業務經理的職責是:與客戶談判、聯系、提議、收款；對內，制定策略，協調資源，分配工作，監督過程等。接下來，我為您帶來業務經理的就職演說。希望妳喜歡！
業務經理就職演說1同誌們！大家好！年假結束了。
新的壹年開始了，德祥地產即將翻開新的壹頁，續寫新的篇章。
新的壹年將是新的形勢，新的挑戰，新的要求。我們面臨著新任務、新機遇和新挑戰。在肯定成績的同時，也要正視存在的各種問題，具體來說，主要有以下幾個方面:
第壹，物業管理。
物業管理好於產品售後服務，直接關系到我們東方豪園的社會形象，影響到公司的長遠發展。因此，打造品牌物業將成為物業管理公司在_ _ _ _的工作重點。去年，物業管理公司出現了幾個重要問題:
(A)人員的高度流動性使得難以招聘專業人員。
去年離職員工近120，相當於壹整個物業公司。員工流動性高，
必然會引發壹系列問題:壹方面會增加招聘費、培訓費等管理成本；另壹方面，內部業務流程無法有效延續，部分工作無法有效開展。因此，針對這壹問題，物業管理公司必須全面、詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效措施，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，表現出更多的關愛，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。同時，通過各種渠道和方式，招聘優秀的物業管理人才，保證物業管理公司的良性發展。
(2)安全工作仍有漏洞。
由於安保人員數量少，流動性大，專業素質還有待提高。在安全防範方面，比如裝修
在管理和訪問控制方面，所有程序都應遵循“人性化和服務化”的原則，但也要兼顧確保安全的目的。還需要進壹步加強對小區出入口的檢查。對此，明年要從人員素質入手，努力建立更加完善的綜合安全防範體系，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全。
(3)內部管理和工作流程需要進壹步完善和規範。
目前，在香港聯盟咨詢公司的指導下，物業公司的內部管理和相關業務流程已基本建立了管理框架，但仍有許多不足和需要改進的地方。比如，物業管理公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對壹線員工的指導不高；員工服務意識不足。導致小區業主對物業管理工作不滿意，不滿情緒不斷。因此，物業管理公司應從“服務就是讓客戶滿意”、“業主至上、服務第壹”的服務理念出發，強調客戶工作的重要性，加強內部管理，進壹步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作中尋求突破。
(4)創收能力進壹步提高。
去年雖然推出了壹些個性化服務項目，但目前僅限於內部客戶，在價格和服務水平上與社會其他同行相比沒有明顯優勢，俱樂部的功能沒有得到充分發揮。這些問題需要在明年積極探索和解決，以利用好現有的有利資源，提高創收能力。
第二，公司內部管理。
(1)是進壹步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司規章制度，逐步與標準化管理體系接軌，進壹步明確內部分工和職責，建立暢通的上傳下達渠道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利於推動各項工作的順利開展。
(2)加強隊伍建設，努力提高員工素質。首先，進壹步加強職工的思想工作，
促進員工思想觀念的轉變，努力主動轉變工作作風，為全體員工及時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，滿足總公司發展需要，盡快打造高效務實的企業團隊，為公司發展提供優秀的人力資源保障。
業務經理就職演講2各位領導、各位同事:
大家晚上好！
在此，非常感謝董事會全體成員和真超人對我的信任和營銷實訓室的培養，讓我有機會擔任營銷實訓室副總經理。得知自己成為了營銷培訓室的副總經理，我覺得這不僅是上級領導和所有真正超人的信任，更是給了我莫大的責任。今天我面對的是上級領導，是股東，是實訓室裏真正的超人。我很激動，也很有信心帶領營銷實訓室的管理團隊，打造“學習、創新、和諧”的實訓室品牌！樹立“嚴謹高效、善於思考、團結互助、溝通理解、主動樂觀”的良好團隊作風！實現“提高素質和技能”我們的訓練是我的主人”！* * *管理好、發展好實訓室。在此，我向董事會成員、股東及在座各位鄭重承諾:
