她的職業經歷比較簡單，只在三家公司工作過。她原本是法國歐萊雅的壹名普通營銷人員，經過多次考驗才升級為產品經理助理。後來她和愛人回到美國，加入了GAP，幾乎是從培訓襪子和皮帶的學生開始。後來，她被任命為Gap老牌海軍公司的執行副總裁，後升任Gap的香蕉* * *和中國區總裁，後被香奈兒選中擔任香奈兒美國CEO和香奈兒全球CEO。從普通職員到職場巔峰，莫琳把自己的進階之道總結為深度思考，即不斷接近問題的本質，用深度思考連接壹切。
莫林有許多成功的品質。她真誠開放，善於傾聽，積極主動，充滿好奇心。她敢於打破標簽和限制，同時擁有超強的審美能力...但在所有的特質中，最吸引我的是她總是敢於跟隨自己的“情感線”，走出自己的舒適區，深入思考，用極致的態度和能力去做每壹件事。
書的開頭有壹句話:“妳只需要順著妳手心的感情線。”這是壹句歌詞。這條“感情線”不是親情、愛情、友情，而是直覺、激情、使命。就是不斷問自己:妳真正在乎的是什麽？妳的價值觀是什麽？妳想貢獻什麽樣的天賦或才能？它是我們內在動力的關鍵，也是我們迷失時回歸正道的向心力。
莫琳成為香奈兒首席執行官的道路並非始於她對時尚或商業的熱愛，而是她對山羊奶酪的熱情。莫琳，出生在美國，16歲時在普羅旺斯度假。當她第壹次品嘗法國山羊奶酪時，她就愛上了那種濃烈、辛辣、美妙的味道。同時，她深深地愛上了法國，喜歡法國人對美麗和自由的態度。這份愛推著她，鼓勵她努力回到法國，體驗這裏的壹切。所以她才壹個人去法國的陌生人家裏住，大學快結束的時候去法國留學。這些經歷讓她熟悉了法國和法國文化，這也成為後來香奈兒將她列為CEO候選人的前提。
在香奈兒壹年半的面試中，其他公司向她伸出了橄欖枝，甚至提供了更有吸引力的薪酬，但她仍然堅持自己內心的選擇。她認為薪水、頭銜和工作地點在選擇工作時很重要，但也有壹些軟因素，如公司文化、妳與新老板和同事的關系等。只有遵循自己的情感線，回歸直覺，傾聽自己內心的聲音，才能做出更好的選擇。她認為自己意外的事業成功源於跟隨感覺和本能的指引。
即使莫琳認為“刻意尋求刺激”不是她的性格，即使突破舒適區會讓她感到不安，但她依然壹次次勇敢地走出舒適區接受更大的挑戰，而這背後的驅動力就是強烈的好奇心。
她第壹次走出自己的舒適區是在高中的暑假，離開她熟悉的家鄉美國聖路易斯，寄宿在法國南部的壹個陌生人家裏。在這裏，她再次享受美味的山羊奶酪，只說來自英語環境的法語，完全沈浸在陌生的法國地域和文化中。這次法國之行徹底喚醒了她的感情，讓她在以後的重要工作和場合中，總能發揮自己敏銳的感性，以出色的審美能力做出有效的選擇。
第二次走出舒適區是加入Gap公司。我以為憑我在頂級公司歐萊雅的工作經驗和培訓，應該能拿到高級員工的頭銜，沒想到是壹個襪子和皮帶經理的職位。她最終接受了這個安排。從整理樣品櫃開始，她的每壹個小工作都做得很好。最後，從攻克樣品櫃、固定采購配額計劃，到熟悉生產流程，她成長為壹名優秀的“襪腰帶助理商人”，再到逐漸成為Gap分公司香蕉* * *及中國區總裁。她把這段經歷視為人生中最美好的十五年。
我第三次走出舒適區是接受香奈兒的工作邀請。為此，她必須放棄曾經的CEO身份，從零開始學習，適應從“大眾行業到奢侈品行業”的轉型，接受三年的培訓，真正成為壹名全球化的CEO。第壹年，她深入研究了香奈兒的歷史和文化，在接下來的兩年裏，她在美國擔任香奈兒的CEO進行“實地”培訓。這段經歷為她成為壹名全球首席執行官，並在傳統與現代之間平衡香奈兒的品牌發展奠定了堅實的基礎。
走出舒適區是痛苦的，但痛苦過後，妳壹定會嘗到果實的豐富和甘甜。
