年度工作總結，壹個化工廠操作工，可以讓操作工認識到自己的不足，不斷優化工作流程。下面是年度工作總結，我給妳推薦壹個化工廠操作工，希望對妳有幫助。
化工廠操作員年度工作總結1 1。強化安全意識，落實安全措施。
5438年6月+10月安全生產壹號文件下發後，我們組織了考試，反事故演練，安全用具的使用，安全生產隱患的查找。把壹號文件的精神傳遞給車間的每壹個人。車間堅持每周壹檢查安全小組的學習，督促小組管理隱患。在每周的車間調度會上，我們對安全檢查和安全隱患整改的落實情況進行點評。員工的安全意識明顯增強，在電氣操作和設備維護過程中能嚴格遵守各項電氣規章制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年，第壹種81工作票，第二種86工作票，174倒閘操作票，621停送電聯系單，21xxxx臨時用電。5438+10月6月安全大檢查期間，未發現違規情況。我們整改了檢查組在檢查中提出的四個不足之處，並在車間內通報了全班。
二、加強基礎工作，科學嚴格管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑料件化工廠將“精細化管理”作為壹項貫穿全年的基礎性工作。我們註重完善基礎數據和嚴格細致的管理。在1-5月期間，完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠* * * 73xxxxx電表的資料整理工作，並貼上標簽。至此，完整的基礎信息為車間管理打下了堅實的基礎。
電氣作業需要嚴格的工作制度，我們在工作中實施了嚴格的獎懲措施。Xxxx對安全工作成績突出的員工進行獎勵。車間領導堅持崗位檢查制度，查處了xxxx違規行為，扣發獎金450xxxx，並將處理結果通報全車間，達到了教育的目的。目前工人思想穩定。最近壹個月的崗位檢查沒有發現違紀問題。
在安全管理方面，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加強監督檢查。半年，進行了壹次以xxxx為題的反事故演習。5月，車間組織7xxxx次參加演練，壹線生產班組工人培訓率達到10 xxxx。這些活動提高了工人的安全生產意識和安全技術水平。
在設備管理方面，繼續強化三級巡檢制度。在半年的檢查中，發現CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號淡水泵等軸承故障問題得到解決，為減少非計劃停機做出了貢獻。
在技術業務培訓上，* * *半年內組織了7xxxx次電氣維修工參加輕工業局舉辦的中、高級技能鑒定和電工特種作業操作證認證。日常的培訓和教育主要是給在車間講課的班組技術員。講座的內容貼近生產實踐，與電工的崗位知識和基礎理論密切相關。壹線工人有所提高。
第三，努力為生產服務，解決安全隱患。
今年年初，我們在全車間開展了形勢任務教育，結合塑料件化工廠改革工作，教育員工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電氣維修工在創造效益”的含義。召開工人座談會，組織工人討論三個話題:思想水平如何適應改革的要求？車間管理有哪些需要改進的地方？如何理解“快速可靠地處理事故，保持設備的高質量和完好性”？通過大討論，員工們清楚地認識到，在深化改革的形勢下，自己的利益與公司和塑料件化工廠的生產經營息息相關。想要贏得比賽，就必須充實自己，全面提高素質。糾正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識和工作質量作為考核車間班組和員工個人的主要依據，員工服務生產的態度明顯好轉。
3月，壹臺註塑設備檢修。我們* * *檢修了19臺電機，檢修了3臺斷路器，安裝了28套照明燈具，對439臺試驗設備和建築物進行了接地，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏的重大隱患。確保安全生產和設備的“完好備用”。目前塑料件化工廠電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0。93以上，2座6KV變電站全部完好，10低壓變電站有9座完好，完好率達到9xxxx。
1-6月，我們在巡視檢查中發現並解決了電氣和設備安全隱患:
1和3註塑機主電機溫度高。
2.第壹臺註塑機的電抗器絕緣低，2號線的拉絲電機電流和速度波動。
