安排
改善生產現場的第壹步是把需要的人、事、物和不需要的人、事、物分開，然後處理不需要的人、事、物。其要點是對生產現場實際擺放和停滯的各種物品進行分類，區分現場需要的和不需要的。
改組
對需要的人、事、物進行量化和定位。上壹步完成後，科學合理地安排和放置需要留在生產現場的物品，以最快的速度獲取所需物品，在最有效的規章制度和最簡單的流程下完成作業。
徹底清理
打掃工作場所，設備出現異常立即維修，使其恢復正常。灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等。會在生產現場的生產過程中產生，從而使現場變臟。
幹凈的
經過整理、整頓、清理後，要精心維護，使現場保持完美最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深化，從而消除安全事故的根源。創造良好的工作環境，讓員工快樂工作。
完成
素養就是教育，提高人員自身修養，養成嚴守規章制度的習慣和作風，是5S活動的核心。沒有人員素質的提高，壹切活動都無法順利開展，也無法堅持。所以，抓5S活動，要始終以提高人的素質為重點。