20**年，電廠工作多，任務重，安全管理艱巨。由於* *工廠減產，電廠機組的運行模式發生了變化。但隨著#1、2鍋爐技術改造、脫硝工程#3、4、無塵系統改造工程的進展，大量外包工人進廠施工，給安全管理帶來壹定壓力。但是，安全監督部門和各分公司的安全監督人員* *匯總如下:
壹、* *電廠安全工作總結:
1.加大安全隱患排查治理力度，按照公司安全生產閉環管理辦法要求，重點加強安全隱患閉環管理。截至目前，已排查隱患105處，其中設備90處，制度10處，人員行為規範5處。按照“五落實”原則，已整改105項，完成率100%。專業負責人因未按通知要求對隱患進行閉環整改受到處罰，* * *從安全賬戶中評估1800元，有效促進了隱患整改。同時，根據公司“花錢買隱患”的要求，出臺了《發電廠隱患手機信息報告制度》，要求各崗位人員以手機信息形式及時報告，對及時報告重大隱患、認真排查安全隱患者獎勵25630元。
2.進壹步梳理安全管理制度並匯編成冊，認真貫徹落實。今年新修訂了《外包工程安全管理辦法》、《事故約談制度》等6項安全管理制度。為了更好地將管理制度落實到員工，從領導幹部開始進行制度內容的培訓和考核。從上半年開始，要求所有安全生產管理人員首先參加危險點預控票和管理規定的考試。* * *考試79人，補考80分以下20人。還要求派駐各分公司的安全員每周帶領分公司領導學習廠部下發的安全管理制度，安監部進行抽查。認真執行事故約談制度，* * *對本部門發生安全事故的5名分公司領導進行事故約談，強調各級領導壹崗雙責，必須管好安全生產的原則。
3.根據安全生產實際情況，對班組考核細則進行了部分修改。增加了50分的加分項，取消了第壹隊的獎勵。同時，對二、三隊的獎勵金額進行了相應的修訂，充分調動了主力隊員的積極性。優化調整臺賬記錄，減輕壹線團隊不必要的負擔，將考核重點改為現場達標情況。加強與基層團隊成員的溝通，* * *召開了10次不同層次人員的座談會，提出了相應的解決問題的措施。充分發揮專業總監在團隊創建中的管理和指導作用，減少重大評分項目。第三季度，工廠88個班組中，有5個班組從1個上升到2個，3個班組達到4個，實現了年初淘汰1個，出現4個的目標。
4.全力推進“三講壹落實”活動。加強班前會和安全日活動的檢查，重點檢查風險控制的內容。
5.根據公司安全檢查文件的要求，規範安全檢查的形式和實施。重新組織參加安全檢查小組的人員，堅持專業人員優先，組長每月組織壹次檢查。按照安全質量標準化的要求，檢查前會做壹個專業的檢查表，帶著表格進行檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。* *根據季節特點和上級要求，組織各類檢查21次，發現問題516個。
6.強調制度的流程化和規範化，制定了外包項目安全管理流程和方案措施的聯審制度，要求所有措施必須先組織，參加人員簽字後才能履行審批手續。
8.加強安全監管人員隊伍建設，制定考核辦法，定期對安全監管人員進行業務培訓，提高技能。夯實安監站業務基礎，規定所有安監人員參加註冊安全工程師考試，兩年內完成全部科目。
9.加強無塵工作的檢查、監督和考核。4月，公司地面單位無塵精細化工現場會在電廠順利召開，大大提高了輸煤系統的無塵工作，改善了環境。
2.主要問題及明年安全工作計劃
1.員工行為不規範、安全意識淡薄、現場大量“三違”是事故發生的主要原因。隨著煤炭形勢持續下滑，職工收入增速放緩，思想不穩定，安全形勢將更加嚴峻，安全管理任重道遠。
2.外包項目的安全監管需要規範化。外包項目施工人員素質低，動態管理困難。* * *事故充分暴露了外包項目安全管控能力薄弱的問題。明年的脫硫除塵工程也屬於總承包性質。按照國家相關法律法規，明確安全各方的責任，加強與承包商的溝通協調，做好承包商的安全管理工作。
3.個別安全管理制度不合理，與實際情況脫節，導致實際執行過程不到位。目前已經開始討論修改事故責任調查評估和安全臺賬管理，適當提高考核標準，嚴格按規定管理企業。
4.安全監督人員的技能水平和現場監督作用有待提高，個別安全員特別是班組安全員不會管理、不敢管理、不履行職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實行末位淘汰制。不合格、不履行職責的堅決淘汰，有專業知識、大膽管理、敢於迎難而上的選拔到安全監管崗位。
偏激
20XX年，電廠認真貫徹公司安全教育培訓工作精神，按要求深入開展安全生產培訓，積極推進安全生產教育，以服務生產為第壹要務，以不斷提高員工安全意識為任務，積極開展安全生產教育培訓各項工作，對推動電廠安全生產形勢起到了積極作用。
