企業內訓是培訓公司根據企業培訓需求量身定制的企業課程，在培訓時間和培訓地點上具有充分的靈活性。越來越多的國內企業開始意識到，企業培訓通常最能滿足他們的培訓和發展需求。但是，如何使企業內部培訓在培訓員工方面發揮最大的作用，必須解決過程中的壹些誤區。企業內部培訓普遍存在以下問題。
1，沒有正確找到訓練對象。
業務主管培訓的人員經常參加？大爆炸？企業主經常有的組織形式有哪些？壹只羊放生，壹群羊也放生？參加培訓的人越多越好的想法，省錢，培訓多。結果適得其反。員工參加的培訓對經理來說很無聊；經理參加了，員工很困惑。因此，為了使培訓收到良好的效果，我們必須首先確定培訓目標。
2.沒有正確發現培訓需求。
培訓的目的是有針對性的解決問題，但很多企業只是想到了？趕時髦？、?跟風？企業在培訓市場上辦什麽樣的班，比如在市場上？細節？風大的時候，企業會搞細化培訓；市面上？十二刀？風壹硬，企業就頂得住？刀班？；市面上？執行力？風壹硬，企業就做？執行力？培訓。這樣的現象比比皆是。我們會經常聽到:？老師，請為我們擬定壹份訓練計劃！？試想壹下，如果培訓師不做研究，為妳擬定的培訓計劃會有針對性嗎？有用嗎？
3.對培訓的期望太高了。
很多企業在設置培訓效果的時候會讓妳哭笑不得。他們認為有了培訓，什麽問題都可以解決，而且很快就能解決。這不是天大的笑話嗎？更有甚者，有的培訓師甚至把培訓的作用吹到了天上。不知道培訓的效果是根據培訓的內容來衡量的嗎？比如我們進行素質培訓，只要培訓，員工的素質會提高嗎？如果是，那培訓師不是神仙？註:至於培訓的效果，有些是可以立竿見影的，比如簡單的操作培訓。有些必須反復訓練才有效；有些必須訓練很長時間才能有效果。因此，企業必須對培訓的效果有壹個正確的認識，不能期望過高。
4.訓練重點不突出。
有壹次去聽壹個著名的培訓師？企業文化？然後呢。執行力？我聽了之後，很驚訝。他只是拿著題目東拉西扯，東拼西湊，然後舌頭像彈簧壹樣講了壹整天。結果學生累得完全跑題了。最後的效果只能像聽了壹場拙劣的評書。
5.訓練方法沒用。
培訓壹定要講究方法，從培訓者的角度出發，先說什麽，後說什麽，怎麽說等等。，這是必須註意的。如果沒有合適的方法，就意味著培訓師拿壹本書給學員讀，企業不妨買若幹本書讀聽。從企業的角度來說，要選擇培訓的時間，地點，方式，不是壹直？壹貫制？。怎麽才能把人吊在樹上，最後塞鴨子？
6、培訓技能不到位
要提高培訓效果，培訓師還必須註重培訓技巧。幽默冷峻，活動認真，靈感早，蓋子揭開，問題自審。看到很多訓練師的臉，總覺得自己像個法官。
7.訓練工具沒準備好。
培訓必須有相應的教具和設施。很多培訓師在這方面都很粗心。特別尷尬的是，很多培訓師都不會在黑板上寫字。即使他們寫在黑板上，他們甚至不知道他們寫的字。培訓師要善於使用和運用各種教具和設施，但很多人並不熟悉。尤其是在ppt的制作上，顯得蒼白無趣。
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