1，吸引人才；企業只有重視培訓，才能吸引優秀的人才，因為培訓不僅是企業發展的需要，也是人才自身的需要。
2.培養人才；企業可以通過培訓把員工培養成適應企業發展的人才。
3.留住人才；培訓是留住人才的重要手段。企業只有通過不斷的培訓，才能顯著提高員工的工作技能和個人綜合素質，為企業的快速發展做出應有的貢獻。
意義在於將其他更廣泛的技能傳授給員工，使員工的技能從單壹技能轉變為多種技能，以滿足客戶和組織發展不斷變化的需求。培訓和發展可以用來加強員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工和組織同步成長。
擴展信息培訓本質上是壹種系統的智力投資。企業投入人力物力對員工進行培訓，可以提高員工素質，實現人力資本增值，提高公司業績，獲得投資收益。它不同於其他投資活動，因為它是系統性的。企業員工培訓是壹個由各種培訓要素組成的系統。包括培訓主體、培訓對象、培訓媒介[1]；它包括培訓規劃子系統、組織子系統、實施子系統和評估子系統。還包括需求分析、目標制定、標準制定、培訓實施、信息反饋、效果評估等過程。
企業培訓效益是指受訓者培訓後重返工作崗位所帶來的效益與培訓投入之間的差額。差別越大，訓練效益越高，反之亦然。從投入和收益的角度考慮，員工培訓轉化為產出是壹個長期的、長期的過程，涉及培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式的恰當性、培訓機會的選擇性等因素，以及員工是否吸收了培訓內容並有效地運用到工作活動中。因此，培訓對企業的影響是壹個長期的、間接的過程，如何實現培訓的高效率應該是企業培訓管理的重要內容。
參考:百度百科-企業培訓