時間在年輪上壹步步往前走，壹段工作已經結束。回顧過去的工作，我們收獲良多。我們應該檢查壹下，整理壹下，寫壹個工作總結。如何寫工作總結才能引起更多的關註？以下是我收集的投行年度工作總結範文，僅供參考。歡迎閱讀。
投行年度工作總結1投資運營部負責為集團選擇符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理和相關經營活動的運營管理。20xx年，在集團領導的支持和集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作:
1.收集各種信息尋找有投資價值的項目(包括重組、並購等。).20xx 1-10個月，為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新壹代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等國家戰略性新興產業，以及醫藥化工、煤炭礦產、房地產金融等極具投資價值的傳統產業。
2.組織對擬投資項目的調查和論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對已獲批的十余個投資項目，投資運營部通過各種渠道廣泛收集企業信息和了解產業政策，組織人員進行財務和法律盡職調查，綜合評估企業的投資價值和投資風險。
3.投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構、相關成本和風險預測等。根據集團整體戰略發展思路和擬投資項目的特點，投資運營部設計了兩個擬投資項目的投資方案。
4.投資企業或項目的立項、報建和申報，根據集團公司的決策、工作總結和計劃，以相關主體的名義組織投資。截至目前，已投入相關項目數千萬元。
5.交付和管理集團公司投資的資產(以下簡稱管理資產)。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、生產管理等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。向被收購企業交付資產，並在過渡期內管理資產和人員。
6.完成集團公司領導交辦的其他任務。包括集團領導安排的產業調研，撰寫相關投資報告。
20xx年，投資運營部的基本思路是:開拓創新，銳意進取。在今年工作的基礎上，我們將重點做好以下工作:
1.繼續尋找合適的投資項目；
2.對批準的投資項目撰寫投資分析報告；
3.對決定收購的企業進行盡職調查；
4.對已簽訂投資協議的股權並購項目實施並購和交割；
5.管理被投資企業的資產；
6.選擇適合集團特點的短期投資產品；
7.發起設立工業發展基金。
投資銀行年度工作總結。第壹，註重工作規劃
努力增強部門工作的計劃性、針對性和預見性，避免隨意性和盲目性，切實保證各項工作的落實。每月初，部會召開部務會議，檢查總結上月工作計劃完成情況，安排部署本月工作計劃，確保本部門工作有安排、有檢查、有調整、有落實。同時，根據員工崗位職責要求，將任務層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，有效保障了部門工作的有序運行。
第二，突出重點，抓住重點
根據部門工作繁重、業務跨度大的特點，為保證工作進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞公司經營目標和任務，抓輕、抓重、抓緩、抓急，著眼全局、抓重點，力求抓實、抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目和特殊事項，加強領導，集中力量加快辦理，采取相應措施，確保不拖延，部門工作不混亂。
第三，註重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出“嚴”字。提高工作質量，必須做到工作安排嚴、管理嚴、控制嚴，努力提高寫作和辦事的整體水平。牢固樹立精益求精的理念，克服“得過且過”的思想，精心組織安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門工作實際創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的實現。
第四，加強作風建設
工作能否順利開展，能否達到預期效果，取決於優良的工作作風。我們把標準化管理作為工作的基本要求，要求全體員工認真、嚴謹、規範地操作每壹件小事、每壹項具體工作。同時，要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性和靈活性的有機統壹，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設壹支高效率、作風硬的隊伍。
投行年度工作總結3 20xx年正式參加工作以來，先後從事服裝、金融、航空旅遊的銷售管理工作。多年來，接觸服務的客戶始終是中高端中小企業主和公司管理層，始終堅持學書、學社會、學科學的成功人士原則，註重企業管理和營銷的實踐學習和沈澱，不斷提升和加強自身的綜合素質和專業水平。20xx年4月，離開職業生涯七年的溫州，回到鄭州創業。後來由於準備不足，結果以慘痛的失敗告終。創業之初跌倒帶來的挫敗感是巨大的。
在鄭州創業的第壹步就是跌跌撞撞，多年積蓄化為烏有。現實的壓力逼得我很無奈，很迷茫。從去年6月165438+10月開始，不斷參加各種聚會活動尋求師友，參加系統的專業創業培訓，也和朋友合作組織文化傳媒和培訓咨詢公司。由於自身實力和資源嚴重不足，真正的困境還是有過之而無不及。當時我面臨兩個選擇。第壹，繼續找自己擅長的工作。雖然眼前的問題可以解決，但我內心的焦慮和不安只會加劇，讓我更加痛苦。二是重新定位和規劃自己，選擇和找到符合自己長短期發展的路徑，完成新的轉型。後來我意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中起著非常重要的作用和地位，於是我下定決心投入到投融資領域。
