特點:
1,追求零庫存
企業利潤最大化的主要手段之壹就是降低成本。庫存是隱性成本,減少甚至消除庫存是降低成本的有效途徑。隨著後工業時代的到來,主流生產方式開始出現多品種小批量,按照市場和客戶的要求生產是消除庫存的最佳方式。
因此,JIT生產模式試圖通過“零庫存”來增加企業利潤,換句話說,JIT認為只有在必要的時候,才以必要的數量生產必要的產品,從而避免庫存造成的資源浪費,實現企業利潤最大化。
2.強調不斷強化和深化。
JIT強調在現有基礎上不斷強化和深化,不斷開展質量改進工作,逐步實現零次品、零庫存、零浪費的目標。雖然不可能做到絕對的零庫存和零浪費,但JIT就是在這種持續改進中逐漸向這個目標靠近。
這個思路包含兩層意思:壹是目標無止境,企業不要滿足於目前的成績,要不斷進取;第二,JIT模式的實現不可能壹蹴而就。要循序漸進,不能指望壹口就成胖子。
擴展數據生成的背景:
1950年,日本人豐田英治帶著學習美國先進經驗的想法,考察了美國底特律福特公司的汽車工廠。當時,這家工廠壹天可以生產7000輛汽車,比日本豐田公司的年產量還多。
豐田英治在思考:如何打造日本汽車工業?照搬美國的量產模式顯然是不可能的。
壹是戰後日本經濟蕭條,缺乏資金和外匯,無法全面引進美國成套設備生產汽車。
第二,戰後日本的經濟技術基礎與美國相差甚遠,日本當時的產量只有美國的十分之幾。
第三,日本的社會文化背景與美國有很大不同,完全照搬美國模式肯定不行。顯然,我們應該根據日本的國情,充分發揮日本人的家庭觀念和團隊精神,探索壹條不同於福特流水線生產模式的道路。
百度百科-JIT系統