看板體驗

第壹次接觸看板是2010公司開發團隊采用的Scrum敏捷開發模式。當時領導在團隊裏設置了PM(產品主)、PO(產品負責人)、SM(scrum主)。當然，當時我是ST(scrum團隊成員)。開發團隊在實體看板(壹塊白板)上拆分sprint backlog的故事，然後形成ST的任務，看板的右半部分是sprint、故事、任務的完成(做、做、完成)。看板的作用主要是把沖刺、故事、任務形象化，並不像現在工作中的五種做法那麽權威。

在後來的工作中，我接觸到了各種看板應用。簡而言之，看板是用於簡單的可視化，讓組長知道每個人都有什麽工作，工作開展的狀況。

自從進入現在的工作單位，我就根據葫蘆畫瓢建立了自己的實物看板(傳統PT模式看板)。起初，除了看板上體現的軟件過程，我壹無所知。通過多次向別人學習(模仿)看板，向項目管理辦公室的同事指導看板，我對看板進行了無數次的改進。對看板的理解也有了突飛猛進的提高。但是之前很長壹段時間，我對看板的理解達到了壹個瓶頸，覺得看板只是為了反映房組的工作，讓管理者直觀的發現問題。

今年公司推廣看板3.0，倡導“效率”，然後看板教練培訓的及時雨讓我對看板的內在魅力有了更深的認識。簡單來說，物理看板就是展示每個人的作品，但是如何展示，展示後的作用是什麽，如何讓價值流動起來……？這些都需要看板管理者的內在修煉。壹開始，我覺得看板成了管理層的負擔。後來覺得看板成了管理工具。現在感覺“看板”(看板方法論)可以提高管理能力，讓看板管理者把自己的管理能力註入看板，從而實現管理和看板的融合。

總之，這次對看板的學習，讓我有了風起雲湧的感覺，但是我知道管理是壹個循序漸進的過程，所以我希望在以後的工作中，把學到的知識逐步引入到管理中去。