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如何編寫培訓工作計劃

壹、培訓計劃的制定

1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃、內部培訓計劃、海外學習培訓計劃和個人專業培訓計劃。

1.2公司級培訓計劃由行政部統壹制定,相關責任部門負責實施;部門內部培訓計劃由部門自行制定,培訓自行組織實施;出國學習計劃由各部門根據工作需要制定,培訓申請由行政部組織實施。

1.3公司制定的學習計劃是統壹的,根據工作情況對所有員工進行培訓,讓所有員工充分了解公司的工作流程、制度及相關知識。行政部也定期制定計劃,聘請相關專業的教師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4根據公司整體學習培訓計劃,行政部每月安排培訓計劃,並根據年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5內部培訓方面,根據各自的工作情況制定部門內部培訓計劃並實施。行政部根據各部門的培訓計劃,跟蹤監督各部門的培訓學習情況,確保部門內部培訓的實施。

二、培訓的組織與實施

2.1實施公司級內部培訓

行政部負責根據公司年度培訓計劃組織實施培訓計劃,每月安排培訓計劃。

規劃、培訓部門負責制定培訓課程和計劃,具體實施。

2.2部門內部培訓的實施

各部門應制定月度培訓計劃並組織實施。具體培訓內容、形式和考核由各部門自行組織,行政部負責監督實施。

2.3海外培訓的實施

出國培訓審批程序:擬派出國人員申請→部門審核→行政部審核→副總經理審核→總經理審批。

擬派出國的學員應填寫《員工出國培訓申請表》。培訓結束後,必須將培訓申請表交行政部備案。

已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業證等)者。)參加境外培訓前,無正當理由未能取得證書的,相關費用由學員自行承擔。

2.4實施個性化專業培訓

行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃並組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)行政部負責制定並組織實施20xx新員工入職培訓計劃。所有培訓檔案由行政部裝訂歸檔。

A.新員工崗前培訓主要針對公司新接收的高校畢業生和社會招聘人員。內容為公司級培訓,主要包括企業文化、規章制度、消防安全知識等方面的培訓。,並對培訓內容進行筆試。考試合格後上崗,然後各部門進行二次培訓,討論崗前培訓的相關內容。

b、對新入職員工的培訓,采取課堂集中學習,各部門分班培訓的方式,讓新員工逐步了解公司,加深對公司企業文化的了解,獲得新的感受和新的動力。

(2)行政部負責制定並組織實施2)《20xx年度管理培訓計劃》。

a、中高層管理人員培訓側重於管理者能力的發展。通過培訓,激發管理者個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創造力,使管理者加深對現代企業管理的認識,了解企業內外部形勢,樹立長遠發展眼光,提高規劃和執行能力。

b、基層管理幹部重點是管理制度培訓、有效的團隊建設和團隊執行力、上下級關系處理、實務等管理技能培訓。

c、管理者培訓計劃提倡內部培訓,堅持培訓內容以壹般管理理論為主,堅持培訓目的以提高管理技能為主,堅持培訓方法以加強互動為主,以不斷提高中層管理者的管理能力和領導水平。

(3) 20xx年度崗位培訓計劃

a、培訓由相關部門制定培訓計劃,並組織實施。所有員工必須獲得認證並完成年度培訓。所有培訓檔案和證書由行政部保存。具體崗位和持證要求由行政部門確定,具體培訓由行政部門組織完成。

B.行政部負責組織實施公司崗位的專業技能培訓,具體崗位培訓形式根據實際工作需要安排。

(4)行政部負責制定並組織實施4)《20xx普通員工培訓計劃》。

A.在20xx,要提高員工的職業意識和素質,增強員工積極主動的工作態度和團隊協作與溝通能力,提升員工的職業素養和服務理念,強化員工的職業水準。

(5)其他單項培訓,由行政部根據公司實際情況制定培訓計劃並組織實施。

2.5過程系統培訓

要有制度,要執行,才能體現流程制度的重要性和有效性。

使團隊的執行力得到體現。讓大家適應流程,這也是團隊建設的基礎。

2.6在20xx年,我們應該充分利用和整合外部培訓資源。對於外部培訓和咨詢機構,

應派相關人員積極參與所提供的有針對性、實用性的培訓課程,並要求參與者在公司內部分享,以擴大培訓效果。

2.7 20xx年,公司培訓工作要力爭全面覆蓋,突出重點,切實可行。

在培訓工作中,要多開展同行業之間的經驗交流和學習,優化培訓流程,明確培訓目的,提高培訓效果。

第三,培訓的評估

3.1培訓考核由行政部負責。

3.2公司級內部培訓應根據培訓計劃進行評估。原則上要求公司主管以上人員每年參加公司組織的培訓不少於10學時。普通員工不得少於8學時。各部門每年培訓不少於12學時。

3.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核,月度考核根據公司統壹安排和行政部制定的學習培訓情況進行。專項培訓原則上要求行政部有計劃、有組織、有考核、有結果,每缺壹項扣行政部工資。部門級內部培訓,各部門應制定月度分解計劃,每月提交行政部培訓計劃。行政部根據部門內部培訓計劃進行檢查。培訓時數低於計劃培訓時數或未組織的,酌情扣除部門工資。年終未完成年度培訓班,扣部門年薪。

3.4員工培訓學時低於公司級統壹培訓要求的,取消年度先進評比資格和年度公資調劑資格。