在我擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上努力工作，認真履行副總經理的職責，認真學習專業知識，使管理走上規範化的軌道，按照上級的要求，建立壹支能有效完成工作、實現目標的團隊，做好“用心服務、公平周到”的經營理念，以三米微笑服務師生。以上兩句話是我代表兩位總經理對所有真正超人的要求。
在這裏，我要告訴各位股東，全球金融危機發生的時候，我們培訓室的股票價值不跌反漲，這是壹個很高的新聞！！我相信我們的合作和交流是我們進步的源泉。讓我們伸出合作之手，把我們的實訓室事業推向壹個新的臺階。
最後，祝培訓室蒸蒸日上，身體健康，並通過您祝您全家健康、幸福、萬事如意。
謝謝大家！
業務經理就職演講3尊敬的總經理及同事們:
大家早上好！
今天能在_ _服裝有限公司工作，是公司領導的信任、支持和厚愛。向大家表示衷心的感謝！
作為營銷經理，我個人認為這個職業不容易。前面有很多希望和夢想，肩上有很多壓力和任務，有很多困難需要解決，有很多施展才華的地方。是壹個摻雜了很多復雜因素，充滿樂趣的職業。
第壹，熱愛本職工作，尊重工作。我認為，壹個人首先必須有積極的態度，同時努力培養積極的精神。壹個人只有對自己的企業和所從事的工作有極大的熱情，才能充分發揮自己的潛力，為企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我就是抱著這樣的心態面對自己的工作和企業，按照營銷經理的職能和職責嚴格要求自己，全心全意做好自己的工作。要達到這個高度，真正成為“營銷經理”“客戶經理”重要的是不斷學習積累，提高綜合職業素質。並且利用業余時間通過網絡和雜誌了解行業動態，學會收集營銷知識，邊做邊學，邊學邊做。市場分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋工作，把握市場動態，積極及時、合理有效地開拓新的經銷網點，努力拓寬經營渠道，不斷擴大公司產品的市場份額。
二、組織編制年度、季度、月度銷售計劃，及時合理簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用，及時回籠資金，加快公司資金周轉，同時隨時關註生產計劃完成進度，監督產品質量問題。
第三:履職，重在落實。
再好的營銷策略和方法，如果不能執行到位，也可能壹事無成。成功者想辦法，失敗者找理由。根本原因大多是沒有真正執行或者沒有完全執行。這世上的壹切都怕認真。堅持下去，總會做好自己該做的事。成功是壹種收獲，教訓也是壹種收獲。
第四，提升和超越自己。
我知道自己在這個崗位上還有很多缺點和不足，所以我壹直在壹如既往的努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷總結和提高自己的組織、協調和創新能力，不斷發展和完善，使自己更能勝任現在的工作；向同事和領導學習，集思廣益，共同探索產品在國內市場的發展之路。
工作在第壹線的同事們，我們很高興生活在壹個新技術和新產品高度發達的社會。信息時代給了我們很多機會。問題是當機會到來時，我們能否抓住它。妳能控制它嗎？弱者等待機會，強者抓住機會，智者創造機會。當然，我們都願意堅強和明智。事實上，我們生來就是勝利者，因為當我們年輕的時候，當我們出生的時候，我們甚至不會走路。沒有人強迫我們學會走路，我們只是帶著突破自我、戰勝自我、超越自我的勇氣學會了走路、跑步、學習知識。現在，為了成就我們的事業，我們仍然需要我們突破自我、超越自我的勇氣！
最後，我衷心祝願_ _服裝有限公司的全體同仁，公司發展前程似錦！
企業經理就職演說4領導和同事:
(晚上見面時用語)晚上好
很榮幸能加入公司，更高興能有機會和各位領導同事壹起為公司的遠航貢獻自己的壹份力量。我感到無比欣慰。我相信:只要公司人心連心，手拉手，肩並肩，榮辱與共，我們公司壹定會成為管道行業的航母。在這裏，我特別感謝_ _給了我壹個航母搭載的機會。
