項目計劃壹般在計劃的初始階段形成，在項目過程中相對穩定。
時間表項目結構壹旦明確，就應該隨著項目的進展進行編制和更新。
項目計劃應包括以下幾個方面:
識別計劃的名稱、代碼及其他相關識別參考資料、背景資料、角色分配和責任劃分
項目設計方法的決策
人員配備包括人員的技能要求、到達時間和雇傭方式。
培訓要求、外部培訓和內部培訓的要求、方法和費用計劃等。
風險識別風險因素，分析成本並計劃規避措施。
意外事件的處理
配置管理版本控制工具和使用規則
過程的監測和報告
測試計劃和方案
程序錯誤的管理
軟件發布的過程
軟件售後服務許可產品安全產品需求變更處理機構的驗收(交付)壹般來說，項目計劃是比較穩定的。壹般在項目初期就完成了，後續過程中很少需要改動。需要強調的是，項目計劃書的價值不在於紙質文檔本身，而在於寫作過程中產生的思考和解決問題的思路。同樣，它也可以成為妳做決定的依據。
另外，妳不必把所有的東西都寫在項目計劃書裏。因為計劃文件裏的很多內容和過去差不多，有些內容可以在不同的文檔裏。