2.人力資源管理和發展
1)組織架構設計，職位描述，人力規劃，考勤管理。
2)招聘和使用:提供工作分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略保持壹致，面試應聘者以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、'調動'、獎懲和解雇的決定，編制工作分析並制定人力資源計劃，通過這些，使企業“人盡其才”，即采用科學的方法根據工作要求將員工安排到合適的崗位，實現人力資源的合理配置。
3)工作報酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等方式肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產力的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。
4)培訓與發展:毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是壹個企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。制定並實施培訓發展計劃，主要指職業技能培訓和職業素質培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工行為並達到預期標準。
5)人員考核:崗位考核、滿意度調查，研究績效考核體系和滿意度評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基於崗位職責的績效考核標準。通過這些活動，公平地確定了員工的地位和待遇，促進了人力資源的開發和合理利用，提高了保持公司運營高效率的難度。
3.修改公司的規章制度，制定、檢查、監督剛性與柔性相結合的管理模式，制定壹套符合公司自身的管理制度，用權利和組織體系強行管理指揮、控制和指揮，達到目的。
4、壹般管理如果沒有後勤保障，就不能保證穩定正常的生產。首先要制定相關制度。加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修理和壹些固定資產的管理，如衛生、環境、車輛等。
5.強調公司精神，建立公司的企業文化，既能體現公司生產經營活動中的戰略目標、集團意識、價值觀和倫理道德，又能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為公司和社會的發展而努力工作。同時，企業文化還具有兩種約束力，壹種是硬約束制度，壹種是軟約束力，是無形的，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。
6.塑造企業形象
1)企業精神的形象，對員工有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任、自豪感和榮譽感。
2)企業環境形象是企業生產活動順利進行的前提和基礎，因為它創造了良好的企業環境，而充分了解企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。
3)企業員工形象塑造& gt員工良好的素質和形象是企業形象的重要組成部分，是企業文化的具體體現。員工良好的儀表、舉止、工作能力、科學文化水平、精神面貌、工作效率都會給公眾壹個整體印象。