要陣地。加強隊伍建設，有利於實施“做大做強黃果樹，做精做強桂燕”品牌發展戰略，進壹步向“兩個10”邁進，提升企業核心競爭力。
3.加強團隊建設是提高企業管理水平的需要。團隊管理是企業管理的基石，企業的發展戰略、管理目標和管理思想貫穿於團隊建設的全過程。企業效益要靠班組實現，產品質量安全要靠班組保障，企業文化要靠班組建設。可以說，加強團隊建設、提高團隊管理水平是企業戰略管理的重要組成部分，也是企業面向未來、著眼長遠的重要舉措。
4.加強團隊建設是構建和諧企業的需要。班組作為企業最基層的組織，肩負著宣傳、引導、凝聚的重任。充分調動員工的積極性、主動性和創造性，建設壹支適應新形勢新要求的精幹、管理、高效、創新、和諧的隊伍，大力培養高素質、高技能、適應性強的職工隊伍，是落實科學發展觀、構建和諧企業的具體體現。
5.班組管理要以“安全、優質、低耗、高效”為核心，以提高職工素質、加強班組長管理、提高班組現場作業控制能力為重點，確保運輸生產任務的完成和運輸安全的持續穩定。團隊管理可以從以下幾個方面入手。
二、深化管理機制，建立健全管理制度。
正所謂“無規矩不成方圓方圓”，在鐵路行業，部分員工安全生產意識和工作競爭意識淡薄，責任心不強，工作積極性不高，綜合素質較差，缺乏危機感和緊迫感。因此，壹個班組要制定符合班組實際情況的各項管理制度，如崗位管理、安全管理、作業質量管理、目標管理制度、獎懲制度等。，並明確團隊內部的工作職責、任務和操作流程。通過制定積極有效的管理制度，可以約束員工的行為，增強員工的工作積極性，提高員工的工作效率。
1.構建有效的激勵和競爭機制。
車間和班組要制定相關的競賽機制，創建“多勞多得，爭創壹流”的競賽體系。要通過績效考核，采取加技能、提建議、創新等多種競賽方式，提高員工工作的積極性、質量和創新性，讓團隊中的成員認識到付出總有回報，擺脫“吃同壹口鍋”的懶惰思想，從而在整個團隊內部形成新的競爭機制。
2.加強質量管理。
質量管理是加強班組管理的重要基礎，在工作中要始終樹立“質量第壹”的思想。
(1)完善團隊組織，明確崗位職責。
壹個團隊必須有壹個完善的組織，團隊和小組也是如此。工長是壹個班組生產管理的直接領導者、指揮者、組織者和生產者，也是鐵路基層的負責人。領班的素質直接關系到整個團隊的走向。作為班組長，必須明確自己的崗位職責:負責安全組的所有生產工作；組織制定班組生產措施並負責實施；及時傳達學習上級文件精神；負責管道內設備的檢查和改造，嚴格執行“天窗”維修制度，按規定做好“天窗”點以外的工作項目；按要求參加班組生產勞動，及時學習作業標準、操作規程、規章制度，檢查指導員工執行情況，及時發現和制止違章行為，及時召開安全小組分析會；落實“五防”措施，制定班組各項應急預案；按時組織班組政治和業務學習，提高員工的思想覺悟和專業技術水平；負責團隊各項制度和考核辦法的制定和實施，做到公開、公平、公正；培養新工人的技術技能，提高團隊的整體能力。
(2)學會掌握各種規章制度並付諸實踐。
①完善各項管理制度和考核辦法。各管理部門要從安全管理、任務指標、設備質量、民主管理、勞動管理、設備管理、教育培訓等方面建立健全車間和班組的相關管理和考核制度，車間和班組要按照標準細化各項管理制度。工段、車間、班組三級管理要有月度考核、季度初評、年度總結。通過制度來約束員工的行為，規範操作標準，提高工作質量，增強員工的積極性和主動性。
②積極開展“學規則、背規則、用規則”等活動。班組可通過集中學習、背規競賽、技術競賽等方式，調動員工學習規章制度的積極性，進壹步深化“創四崗、除兩違、攻堅、創品牌”活動，全面提高員工的工作水平和素質。