第壹，4月底，制定雛鷹重生計劃。
1資源積累期(20xx年5月1-8月31)為四個月。
基於企業管理咨詢和培訓、社區組織的資源和優勢，我們專註於發展中小企業和個人融資業務。任務是積累客戶資源，目標是成為公司的銷售冠軍。記住這句格言:自我否定和忍耐達到了頂峰。
2.高級專業知識(20xx年9月1-165438+10月30日)三個月。
取得國家二級理財師證書和擔保經理函授培訓，重點是擔保部、風控部、法務部。任務是學習專業知識，目標是多才多藝，獨立自主。謹記座右銘:帶著壹盞燈好好學習，與業界交流。
3自我感知和提煉(20xx年65438+2月65438+2月28日0 - 20xx)三個月。
我把自己對投資擔保行業各職能部門業務的理解提煉總結，然後拜訪同行業的專家進行咨詢。任務是深入挖掘優勢和潛力，拜訪大師和專家。目標是站在新的高度，配合公司領導大力實施既定目標和計劃。謹記座右銘:誠心問心，出家成佛。
二、鷹之重生計劃的實施過程
20xx年3月27日進入河南冠宇投資擔保有限公司，擔任總經理助理(總經理)，主要負責行政和人力資源，兼職做策劃和銷售。然後在新浪開了自己的博客。com，專註於自己口碑品牌的塑造和推廣。入職之初，開始配合董事長策劃籌備河南省安徽商會融資理財交流會，主持公司壹季度工作總結會，參與公司內部管理框架設計(企業文化和戰略規劃、員工目標管理和培訓體系設計等。).後來由於行業整頓期間與高層意見不合，(當時沒有希望拿到註冊證和營業執照，轉型方向不明)，來到了河南中富投資擔保有限公司，該公司主營銀行保險業務，中富投資擔保的主營業務是銀保業務。依托河南省服裝行業協會，股東為河南著名服裝企業，如蒙、雅麗達、杜森、若愚等。河南擔保行業的信譽和業務作風在業內廣受好評。非常感謝中富擔保的領導和同事們。通過半年多的努力和學習，我對擔保行業有了更加清晰和深遠的認識。因為今年整個擔保行業的現狀並不樂觀，公司的戰略重點在於河南和合紡織服裝企業公司的籌建、包裝、重組和上市，擔保業務過於保守和被動。所有員工的業務確實差強人意，但我很佩服公司決策層的職業操守和經營理念。
第三，對計劃執行情況的反思和總結
4月份計劃執行不力的主客觀原因如下:
1資金短缺，男人沒錢沒勇氣。我放不下人際交往，有點膽小，不像以前的自己。(精神枷鎖)
2放不下心理負擔，心情浮躁，沈不下心(創業失敗——持續半年貧困——撫養教育兩個兒子)
3心態管理不當，在新公司不敢表達想法或表達不當。
4沒有上面的支撐，沒有下面的支撐，單手唱歌很困難(身體枷鎖)
5缺乏自我能力，也沒有找到互補的人。
投行年度工作總結4 (1)控制風險
根據集團公司“勒緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近年來投資項目管理經驗的基礎上，充分發揮人員專業優勢，將投資評審和準備工作大幅前移，協助企業做好項目前期調研，嚴控風險，審慎決策。總投資從20xx年開始逐年減少，投資步伐明顯放緩。
20xx年，投資部研究審查所有出資企業境內外投資項目17個，其中核準1個，備案2個，建議暫緩1個，給予工作建議和答復13個。
(2)管理投資
20xx年，面對復雜嚴峻的形勢，投資部從管控體系建設、在建項目管理和投產項目決算三個方面入手，科學合理地進行投資管理。
1.管控體系建設
近年來，所出資企業建設項目的類型和管理模式呈現多元化趨勢，集團公司在固定資產建設項目管理方面壹直缺乏統壹的制度和標準。為有效防控投資風險，確保工程質量，促進項目建設順利實施，投資部在認真總結近年來國內外重點建設項目管理經驗的基礎上，於20xx年制定了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。《辦法》經過準備、起草、征求意見、梳理和完善，已經本次會議審議通過。《辦法》明確了集團公司、項目直接上級主管單位、建設單位在建設項目管理體系中的管理職責；明確建設項目準備、建設實施等各階段各責任主體的管理要點和內容；特別是對受資助企業高度關註的項目竣工決算、決算審計、驗收和後評價進行了詳細闡述。《辦法》的實施將進壹步完善集團公司投資控制體系建設，也符合SASAC對集團公司內部控制評價和考核的要求。
2.施工中的項目管理
投資部充分發揮協調、監督、指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發現問題，協調督促參與建設各方共同解決，在項目建設進入關鍵節點目標時深入現場了解情況，加大重點項目和重大問題的協調力度。
3.生產項目決算
20xx年，集團公司進入固定資產投資項目決算***18階段，其中5個項目完成決算和審計工作；5 .完成內部決算編制報告的項目；8個項目已開始決算。
(3)尋找資源
20xx年，投資部認真分析了當前礦業發展趨勢，以“積極尋找、認真研究、謹慎介入”的態度，紮實推進資源開發。
1.積極尋求
為了及時全面了解當前行業動態和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”相結合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。20xx年，投資部赴三個地區對七個項目進行實地考察和管理層討論。同時參加中加礦業論壇等十余場行業會議。請進來。20xx年，投資部接待了十余個國外礦業公司、知名投行、律所的來訪團隊。
仔細研究
20xx年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議研究項目數據庫11，構建估值模型7個，現場盡職調查7次。在認真做好機會研究工作的基礎上，形成了11項目研究報告，為集團公司和所出資企業的投資決策提供了可靠的依據。
小心幹預
20xx年，鑒於礦業市場持續低迷，投資部在認真研究的基礎上，以“前期積極參與招標，後期謹慎介入招標”的態度，開展了符合集團公司當前發展實際的1項目無約束招標工作。
；