首先說壹下這幾天的感受:我可能入職才壹周，但是公司給我留下了深刻的印象。第壹，公司氛圍很好，上下級和平行同事都很友好和諧，充滿濃厚的家族文化。正是這種家庭文化，讓我覺得公司除了基本的雇傭關系，更是壹種溫暖關愛的家庭關系；二是公司的硬件資源已經達到了相當的水平，包括公司的廠房、生產車間、生產設備、配套設施等，必將為公司未來的跨越式發展和騰飛提供有力的保障；第三，公司裏的同事都很敬業。我發現門衛和後勤人員正在早早地修剪草坪，等待樹木變綠。生產人員也保證了生產線晝夜不停，忘我工作。財務人員也非常敬業。晚上打球後我們壹起吃飯，經理吃完就趕回辦公室處理開票事宜。公司的銷售部、招標部、售後服務部，在很多公司都是比較忙，比較繁瑣的。我發現銷售人員往返於辦公室和車間之間，積極與生產車間溝通發貨事宜，很多售後服務人員也奮戰在省內外的安裝現場。生產部的S主任頻繁往返於車間和銷售部之間，我把S主任誤認為是銷售部的員工。這裏的公司中高層領導就更不用說了，他們都表現出了強烈的責任感，真正體現了以身作則、率先垂範的領導風範；第四，公司是真正有體育精神和氛圍的企業。公司大部分員工都崇尚運動，從高層到基層都有相當壹部分員工真正投身於籃球運動。我理解的體育精神，就是不畏強敵，全力以赴，也可以說是劍氣:狹路相逢勇者勝。壹個有體育精神的企業，永遠年輕，永遠充滿朝氣，永遠充滿鬥誌，永不放棄，永遠有戰鬥力。我看公司完全有這個。
其次，我想談談我個人對公司營銷管理的初步工作思路。由於時間有限，我並不完全了解公司的內外部資源和信息。如有不當或不準確的信息，請各位領導和同事坦誠相待！
第壹，公司需要進壹步完善公司的營銷戰略規劃及其戰略實施計劃。營銷戰略側重於戰略定位和競爭戰略。其中，營銷戰略定位要解決品牌定位、產品定位、目標市場定位和區域定位。
(1)品牌定位是指我們公司的品牌定位在行業內的水平。要定位為管道技術專家，就要打造公司的技術優勢，要定位為管道行業的領導者，就要全面打造企業優勢:營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、財力優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等。
(2)市場定位:根據我們的實際情況，我公司在未來3-5年甚至更長時間內主要選擇哪個細分市場，是市政市場還是民用建築市場，是市政市場供水、燃氣、電力、通訊、礦液運輸等領域中的壹個、幾個還是全部。在市政供水領域，主要選擇農村飲水工程、市政道路輸水工程、工業園區和工廠輸水工程、專業化工、造紙、飲料食品、冶金工業等流體輸送工程。
(3)產品定位，關註未來3-5年甚至更長時間內主要生產什麽產品，關註產品組合，即產品類別和產品線長度。公司主要生產PE燃氣、PE給水、PVC給水、通信、電力管道等幾個市政產品，或者全部生產，甚至考慮在適當時機進入民用建築管道的生產，這就需要準確的產品組合選擇。
(4)區域定位，要解決的問題是，未來3-5年，我公司將主要在市場區域開展營銷業務，比如選擇華中還是全國市場，是選擇華中采蘑菇的方式拓展區域市場，即先拓展利潤豐厚的市場再采摘下壹個利潤豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這都需要系統、精準的規劃。
公司的營銷策略要有壹定程度的清晰規劃，但需要進壹步深化和細分，明確自己的定位。此外，還應整合公司內外部資源，打造差異化明顯的競爭戰略，塑造行業主導地位，對營銷戰略規劃形成可執行的戰略實施方案，確保公司未來穩定、快速、健康、可持續發展。
二是公司的銷售模式需要進壹步完善和細化。由於市政管道產品的特點，我們的銷售模式主要是工程直銷。那麽我們有壹個問題要思考:目前管道銷售主要有兩種銷售模式:傳統分銷渠道銷售和工程銷售，民用產品進入傳統渠道，市政產品可以通過渠道銷售或工程項目直銷。在公司的銷售模式中，傳統分銷渠道和工程直銷渠道如何互補，兩種渠道模式分別如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例？結合公司營銷人力資源現狀，如何有計劃、分階段地實施渠道組建，將是今後工作中亟待解決的問題。
