市場部的年度工作計劃是20xx年，這是xxx發展的關鍵壹年。營銷部門應該在各方面積極配合公司，尤其是在策劃和營銷方面。任務艱巨。我們將努力完成年度工作任務，做好本部門工作，積極配合相關部門，努力實現公司經營目標。
市場部的年度工作清單如下:
壹、市場部年度工作計劃:
1.制定年度營銷目標計劃，制作各檔期dm海報。
2、建立健全營銷信息收集、處理、溝通和保密制度。
3.競爭對手促銷手段的收集和整理，廣告策略和競爭手段的分析。
4.制定店鋪規劃策略。(營造新開門店的氛圍，維護整理已開門店的氛圍)
5.制定接入計劃和各階段的實施目標。
6.策劃和組織促銷活動，實施和管理現場促銷活動。
7合理選擇和管理廣告媒體，參與組織實施公司制定的廣告計劃和費用預算；
6.實地考察國際超市。
二、市場部負責人的職責
市場部主管全面負責市場部的業務和人事管理。
1.全面計劃、安排和管理市場部的工作。
2.制定年度營銷策略和營銷計劃，制作各檔期dm海報。
3.協調部門與其他部門之間的合作。
4.制定店鋪規劃策略。(營造新開門店的氛圍，維護整理已開門店的氛圍)
5.制定接入計劃和各階段的實施目標。
6.策劃和組織促銷活動。
7、指導、檢查和控制本部門工作的實施。
8.配合人力資源部培訓、評估和調配市場營銷人員。
9.制定廣告策略，包括年度、季度、月度和特定活動廣告計劃。
為做好長期服務工作，我中心將圍繞區委區政府的工作部署，不斷增強責任感和緊迫感，統壹思想，紮實工作。
壹是將中心擬定的《考核分離暫行辦法》發給全區采購單位廣泛征求意見，報區政府批準後頒布實施。同時，總結經驗，進壹步完善制度規則，並根據實施情況進行調整。制度出臺後，要加強宣傳和培訓，深化各單位對評標分離的認識，確保制度設計到位，提高政府采購質量和滿意度。
二、根據今年3月1日頒布實施的《中華人民共和國采購法實施條例》的有關規定，借鑒市政府采購中心的經驗，結合我區實際情況，更新我區招標文件模板。根據不同采購類型，完善招標文件模板，在編制招標文件時提供菜單選項供采購單位選擇，促進招標文件的規範化，減少因采購單位自由裁量權過大而附加的限制性、傾向性條款；加大招標過程中的信息公開力度，努力提高采購招標信息的公開程度，充分鼓勵市場監督，鼓勵供應商按正常渠道質疑和舉報串通投標、虛假招標行為，及時核實並上報財政部門查處，清理政府采購市場中的害群之馬，切實維護政府采購的公平性和嚴肅性。
第三，為保證服務評價的可持續性和可操作性，完善政府采購信用體系建設。中心將通過引入第三方機構，安排專人對外包服務項目的評價進行收集、統計和分析，並對供應商的服務質量進行量化評價，從而對供應商提供服務的結果和過程同時進行綜合評價。確保服務評估的標準化和系統化。並根據每個服務項目的性質逐壹制定方案，將服務評價擴展到其他關註度高、覆蓋面廣的服務項目。建立常態化的服務評估機制，重點評估外包服務商的績效。重點建設動態監督機制和動態評價機制，以評價結果促進監督，將績效評價結果與服務提供者的經濟利益直接掛鉤，約束和激勵服務提供者的日常績效行為。建立“政府主導、第三方參與、獎懲分明”的綜合評價體系，實現供應商的選擇和優勝劣汰。
四是通過制度促進供應商強化誠信守法意識，進壹步凈化我區政府采購市場。下壹步，中心將起草《我區政府采購供應商招標履約誠信管理規定》，並征求相關單位意見。通過合同履約檢查，記錄參與政府采購的供應商投標和履約誠信情況，建立供應商誠信檔案。並在區政府采購網設立誠信檔案專欄，公開披露供應商誠信情況。對政府采購評審中達到汙點記錄的供應商盡量扣分或加價。初步建立我區政府采購供應商綜合評價、動態管理和結果應用體系。
