(2)制定培訓計劃的步驟如下:
1)全面掌握各類員工的知識和技能。
2)結合企業總體發展的戰略規劃和企業人力資源戰略規劃的基本要求，確立企業員工培訓與開發的總體目標和任務。
3)將員工培訓與發展的總體目標和任務與企業員工現狀進行比較。
4)初步擬定企業員工培訓發展計劃草案。
5)反復征求職能、業務部門及其各級主管的意見，對計劃草案進行必要的修改和調整。
6)報企業主管領導審批，發現問題及時糾正。
7)各下屬部門應根據企業員工培訓規劃的要求，制定年度培訓計劃，以落實企業培訓發展規劃的目標和要求。
8)企業人力資源管理部門應審核各部門的年度培訓與發展計劃，對年度計劃的實施給予必要的指導、監督和檢查，並提供各種技術支持和專業服務。
9)每年評估員工培訓與發展計劃的實施情況，對比培訓與發展的目標、內容、要求和效果，進行階段性總結，及時修訂培訓計劃，提出新的要求；
(3)制定培訓計劃的註意事項如下:
1)非常重視培訓規劃的系統性。企業要想制定壹個切實可行的，能給企業帶來明顯效益的培訓計劃，首先要從根本上重視培訓計劃，不能只是把培訓當成壹個可有可無的東西。
2)培訓發展計劃應在本部門實施。企業員工培訓與發展規劃的制定和實施，關鍵是落實到具體的責任部門和崗位人員。
3)明確定義培訓和發展的目標和內容。培訓目標要明確，培訓內容必須符合實際需要。
4)註意訓練方式的選擇。不同的訓練方法有不同的側重點，需要根據不同的訓練對象選擇合適的訓練方法。
5)註意學員的選擇。除了壹般的輪訓外，還必須正確選擇參加培訓的人員。
6)註意培訓師的選擇。選擇培訓師對於培訓的順利進行也非常重要。