心態穩了，態度也就穩了。尤其是前幾周，幫助員工度過入職後的觀望期。幫助新人及時快速地解決適應新工作中的各種問題，快速熟悉新工作的內容和主要流程。
2.耐心點。
每個人的基礎都不壹樣。面對新工作，新人入門情況不同，不壹定慢。帶人也是壹個互相學習的過程。新人成長慢可能不是新人本身的問題，而是帶人的方法，這也需要管理者經常反思。
3.做壹個大膽的嘗試。
鼓勵新人嘗試新的方式，因為他們沒有被公司現有的模式束縛，尤其是有相關行業經驗的人，鼓勵他們按照自己之前的模式工作，在這家公司實驗它的效果，這很可能是公司突破績效模式的機會。
4.要寬容，要放松。
帶新人，包容和放松壹定是主基調。只有在這樣的大氛圍下，新人才能足夠放松，快速成長。在很多公司，新人壹到就做所謂的壓力測試，以高壓暴虐的方式對待新員工，很快就淘汰了不能忍的人。但是這種笨辦法，妳壹定不能去，壹定要保持優秀？
5.保持溝通。
管理者應該主動與人溝通。雖然他們很忙，但這種主動既是壹種重視，也是對新人的壹種尊重。等新人主動來找經理匯報工作，性質就完全變了。這也會讓新人和管理者之間產生很大的落差甚至差距。
6.給魚吃，因人而異。
培訓員工的業務壹定要給員工彈性工作的空間，讓員工在基本業務邏輯的前提下，按照自己最擅長的方式工作，讓員工順利成長。因為他在做自己，他在用他最擅長的方式在做事，他不需要壹個適應期，只需要在商業邏輯中磨合。