各班組整改不合格項11項，進壹步提高了供電系統和電氣設備的安全性。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了以下工作。
1完善車間規章制度，用制度規範員工行為。
2.抓勞動紀律為首的五大紀律。
3.加強對內部工作的檢查、監督和考核。
4.獎懲分明，加大力度，進壹步發揮關鍵作用，調動全體員工的積極性。
5.開展實際情況和任務教育。
6.加強員工技能培訓。如建立車間工人綜合自動化系統小型試驗臺，為工人學習先進知識創造條件。
7.了解員工的思想動態，制定深入細致的方法解決員工的思想問題。
8.搞好幹群關系，營造員工團結壹心、有集體榮譽感、責任感和緊迫感、作風優良、輕松活潑的車間和諧氛圍。完善車間的管理制度和考核方法，使其更有針對性和可操作性。
9.QHSE體系審核，通過此次活動，車間的綜合管理水平得到了提高。
10，進壹步加強日常化、科學化管理工作，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。
11.進壹步加強計算機管理的力度和範圍，提高備件、材料、數據、設備、計劃、消耗和記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。
12，復核計算我司塑料件化工廠電力系統繼電保護整定值，建立塑料件化工廠阻抗系統圖。
五、繼續在車間推行成本提升戰略，努力增收節支。
年初，我們根據塑料件化工廠下達的經濟技術指標，分析了車間xxxx班組的生產情況，制定了嚴格的成本和節約考核細則，車間領導和班組長分工負責。每月檢查壹次，進行綜合評價和評分。各班組努力修舊利廢，車間減少外包工作。到6月份，車間總成本指標符合年度進度，節約2xxxx元。存在的問題:
1，車間管理仍存在漏洞，廠區邊緣配電室及電氣設備管理不到位，環境衛生較差。
2.個別工人和班長服務意識淡薄，沒有深刻理解“優質服務就是電氣維修工在創造效益”的含義，仍然對自己的工作推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電櫃和電機是淘汰設備，應安排更換。
壹年壹度的工作總結，壹個化工廠經營者，即將結束，這壹年我收獲頗豐。作為壹名年輕員工，我非常感謝公司給我提供了壹個學習和成長的平臺。回顧這壹年，我給自己做了如下總結。
1.在思想認識上:我認為作為xxxx集團的壹名員工，要熱愛集體，團結同事，尊重領導，以大局為出發點，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有損集體的事情，不惡意詆毀企業，做壹個正直的人，滿腔熱情，為企業做出積極的貢獻。作為壹個年輕的員工，我還有很多缺點。我要謙虛好學，向領導和長輩請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力彌補自己的不足。
2.工作方面:本人遵守勞動法，按時完成領導交辦的工作，對待工作壹絲不茍，精益求精。我主動，遇到困難就勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件完成任務，努力讓領導滿意，讓自己欣慰。上半年對生產設備進行了“三檢四定”，從工藝、安裝、材料、質量等方面進行了詳細的檢查。我嚴格對照圖紙，看是否有與圖紙相符的地方。同時結合自己的工作經驗，檢查是否有設計疏漏，施工中是否有適當的隱患，是否便於操作。
3.學習方面:今年上半年學習了工藝流程，工廠操作規程，煉油基礎知識。今年下半年，因為公司需要，我去xxxx化工有限公司學習設備操作。培訓期間，我嚴格按照規章制度，執行組長的命令，學習了正常操作、產品質量控制與調整、開停工、事故處理、設備檢修與日常維護、DCS操作與現場手動操作、理論知識。在學習上，我積極向師傅請教，有不懂的就問，借鑒師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。
作為煉油商，安全永遠是最重要的。安全生產是個人和工廠的責任。本人加強個人安全教育和培訓，提高個人安全意識，積極學習安全知識，努力做到“三無傷害”以維護公司財產。
作為壹名員工，我明白公司要發展，員工必須努力。只有依靠全體員工的共同努力，公司才能贏得利潤，生存下去。只有每個員工都創造了經濟效益，員工才能拿到應得的工資，公司才能運營。今天不努力，明天再想辦法找工作。這是最簡單的道理，所以我努力學習更多更好的技術，將來為公司創造更大的效益，我的未來會更好。
