1，競爭
妳的對手會超過妳，碾碎妳，吞噬妳，這就夠了嗎？相信僅此壹條，大部分商務人士都瞪大了眼睛。
競爭的法則在於適者生存。全球激烈的競爭環境已經確立，企業需要競爭，擊敗對手才能取勝。競爭意識也是當今時代發展賦予企業的最基本的內容。不進則退。停滯意味著滅絕，意味著倒退。意味著妳將很快從比賽地圖上消失，成為強者前進路上的炮灰和墊腳石。
對於競爭，我們需要清醒地認識到它的存在，參與競爭是企業發展的唯壹出路。要參與競爭，就要做出改變。妳需要認識到企業存在的問題而且是根本性的問題，做出有價值的改變來適應競爭，贏得競爭才能成為真正的強者。
競爭會影響企業的生存，妳不能改變，不能做出有價值的選擇，那麽妳就會被對手超越，打敗，吞噬。因此，企業必須運用六適馬管理。企業在使用六適馬管理之前需要經過六適馬培訓。六適馬培訓哪個好？
2.價值
如果妳不認為產品或服務的價值是企業生存的根本，妳就不會生存:v(價值)=Q(質量)/P(價格)。
企業的生存取決於產品或服務的利潤，而實現這壹點的關鍵是消費者能感受到妳產品的價值。不能滿足顧客需求的產品或服務無法進入市場，而價值相對較低的產品或服務將逐漸被競爭趕出市場。這就是妳在乎的生存，而且很殘酷。(六適馬培訓哪個好？)
當然，妳有合適的出路。大規模的批量生產可以增加產品或服務的數量，可以相對提升產品的價值。因此，產品的數量就成了妳關註的焦點。但我不得不說，妳在這麽做的同時，忽略了太多的問題:
●增加數量不能保證質量提高或保持不變，同比變化對產品價值沒有影響。
●註重數量必然導致新的質量問題，產品或服務的價值降低，劣質成本增加。
●客戶的需求是不斷變化的。如果產品或服務不變，質量就會降為零，產品或服務就沒有價值。
3.“質量”和“數量”
妳壹定在想為什麽“質”和“量”是分開的。因為質量差異化在今天的企業中已經有了相當的規模，質量的反面被放大了，因為我們有專門的團隊負責質量問題。解決質量問題可以保持我們的質量。
2.16年專註於為DFSS設計項目提供六西格瑪設計方面的培訓和咨詢(與中國航天的合作已經到了11年，2005年的合作到了現在！)
第三，企業選擇實施六西格瑪設計培訓而不是六適馬管理培訓是因為:
六適馬改進和六西格瑪設計的區別在於是改進現有的引擎還是發明新的引擎。或者，是給妳的破褲子打幾個補丁，還是買條新褲子。傳統的實踐經常選擇“調整”產品和服務過程中存在的問題——這是壹種無止境的努力。事實上，六西格瑪設計首先需要確保的是“生產和流程設計過程中沒有錯誤”。這種方法有效地替代了對錯誤的檢測措施，大大提高了產品和服務的顧客滿意度。
1，DFSS六西格瑪設計不是簡單的六適馬改進的延伸，而是壹種根本不同的管理模式。六西格瑪設計贊賞六適馬的改進方法，但六西格瑪設計更進壹步，將產品和服務設計的源頭追溯到設計層面，以仔細檢查生產和服務過程中的缺陷，而不是停留在質量檢查層面或生產層面。
2.面向六西格瑪的DFSS設計的內容可以整合企業的關鍵職能，將客戶的聲音轉化為客戶的需求，準確定位客戶需求的表現，去除客戶不願意支付的表現，降低冗余成本，增加產品價值。同時，面向六西格瑪的設計還強調如何顯著提高產品的可制造性，減少裝配時間，減少零件數量，在產品族中重用零件，提高產品對其零件波動的魯棒性，這使得企業能夠在世界任何地方以最低的成本、最少的庫存和最快的速度生產或提供服務。
3.六西格瑪設計通過在研發的最早階段將性能因素整合到設計中，找到了產品或服務缺陷的來源。它教導人們從設計項目壹開始就使用系統的方法讓最合適的人參與進來，問正確的問題，使用正確的工具。
4.六西格瑪設計適用於任何行業、任何產品或流程的設計。它可以用於創建新產品和服務，優化軟件設計和系統集成，或者提高現有產品的性能。公司可以使用面向六西格瑪的設計，確保產品和流程以更強的可靠性和更高的性價比設計、投產和投放市場，避免出現花費巨大成本重新設計項目的情況。
5.六西格瑪越來越受歡迎的設計關鍵在於:用科學的方法準確理解和把握顧客需求，以滿足顧客需求為最高原則，穩健地設計新產品/服務流程，使產品/服務以低成本達到六適馬質量水平；同時，產品/服務本身具有抗幹擾能力，即使在惡劣環境下使用或操作不當，產品/服務仍能滿足客戶的需求。面向六西格瑪的設計是提高產品質量和可靠性、降低成本和縮短開發周期的有效方法，具有很高的實用價值。通過對六西格瑪產品/流程的設計質量，甚至可以達到六適馬以上的水平。
因此，可以說面向六西格瑪的設計是20世紀質量管理、過程優化和產品改進方法的發展趨勢。