五是大力開展合同履約檢查。定期對合同履行情況進行抽查和專項檢查，重點檢查重大敏感項目、預選采購項目和被質疑投訴的項目，對不按招標文件和合同履行合同的行為進行糾正，對整改不力的中標供應商進行曝光，並上報區監察部門進行處罰。
市場部的年度工作計劃是20xx年，這是5+7發展的關鍵壹年，也是5+7品牌形象和市場拓展機會最重要的壹年。市場部要積極做好各方面的工作，尤其是策劃和營銷。任務艱巨。努力完成年度工作任務，做好本部門工作，積極配合各部門工作，實現公司經營目標。20xx年市場部年度工作的總體內容如下:
壹是明確市場部的職能，完善市場部的規章制度、工作時間和工作內容。
壹個部門能有效完成工作，必須明確其職能和工作內容。沒有明確的目的。目的只能事倍功半，浪費資源、成本和時間。有目標、有思路、有方法是市場部的基本點。不要亂做事，很容易壹事無成。市場部和餐廳運營部的工作時間不壹樣。合理安排工作時間是提高工作效率的必要條件。
二、建立健全營銷信息的收集、處理、溝通和保密制度。
1.分析每周的銷售額，根據壹周內營業額的對比制定相應的措施，盡可能的平衡每天的營業額。
2.對比分析月度和季度營業額，制定淡季營銷策略，努力使淡季不平淡。
3.店內營業額及收集的所有信息均為公司數據的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手做出對公司不利的舉動。
第三，競爭對手推廣手段的收集和整理，以及廣告策略和競爭手段的分析。
知己知彼，百戰不殆。要想成為同行業的領導品牌，就必須對同行業的信息進行分析，做到“妳中無我，我中有妳”，始終走在競爭對手的前面，盡可能搶占市場份額。競爭對手不僅是我們的對手，也是我們的老師。三人行，必有師。能偷師，懂得偷師，是任何行業發展的有效捷徑。
第四，大力發展外賣市場，逐步從零點外賣向團外賣拓展。
從楊過的現狀來看，楊過餐飲業的外賣市場壹直不景氣。這個現象對5+7是壹個考驗，也是壹個機會。進入空白市場不僅需要勇氣，更需要毅力。很多人都有勇氣，而成功的毅力屬於極少數成功人士。
市場部國外銷售市場的開發分為以下三個步驟:
1首先，宣傳是針對門店、社區等零售客戶，目的是傳播5+7外賣服務的信息，讓外賣被大多數人認可，也是店內員工對外銷售的熟悉流程。
2.促進中小型企業和活動團體，進壹步擴大外賣服務，增加外賣市場的營業額。
3，對於公關機構和政府行政單位來說，是需要走動的，可以根據不同單位的不同需求給予不同的政策。
以上三個步驟基本可以用餐廳的外賣服務覆蓋各類人群。
五、完善、完善、普及電子商務系統，使其健康運行。
隨著時代的發展，電子商務已經遍布全球。從XX縣的發展來看，80後、90後已經發展成為主要的消費群體，這個年齡段的人已經認可了電子商務。我們必須抓住這個機會，迅速占領楊過餐飲業的電子商務平臺，有效地服務顧客，達到壹定的滿意度。
六、尋找並建立合作夥伴，實現互利共贏、相互促進、市場融合。
現代市場已經不是壹個單打獨鬥的時代，尋找和建立能夠互惠互利的合作夥伴迫在眉睫。餐飲業作為傳統行業，與各類人群的生活需求相關，與其他行業合作的機會更多。“哪裏有需求，哪裏就有合作”，找到利益契合點，就能深化合作。
7.制定廣告策略，包括針對特定活動的年度、季度和月度廣告計劃。
1.根據節日制定節日促銷活動。
2.根據會員開展會員活動。
3、根據合作單位開展合作活動。
4.根據淡季制定合理的促銷活動。
5、根據競爭對手的營銷策略制定對抗活動。
6.根據營業額的波動做相應的促銷活動。
八、根據季度工作計劃和工作總結。
根據季度制定相應的工作計劃，安排具體的工作內容，根據實際情況總結工作，彌補差異並制定相應的改變策略，在關註後期工作時絕不犯同樣的錯誤。