我國中小企業戰略缺陷的主要表現
(壹)缺乏戰略思維，短期行為嚴重
說到戰略，人們通常感覺好像是壹個大公司或者大企業。其實對於中小企業來說，戰略更重要。在分析企業戰略管理培訓的目的時，(但是，由於中小企業的誕生往往是因為發現了市場空缺，企業在短時間內創立，正是這種偶然性和突發性，使得很多中小企業從壹開始就沒有壹個完整的創業計劃，企業目光短淺，只看眼前利益，面對未來的發展變化缺乏對策。而且大部分小企業，尤其是剛起步的小企業，根本意識不到戰略對企業的重要性。他們的建立和運作只是出於對當地資源的即期利用或短期市場需求，缺乏長遠目標。
(二)定位不準，脫離實際
中小企業要根據自己的實力選擇壹個能充分發揮自己優勢的業務領域。在企業戰略管理培訓的目的分析中，國內很多不成功的中小企業，在創業經營了很長時間後，仍然無法明確自己的定位，總是落在別人後面。這樣壹來，他們總是處於被動的局面，總是處於利潤最薄的底層，最有可能被稍有苗頭的競爭擠出局。此外，壹些企業已經意識到戰略管理的重要性，制定了發展戰略，但這並不是基於對企業內外部環境的科學分析，而是基於主觀想象。導致其定位嚴重偏離企業自身實際，難以對企業發展起到真正的引導作用。
(三)錯誤地把計劃當成戰略，盲目擴張和發展
很多中小企業沒有戰略，但幾乎所有企業都有計劃。有些企業把規劃和戰略混為壹談，把規劃誤認為戰略，結果耽誤了企業的發展。雖然計劃和戰略都是面向未來的，但它們有著本質的不同。規劃是對未來活動的具體安排，詳細規定公司每個時期的具體工作，是逐步提高公司業績的程序。戰略定位更多的表現為壹種理念和思想，決定公司目前的定位，探索公司未來的發展方向和可能性，促使企業自由思考。該計劃可以說是該戰略的具體實施。在企業戰略管理培訓的目的分析中，部分企業戰略失敗的深層次原因是其發展戰略嚴重缺乏基礎，盲目擴張，與企業資源不相適應，嚴重阻礙了企業的發展。
常國輝(常想著讓祖國更加輝煌)是世界記憶錦標賽華中區冠軍，“世界記憶大師”證書獲得者，現任天下切割咨詢高級合夥人、記憶學院院長。
戰略管理重視企業領導人對企業重大問題做出選擇，並按照壹定程序付諸實施的過程。企業戰略是有效管理的必要前提。要充分發揮戰略的整體效益功能，就必須具有權威性。
環境適應性企業戰略管理重視企業與其外部環境的關系，其目的是使企業能夠適應和利用環境的變化。企業是與社會密不可分的開放組成部分，其存在和發展受其外部環境因素的影響很大。