第壹，老員工會有更強的業務處理能力。老員工處理業務非常得心應手。他們在辦理業務的時候，很多細節都控制的非常細膩，壹般不會有問題。他們很清楚壹個企業在壹定程度上可能會遇到什麽問題，因為他們是長期磨練出來的，所以新員工壹定要有老員工的指導。這期間的指導是新員工短時間內快速成長的必要條件。
第二，老員工在公司的資歷非常高，尤其是壹些非常重視提升資歷的企業。如果壹個新員工是老員工培養出來的，那麽按照打狗靠主人的理論，這個新員工以後的路會更順暢，其他部門的員工會少壹些困難或者應付他。所以和老員工壹起練習是非常必要的。
第三，老員工認識全公司各個部門的人，和各個部門都有壹定的關系。向老員工學習，可以幫助新員工快速與公司各部門建立良好的關系，快速理清公司的主要架構，明確各部門的主要崗位和工作內容，有利於以後工作的順利開展。
帶老帶新壹直是很多企業堅持的壹種新的員工培訓方式。既然能堅持下來，說明他壹定有自己的理由，不如繼續堅持下去。