新的壹年，我會繼續提升自己，思想上“見賢思齊，不見賢自省”，不斷向先進優秀的同事學習。技術上，多學習，多思考，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。工作中嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿不輕浮，每壹次都做得更好。
年度工作總結，化工廠經營者，緊張了3年，過去的壹年可以說是不平凡的壹年。作為車間的技術員，在車間領導和同誌們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的壹年裏，我在工作和生活中給自己定下了高標準，做了大量的工作。過去壹年的工作總結如下:
1.加強政治理論和技術知識的學習，全面提高他們的政治文化素質和業務水平。
在XX的壹年工作中，我緊跟時代步伐，加強理論知識的學習，通過閱讀《江澤民文選》，進壹步學習和理解三個代表理論的內涵和精髓，力求在理解上有新的提高，在運用上有新的收獲，達到指導實踐，推動工作，提高工作水平和服務能力的目的。同時學習八榮八恥的社會主義榮辱觀，按照八榮八恥的要求辦事，及時寫入黨報告。在工作中不斷學習新技術、新工藝，不斷充實自己，不斷提高自己的技術水平來指導工作。
2.在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的生產任務。
1，在平時工作中，首先做好日常工作，本人與車間其他技術人員既有分工又有合作，堅持與其他技術人員經常工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統壹思想和步驟，圓滿完成車間各項生產任務。XX年我們和其他技術人員合作，根據車間可紡性合理安排小修機和換嘴機，把紡改成465，438+03套，十幾個品種。
2.根據同業公會精神，公司於XX年7月要求5號燈絲車間北區停車。我配合其他技術人員做好停車期間的工藝處理和平時的堿串工作，將工作中遇到的問題及時向車間領導匯報並安排相關人員解決。9月份北區啟動車，做好啟動準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保啟動車成功和產品質量。
3.由於五絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差。我經常和原液車間的技術人員交流，反映車間的可紡性，和職能辦公室的技術人員交流，希望通過改變槳比來提高可紡性。今年公司采用了各種槳和槳混合的方法，大大提高了可紡性。滿缸率從不到80%增加到現在的85%左右。
4.每月對車間的生產情況進行壹次總結，並及時提交給技術部；匯總車間主要材料的消耗情況，並及時提交給計劃部門。做好統計和技術分析，分析車間生產中的異常情況，采取糾正措施，並寫出糾正措施報告。
3.完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷。
XX年根據企管辦的安排，要求各車間完成作業指導書的版本變更，按照三合壹體系的要求編寫新的作業要求。我和其他技術人員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康的內容，更適合實際操作。3月，作業指導書及時發放到員工手中，作業指導書換版工作順利完成。
4.精心安排職工培訓，提高職工理論水平和業務水平。
做好員工培訓是我們車間長期不懈的工作。為此我們車間專門制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展多種形式的職工培訓。對於跳槽的新工人，要求有師徒合同，經技師考核合格後才能獨立工作。今年5月組織員工做了三合壹體系的知識答題卡，加強了對三合壹體系知識的理解。我們還利用業余時間組織員工學習三合壹體系的知識，使員工更好地了解公司的方針和目標，為公司的內外部審核打下良好的基礎。配合各工段班組搞好青工技術競賽，提高員工實際操作技能。加強新作業指導書的學習，組織我們車間全體員工在今年6月5438+10月進行壹次理論知識考試。提高員工的理論知識。四班工人堅持第二個早班，因為四班紡紗工是車間裏控制產品質量的關鍵崗位。平時非常重視紡紗工人工藝知識的學習，讓員工了解影響產品質量的主要工序並反復講給他們聽，特別是6月份總經理拜訪客戶後帶回來的脆斷絲的筒子，讓員工親身感受脆斷絲給用戶帶來的損失，如何在工作中避免脆斷絲，時刻給員工敲響警鐘，增強員工在工作中的責任感。
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