她每做壹件事，都會認真思考背後的邏輯，尋找深層含義，不被標簽束縛，努力做到極致。
大學時，在耶魯大學讀文科的莫琳出於對法國和法語的熱愛，選修了“法國新浪潮電影導論”這門課。深入研究後，她發現電影其實就是文本。電影通過聲音、影像、音樂等元素組成的象征符號向觀眾傳達自己的思想。觀眾通過理解這些符號來理解電影，就像他們通過閱讀文字來理解文學作品壹樣。她試圖理解影像和文字是如何相互作用，從而引發觀眾對電影的特定情緒，以及為什麽每個觀眾對電影的解讀如此不同？通過解構主義的分析和思考，她認識到觀眾體驗藝術作品的角度是不可預知的，他們會從文本中創造出自己的意義。這樣的思考和意識影響了她日後對廣告、產品、商業策略和領導力的看法，使她能夠站在觀眾的角度觀察世界，關註自己和世俗的偏見。
加入香奈兒後，她需要把握香奈兒的品牌發展方向。壹方面，香奈兒是傳統的，有著豐富的歷史和文化遺產。它雇傭工匠手工刺繡復雜的圖案，並雕刻獨特的珠寶。另壹方面是現代化，有非常先進的高科技生產技術。如何平衡傳統與現代，將決定公司能否在新時代的挑戰中取得成功。
莫琳首先依靠直覺突破了傳統的標簽限制，選擇了壹位幾乎“默默無聞”的19歲新晉女明星——凱拉·萊特莉接手gabrielle bonheur香奈兒香水的廣告代言。Gabrielle bonheur香奈兒香水象征著年輕女性走向獨立的時刻。直覺告訴她，這個女孩是現代版的嘎布裏埃爾·夏奈爾。他們也有毅力和韌勁，敢於打破常規，在兩個不同的時代表現出同樣的獨立和自信。這個選擇最終獲得了巨大的成功。gabrielle bonheur香奈兒香水發展迅速，很快就占據了全球最大的市場份額。
莫琳在香奈兒的領導風格也顛覆了傳統CEO的標簽。她尊重不同的聲音，修改例會的形式，鼓勵關鍵人才進入新領域，支持員工發展新技能，將員工的才能和激情與目標感結合起來。她和執行團隊壹起設計並啟動了“有主動性有自覺性的領導力之旅”項目，要求領導者要有自我意識，不斷提升和完善自己，成為自己的領導者；其次，要觀察自己，反思如何成為“外在”世界的領導者。既要聽自己的，也要聽別人的，要明確自己的業務部門和適應整個世界的發展，帶著永不滿足的好奇心和勇於提問的精神不斷進步。這個項目持續了三年，並擴展到世界各地的數百名香奈兒領導人，並作為公司傳統繼續下去，影響了無數人。
莫琳的生活有壹種矛盾的美。正如她所說:“我不擅長如何達到目的，但我可以采用藝術家的眼光，這讓我打破常規，脫穎而出。”我可以駕馭不同的領域和觀點，在營銷世界和創意世界、理性世界和感性世界之間自由地來回切換。“也許是因為她超強的感性和卓越的審美能力，她能夠充分感受和接受別人認為的“矛盾”和“悖論”，以自己的方式擁抱所有的矛盾，實現矛盾之間的完美融合和自由切換。
莫琳的成功很簡單。她堅定地跟隨自己內心直覺的指引，義無反顧地向著自己的激情和愛情前進。她沒有學到太多的技巧或者方法論，所以她能夠集中精力，專註，在她生活過的每壹個地方，從她遇到的每壹個人，從她感興趣的每壹件事，或者從她做的每壹份工作，練習深度思考，把她學到的，想到的，想到的，融入到其他領域。
所以，她的成功是必然的。她在自己極端熱愛的方向上，實踐著極端的深度思考，把每壹個微小而卑微的作品都做到了極致。最終，命運把她帶到了最能發光的地方。盡管壹開始，她不知道它會在哪裏。
她用經驗告訴我們，人生的每壹步都是有意義的，我們所做的每壹件事都是有意義的，我們所取得的每壹個成功都是有跡可循的。如果因為客觀因素難以拓展人生的外圍，難以遇見更大的世界，那麽我們完全可以立足此刻這件事，用思考的深度拓展人生的寬度，從而走上更大的人生舞臺。