在廠領導的帶領下，在安監部門和教培中心的組織下，在各部門的大力支持和配合下，電廠員工安全培訓上半年圓滿完成了各項培訓任務，使電廠員工安全培訓朝著健康向上的軌道發展，取得了良好的效果。為了進壹步梳理和查找工作中存在的問題和不足，我們將在20XX年下半年把安全培訓工作做得更好。電廠20XX年上半年的安全培訓總結如下:
壹、基本工作情況
電廠安監部門牢牢把握安全第壹的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動上自覺重視安全培訓。將安全教育培訓工作納入全年重點工作計劃，明確工作任務和責任，不斷完善培訓措施和機制，優化安全管理，真抓實幹。以提高員工安全意識為目標，較好地完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作成效顯著。整體培訓率達到100%。切實抓好安全教育培訓，使安全培訓成果服務於生產，建立安全穩定的長效工作機制。
二、主要工作
(1)根據國家《電力安全工作規程》，年初，電廠對電力企業工作票簽發人、工作票許可人、工作票負責人進行了培訓和考核。培訓考試對象涉及電廠八個部門571人，其中531人如期參加考試，考試通過率為95.9%，達到預期通過率，合格人數滿足生產需求。
(2)根據國家和公司對特種作業人員持證上崗的要求，電廠按照公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業人員取得換證的培訓計劃，並按計劃組織特種作業人員參加換證培訓和體檢後方可取得換證。電廠* * *按計劃輸送了294名學員和42名安全管理人員，336名學員參加了換證培訓，圓滿完成了年度特種作業人員和安全管理人員培訓計劃，確保了特種作業人員持證上崗率100%。
(三)搞好安全規章制度的培訓和考核，完成《電力安全工作規程》(熱力機械部分)的培訓和考核。所有員工均經考核合格後上崗，符合國家《電力安全工作規程》的內容要求。
(4)組織“安全檢查知識培訓”，抓緊培訓安全管理隊伍，不斷提高安全管理能力。針對壹線生產班組長和安全員進行安全規章制度的培訓和學習，通過規章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平和自身素質。
第三，存在問題
壹是安全學習培訓手段比較單壹，主要是學考結合，員工學習培訓的積極性沒有充分調動起來；二是工作與學習的矛盾更加突出，基層崗位尤其是操作崗位的人參加培訓沒有太多時間學習和培訓，情況更加復雜，矛盾更加突出；第三，安全培訓往往流於形式，走過場，不能有效提高員工對安全的態度。四是個別管理人員對安全培訓不重視，不積極，對安全的認識有待提高。五是工作票中“三類人”暴露的問題，員工對“三類人”考試態度不積極，參加人員素質參差不齊，影響了崗位工作的質量。
四。20XX年下半年工作計劃
深入貫徹黨的xx精神，牢固樹立安全發展理念，嚴格按照安全生產法律法規要求，緊緊圍繞公司安全生產目標，采取多種方式對不同層次、不同類別人員進行安全生產教育培訓，進壹步提高員工安全素質，有效預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。
(1)工作任務
1.對壹線生產班組長、安全員、工作負責人進行“危害識別和預控”培訓。
2.對各分部、班組安全員進行安全員業務培訓。
3.組織各級領導幹部學習安全規章制度，提高領導對安全生產的指導作用。
4.梳理特種作業人員在崗情況，申報20XX特種作業培訓計劃。
(2)主要措施
1.調整工作票“三類人”與成員的薪酬比例，調動員工積極性。
2.加強宣傳，提高認識，增強責任感。
3.加強培訓工作考核，切實提高培訓質量。
4.加強組織領導，確保安全教育培訓各項任務落到實處。
提索
在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產目標責任書，制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛期前安全檢查和“安全月”活動，不斷提高員工的安全生產意識，改善生產條件，上半年未發生輕傷和人身傷害事故。無誤操作事故，無壹般及以上設備事故，無火災事故。安全生產總天數2361天(截至5月31天)，安全生產形勢總體平穩。今年上半年安全監管工作總結如下:
壹是加強安全生產領導，落實安全生產責任制。年初，我們根據上級公司制定的電廠年度安全生產目標，實行安全責任目標管理，層層落實安全生產責任制，真正從思想上樹立了“安全第壹”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產的關系，在任何時候任何情況下都把安全生產作為頭等大事來抓。
二是加強安全檢查，確保安全運行
為確保安全發電、設備可靠運行，實現全年安全生產目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作:
