要從根本上解決績效考核的“大鍋飯”問題，可以根據崗位職責和工作完成情況采取考核，而不是“壹刀切”。有差異才有激勵。企業的每個成員都有自己的工作職責，都需要做好工作。如果他的工作沒有達到崗位職責的要求，或者沒有很好地完成工作，自然要在考核中體現出來。壹旦他完成了工作，即使公司的部門或其他人員未能完成工作，該成員也不應受到牽連。
同時，應該在企業中引入競爭機制。我們的企業就像壹個“團隊”，團隊精神是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。說到競爭，往往很自然地被理解為外部競爭。其實團隊內部也需要競爭。團隊內部引入競爭機制，有利於打破“大鍋飯”。此外，還應停留在工作、考核、人才培養和發展空間的有機結合，以及人才職業生涯規劃與企業的緊密聯系。
績效考核的方法有很多，但每種方法都不可能是完美的。單壹的評估方法不可能適合所有員工。選擇和綜合運用各種考核方法是績效考核的重點和難點。傳統績效管理存在問題的關鍵在於績效管理與企業戰略規劃脫鉤。接受績效管理的人無法正確認識自己在組織績效中的作用，各個環節各行其是。同時，負責績效管理的人缺乏有效的手段和資源來幫助提高績效。
為了增加評估的透明度，評估溝通非常重要。各單位通過上下級、考評者與被考評者之間的頻繁溝通，及時將考評結果反饋給員工，讓被考評人員及時了解和掌握自己的工作，在做得好的方面繼續努力，對不足提出修正，讓績效考評真正促進和改進以後的工作。