第三，目標市場細分和區域市場選擇需要進壹步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進壹步明確，嚴格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標；針對各區域市政市場，主要聚焦農村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水工程、專業化工、造紙、飲料食品行業、冶金行業等壹個或全部細分市場。我們主要項目的規模是選擇10萬以上，或者500萬以上，或者10萬以上。由於大量中小型項目的規模、運輸和服務問題，我們是選擇放棄還是采取全面撒網擴張，還需要進壹步研究和澄清。並在銷售人員的日常銷售工作中嚴格執行。
第四，公司需要進壹步加大營銷團隊的建設。營銷團隊的組建緊緊圍繞公司的營銷戰略。營銷團隊是公司營銷戰略的真正執行者，是實現公司營銷目標的尖兵。從企業的長遠發展來看，企業的成功取決於整個團隊協同運作的成功。同樣，銷售業績的達成也會依賴於整個營銷團隊的整體運作。營銷團隊建設的兩個關鍵點是數量，建立壹定數量的與企業年度營銷目標相匹配的營銷團隊，以及質量。銷售人員的戰鬥力取決於他們的自我規劃和對公司發展前景的認知，企業的激勵機制和企業的培訓體系。三者缺壹不可，但如果前兩者都具備，培訓對於提升營銷團隊的戰鬥力尤為重要。系統、完善、實用的培訓在營銷團隊管理中至關重要。在未來，營銷培訓將是非常重要的壹部分。今後，我將根據自己的建材營銷經驗，編寫《管道營銷手冊》等參考書，內容包括:商務禮儀、營銷知識、溝通技巧、多元化渠道開發策略與技巧、重點客戶開發技巧、標準化營銷詞等。
以上是我粗淺的理解和看法。希望在以後的工作中，同事們能給我更多有價值的意見和建議，希望得到大家的大力支持和配合。在此表示衷心的感謝。
最後，我引用《中國企業家》雜誌社社長劉東華對所有同事說的壹句話:在沙漠裏，在高原上，在繁華的城市裏，在貧瘠的農村裏，都有困難在等著我們。我們營銷團隊的責任就是披荊斬棘，用生命和鮮血為公司未來的發展鋪路。贏了就舉杯慶祝，輸了就保命。只為成功想辦法，不為失敗找借口，勇者勝在狹路相逢，不死之鳥是鳳凰！當我們的生活被點燃成熊熊烈火的時候，我們公司的事業正如日中天。我們可以自豪地說:我們此生無悔！"
業務經理就職演講5各位領導、各位同事:
為了加強營銷管理，公司對營銷政策進行了重大調整，要實行電網全覆蓋政策，覆蓋四川各地的臨時挖掘機、安裝工、現代部門的銷售人員。銷售經理只會簽合同不跑銷售，負責整體債務和協調，銷售由業務員跑。作為壹名銷售經理，負責巴中地區裝載機的銷售，就公司營銷政策的調整談談自己的看法。
公司調整後的營銷政策是好的，電網全覆蓋政策的實施是營銷工作的改革創新。目前，許多地方部門對所有工作實行網格化管理，取得了良好的效果，促進了工作的開展。公司對營銷工作實行電網全覆蓋政策，將有效提高營銷工作的效率和質量，極大地促進公司挖掘機、安裝工等產品的銷售，在擴大產品銷售的同時，為用戶提供更好的服務。作為銷售經理，我堅決支持公司的政策改革。
公司調整營銷政策，對銷售工作提出了更高的要求，對我們來說是壹種壓力，也是壹種動力。為此，我想加強對業務員的管理，提高自身素質，更有信心完成年度銷售任務。銷售人員應重點做好以下三項工作。壹、認真學習公司裝載機產品知識，了解裝載機產品的型號、性能、用途和用法，以便在與用戶的交談中快速、正確地回答用戶的詢問，努力向用戶推銷裝載機產品。二、認真學習公司的銷售政策和國家相關法律法規，能夠按照公司要求做好裝載機產品的銷售工作；當公司的合法權益受到侵害時，它可以用法律武器維護公司的利益。第三，認真學習銷售技巧。銷售是壹門科學。要做好銷售工作，就要掌握銷售技巧，懂得如何與用戶接觸和談判，讓用戶信任自己，信任我們公司的裝載機產品，從而促進銷售業務的發展。
公司調整營銷政策後，我向公司承諾今年銷售_ _臺裝載機，完成_ _萬元的銷售任務。我和銷售人員將采取三項措施來確保銷售任務的完成。第壹，講究誠信。在實際銷售工作中，我們坦誠對待用戶，在與用戶的溝通和業務往來中，沒有任何虛假的言語和事情。我們說到做到，就會讓用戶願意和我們交往，信任我們的個性，從而拓展銷售業務。二是樹立信心。
堅決貫徹公司的銷售精神，想方設法克服壹切困難，拓展市場，攻克堡壘，讓用戶相信我們的公司，相信我們的產品，能夠購買和使用我們的產品。第三是永遠不要氣餒。銷售工作是苦差事，不可能壹帆風順。失敗是常見的，但成功是罕見的。所以要時刻鼓勵自己在銷售工作中遇到困難和失敗，不要氣餒，要有頑強拼搏的精神，把失敗作為下壹次成功的起點，讓用戶進不去壹次，然後第二次，第三次，直到攻克堡壘，贏得最後的勝利。
我的演講結束了，謝謝大家！