人才是企業最根本、最重要的競爭優勢，是可持續發展的寶貴資源。隨著跨國公司的湧入和知識經濟的發展，中國家族企業面臨的市場形勢日益嚴峻。為了適應這種變化，使自己在激烈的市場競爭中立於不敗之地，許多家族企業越來越重視員工的培訓和發展。
但由於家族企業對員工培訓的認識誤區，很難達到良好的預期效果。因此，家族企業必須采取相應的措施，建立科學的員工培訓機制，培養學習型員工，建設學習型企業，建立科學的員工培訓體系。
案例:在訓練上花了很大力氣，但效果並不好。
中山市有壹家珠寶制造企業。由於良好的外部市場環境和正確的內部決策，該公司獲得了快速發展的機會。目前員工700人，正在積極準備上市。
公司老板很快意識到，公司內部的學習速度必須與公司的發展速度相匹配，有利於公司的健康發展，因此培訓工作受到了前所未有的重視。為此公司增設了培訓專員壹職，屬於人力資源部，由人力資源部經理直接管理。培訓人員負責，使培訓逐步規範化。
培訓專家實施了單壹的培訓控制，並添加了多種培訓跟蹤方法。比如:教師教學評價、五級課程滿意度調查、課後測試、關鍵指標跟蹤等。隨著培訓量的增加，培訓專員無法跟蹤所有的培訓，只能選擇培訓投入大、課程重要性強或非常重視培訓的課程進行評估。
雖然培訓看起來很有效，但是大部分部門經理反饋培訓沒有達到持續改進的效果。好像訓練只停留在教室裏，隨著教室門的關上，訓練也就結束了。
案例回顧
培訓專家沒有發現培訓有效性的重點。培訓的根本目的:通過培訓，企業可以不斷提高，調整知識結構，適應外部變化，不斷保持和提升競爭力。因此，提高培訓效果是培訓專家應該努力的方向。
用理性的眼光看待企業員工培訓。
培訓是提升企業競爭力的有效途徑
隨著知識和技術的快速更新，企業需要創新和引進新設備、新技術、新工藝和新知識，這就需要對員工進行持續的培訓。發表在《美國管理新聞公報》上的壹項調查也顯示，員工培訓不足導致的低水平技能正在削弱企業的競爭力。壹些世界著名的大公司，如微軟、IBM和摩托羅拉，都建立了自己的員工培訓學院或大學。
正是因為這些公司重視員工培訓，認為知識是維持企業持續發展和壯大的基礎，這使得它們在全球競爭中處於優勢地位。壹般來說，培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業管理理念和先進的管理方法和技術，不斷提高企業的市場競爭力。
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