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如何組織培訓會議

舉辦培訓會,既能提高我們的業務能力,又能凝聚我們單位的戰鬥力。單位組織培訓會,專家領導都來了,有的培訓員還沒到。如果是我,我會從以下幾個方面著手:

第壹,穩定會場秩序,安排已經到達的同事及時入座,播放壹些關於本次培訓的宣傳視頻或者相關資料,讓他們提前了解。

2.詢問未及時到場的培訓師何時能到達。如果他們能在會議前到達訓練地點,訓練就能按計劃進行。如果培訓人員不能在會前到達培訓現場,那麽我會向領導請示,如實向領導匯報目前的情況,詢問領導是否可以推遲培訓開始時間。如果是這樣的話,我們可以在會議上向您解釋培訓期間應該註意的事項。如果沒有,那我就調整培訓計劃,安排其他已經到達現場的培訓師先開展培訓課程。以後調整未到達現場的人員。

第三,培訓過程中要及時做好考勤和考核,保證每壹位同事都能參與培訓。

四、培訓結束後,要對此次事件做出自我反思,在今後組織此類培訓活動時要提前與相關人員溝通,防止此類事件再次發生。