(1)4月17日，組織開展春節前安全大檢查，確保春節期間電廠安全生產形勢穩定，讓廣大幹部職工度過壹個平安祥和的節日，有效防範人身、電力安全和設備事故。檢查發現問題13個，均按計劃進行了整改。
(二)為認真貫徹集團公司20XX年1號文件和安全生產工作會議精神，加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，切實做好汛期和夏季迎峰度夏準備，4月初組織開展了春季防汛安全檢查，發現問題16個，均按計劃進行了整改。
(三)上級公司“春檢”核查組現場檢查發現問題26個，完成23個。
(四)上級公司安全檢查組第壹輪檢查中，提出並整改問題26個，已全部完成。
三是實行“兩票”管理，防止誤操作
上半年填寫操作票240份，其中電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率100%；填寫工作票75張，其中電動壹11，電動二10，水力機械39張，水力機械二1，水力自動控制票5張，壹級動火0張，二級動火9張，動土0張，合格率100。
四、實施“兩措”計劃，確保人身和設備安全。
20XX反事故措施***17大項37小項。截至5月31，已整改23項，整改完成率64.9%。安全技術勞動保護措施***10大項和21小項。截至5月31，已完成3項，整改完成率19%。在“兩項措施”計劃中，“Anco”的完成率較低，主要是因為Anco計劃在下半年實施更多的項目。
五、開展重大風險評估和整改，控制存在的隱患。
今年的重大危險源自評，電廠沒有現行國家規定的重大危險源項目，但集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩和引水系統(四級)；升壓站(四級)；主變壓器(四級)；汽輪機油系統(四級)；電纜夾層和通道(四級)；主車間橋式起重機(4級)；通勤車(4級)和生活水廠(4級)。
重大危險源整改問題22個，上半年完成10項，總完成率45.5%。
不及物動詞加強現場安全監督，確保安全措施的有效實施。上半年(截至5月31日)現場安全監管主要包括:
(壹)#1機組B維修現場監理；
(2)現場監督#2機組C維護；
(3)監督引水系統放空檢查的全過程；
(4)高低壓壓縮空氣儲氣置換的現場監督；
(5)現場監督#1機組球閥控制系統的改造；
(6)現場監督廠房內墻粉刷。
七、加強從業人員的安全教育和培訓，提高從業人員的安全素質加強從業人員的安全教育和培訓，提高從業人員的安全生產意識，增強從業人員的安全生產意識，是做好安全生產工作的最基本保證。上半年開展了以下安全教育活動。
(1)組織學習集團公司1號文件，把握今年安全生產方向；
(二)組織學習重大危險源知識和防洪相關知識；
(3)重點開展柴油發電機啟動閘門應急演練、黑啟動應急演練和被淹車間應急演練。
(4)開展安全生產月活動，以增強全體幹部職工的安全意識和事故預防能力為重點，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，提高了全體員工的安全生產意識，增強了管理人員的責任感，促進了各項工作的順利開展，逐年推進，確保了全年安全生產目標的實現。
(5)每月組織召開壹次安全會，並分發給各部門、各班組學習，及時分析安全生產形勢，匯報存在的問題及整改建議和意見。
八、加強水庫調度，確保電廠迎峰度夏。
年初，安監部門牽頭，整合設備部、發電部人員收集整理相關資料，修訂了20XX水庫調度方案和20XX水庫洪水調度方案，並以兩個方案為基礎，組織編制了電廠20XX防洪總體方案及相關應急預案。 經縣防汛抗旱指揮部批準並報上級公司備案後實施，有效落實了防汛值班制度，有效保障了電廠上半年的防汛工作。
九。存在的問題及建議
(1)水文預報系統癱瘓，上遊來水信息只能參考宜州電廠的水雨情信息系統，人工采集，防汛工作相對被動。
(2)各級各部門人員的安全生產意識有待加強，暴露的問題還很多。部分員工仍存在思想麻痹、工作計劃方便、僥幸心理等現象，違規現象時有發生。
(3)任務重、人力不足仍是制約我廠安全生產的主要因素。
十、下半年的工作思路
(壹)加強汛期值班，做好氣象和水情信息收集，嚴格執行防洪和水庫調度管理規定，確保汛期電廠安全。
(2)加強汛期相關應急預案的演練和事故預測，采取措施應對強對流天氣和自然災害；
(3)加強設備消缺日常監管，加大對關鍵設備關鍵部位的巡視檢查，提高設備可靠性，確保長周期、重負荷機組設備安全穩定運行；
(四)加快實施重大危險源和“兩措”計劃，抓好重點項目監控，進壹步夯實安全生產基礎；
(5)有效推進“三講壹落實”實踐，加強基層班組亮點工程建設，進壹步提高員工安全意識；