日本公司只派幾個高管負責關鍵部門的工作，其他人員、制度、設備都沒有變化。
日方只提出壹個要求:堅定不移地執行此前制定的制度。
結果不到壹年，企業扭虧為盈。
日本人的伎倆就是執行！因此，如果壹個企業有良好的市場環境、科學的戰略目標和完善的制度流程，剩下的關鍵在於執行。
執行是目標和結果之間的重要環節。再好的戰略目標，不認真執行也不會成功。
那麽如何提高企業的執行力呢？我認為，首先，企業要讓全體員工通過溝通，實現* * *對於企業戰略目標的認知。
然後授權合適的人承擔相應的工作，培養壹些能力差的人。最後要認真做好以下幾個關鍵環節:1。根據戰略目標制定周密的計劃。
為了實現戰略目標，必須完成的工作按類別全面詳盡地列出。
然後用“5W2H”的方法把每壹種工作分解成可操作性，也就是為什麽要做某壹項工作？目的是什麽？誰是負責人？什麽時候能完成？從哪裏開始？如果實施？到什麽程度？等壹下。
2、根據周密的計劃，做出“甘特圖”。
通過甘特圖，所有參與這項工作的人員可以壹目了然地了解自己的工作和進度要求，同時也可以清楚地了解其他人員需要做的工作和完成時間，從而實現信息共享和相互監督。
3.隨時檢查甘特圖的執行情況，及時糾正偏差。
4、制定相應的考核辦法和監督機制，並嚴格執行，達到激勵的目的。
最後，企業將通過“PDCA循環”不斷改進和升級。
我相信這樣的企業壹定能創造強大的執行力，實現戰略目標。