6S管理領導小組主要成員每年至少參加壹次6S管理會議、檢查、培訓等活動。建立6S管理推進組織，明確6S管理推進組織的職責和人員分工。
建立6S管理組織推進B2管理，建立包括生產、供應、政工、行政、後勤、技術等部門的聯合工作組(6S管理領導小組辦公室)，明確各成員職責。
6S管理主要包括整理、整頓、清潔、保潔、掃盲、安全六個方面。通過學習和實踐6S管理，我受益匪淺。基地通過初期的培訓教會了我們先進的管理理念和方法，後來又給了我成為部門協調員的機會，使我無論是在基地還是在日常生活中都發揮了它的作用。
整理就是區分“要”和“不要”的東西，處理“不要”的東西，騰出空間，提高生產效率。整改就是把東西按規定定位，定量排序，明確標註，杜絕尋找的浪費。清潔是指工作場所的汙垢，設備出現異常立即修復，防止汙染的發生，使不足和缺點顯而易見，這是質量的基礎。
清洗就是將上述實施制度化、規範化，並保持效果。素養就是每個人都要按規定辦事，養成良好的習慣，提高“人的素質”。