我要所有大學企業管理的課程教材。
企業管理學科與MBA的課程結構接近。個人感覺這個專業在學生的培養上更註重理論。以下是新加坡南洋理工大學MBA課程的學科設置。如果妳想自學或者參考的話，可能會近壹點。課程目錄如下:
核心課程:財務會計、宏觀經濟學、組織行為學、管理經濟學、公司財務、市場營銷。
選修課:戰略管理、人力資源管理、運營管理、國際
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核心課程:財務會計、宏觀經濟學、組織行為學、管理經濟學、公司財務、市場營銷。
選修課:戰略管理、人力資源管理、運營管理、國際資本市場、管理會計、商業數據挖掘、創新與可持續發展、企業社會責任、危機管理、跨文化管理、互聯網經濟、談判與沖突解決、中國宏觀經濟分析、創業與資本、領導力。
二、企業管理目錄
工商企業的使命和業務流程
第壹章顧客價值
1.1現代工商企業的使命
1.2客戶價值的特征
第二章企業競爭力
2.1競爭和競爭力
2.2企業競爭態勢分析
2.3競爭戰略
第三章業務流程
3.1業務流程概述
3.2核心業務流程和支持業務流程
3.3業務流程分析
第四章企業的經營組織模式
4.1概述
4.2企業業務組織的基本類型及其背景
第二個管理工具
第五章形式
5.1表格和管理信息
5.2表格的類型和屬性
5.3表單設計和更新
5.4表單信息分析
第六章制度和程序
6.1管理體系概述
6.2管理系統設計
6.3管理體系的內容
6.4管理體系的實施
第七章會議
7.1會議的性質和功能
7.2會議類型
7.3會議的系統規劃
7.4主持和參加會議
7.5會議決議的執行和跟蹤
第八章信息條件下的管理工具
8.1信息技術對管理的影響
8.2數據技術和電子表格
8.3管理信息工具和手段
8.4電話會議
第三章企業運營中的動態過程管理
第九章知識管理
9.1概述
9.2組織中知識的存在形式和性質
9.3知識管理系統的構建
9.4組織學習
第十章物流管理
10.1物流與物流管理的幾個重要概念
10.2公司物流及公司物流管理方法
10.3供應鏈物流管理
10.4物流管理的發展趨勢
第二章XI信息流管理
11.1信息及其分類
11.2信息流流程
11.3信息系統選擇和開發
11.4信息系統運行管理
11.5信息系統安全管理
第十二章項目管理
12.1項目管理的任務和職能
12.2項目定義
12.3項目的內容和確定過程
12.4項目管理方法
12.5項目管理發展趨勢1
ⅲ企業管理培訓課程壹般都學些什麽？
對適合老板的企業管理培訓課程有了進壹步的了解。可以學習的課程有總裁班、學位班、並購班、領袖班、國學班、女校等。尚波的總裁班是可以學習的，很多事情是可以落實和產生效果的。
ⅳ企業管理學習課程的內容有哪些？
商業管理課程
員工基本素質培訓課程
1，員工發展與職業規劃10，企業信息化建設
2.積極心態建設11，員工壓力管理
3.員工組織紀律培訓12和5S管理知識培訓
4.員工商務禮儀培訓13與企業危機管理
5.溝通技巧與員工關系管理14與高績效團隊建設。
6.公文寫作與文檔管理15，管理學基礎理論培訓。
7.目標管理和工作計劃16，非財務人員的財務管理培訓
8.時間管理和工作協調技能17，市場營銷基礎理論培訓。
9.會議組織與管理18，知識管理
中高級幹部領導力提升課程
1，建立學習型組織的藝術13，領導力基礎訓練。
2.基層人員監督管理14，授權與控制的藝術。
3.部門經理八大實踐15，中高級經理卓越領導實踐。
4.情商(EQ)管理16，企業高層管理的領導藝術。
5.企業制度化建設17、企業價值鏈與流程管理
6、《企業文化建設》18、《企業成本效益管理》
7.員工心理分析與控制19，企業變革與管理機制創新
8.市場競爭與企業管理改革。資本運營和並購
9.組織行為學基礎培訓21、企業發展與管理戰略
10、職業經理人必備素質22、公司組織結構
11、企業危機管理概論23、培訓體系建設
12、醫院企業管理24、員工培訓與發展
人力資源經理職業培訓課程
1，戰略人力資源管理概論15，基於戰略的員工培訓規劃。
2.人力資源戰略規劃16，薪酬設計與福利管理
3.組織結構與部門設計17、工作考核與績效管理
4.工作分析與職位描述18，員工激勵與精神管理
5.人才素質綜合評價19和E-HR:電子人力資源。
6.招聘和面試技巧。企業培訓師的培訓
7、人力資源測評技術與方法21，新經濟時代的人力資源管理。
8.績效管理體系的建立與實踐。IT員工的質量規劃
9.工作分析與薪酬福利體系設計。IT企業的人力資源管理
10、高績效團隊建設24、職業規劃與就業指導
11、員工考核與績效評估25、工作分析與企業目標管理
12、人才招聘與篩選26、人力資源管理系統的建立
13、薪酬與激勵27、績效考核指標體系
14、現代企業人力資源建設28、績效考核面試技巧
四、現代企業管理目錄
社會主義市場經濟與企業改革1
第壹節商品經濟和市場經濟1
壹、社會形態和經濟形態1
二、商品經濟和市場經濟5頁
第三，商品經濟不是資本主義的專利7
第二節傳統社會主義和計劃經濟下的企業
壹、傳統社會主義和單壹計劃經濟7
二、傳統社會主義企業的產生和發展8頁
三。傳統社會主義企業的運行機制13
第三節社會主義企業*** 19
壹、真理標準與鳳陽春雷19的討論
二、擴大企業自* * *和合同制21
三、轉換企業經營機制與三圈理論24頁
四、現代企業制度的提出35
動詞 （verb的縮寫）從計劃商品經濟到社會主義市場經濟41現代企業制度45
第壹節企業制度及其類型45
壹、企業系統45
二、企業制度的分類46
第二節現代企業制度的意義52
壹、現代企業(公司)及其特點52
二、現代企業制度的含義53
第三節現代企業制度的內容56
壹、現代企業產權制度56頁
二、現代企業組織制度58頁
三。現代企業管理制度59頁
四、企業產權制度、組織制度和管理制度的關系60頁
第四節現代企業制度的運行機制61
壹、股份有限公司的經營機制61
二、有限責任公司企業管理的運行機制和企業管理制度64
第壹節企業管理的意義64
壹、企業的概念64
二。企業類型64
三、企業管理的起源65頁
四、企業管理的含義65
動詞 （verb的縮寫）管理的特點66
不及物動詞企業管理的任務
七。企業管理的重要性
第二節企業管理的發展69
壹、傳統管理階段69
二、科學管理階段69
三。現代管理(最新管理)階段71
第三節企業管理思想的演變73
壹、早期管理思想73
二、古典管理思想74
三、中期管理思想75頁
四、現代管理思想76頁
第四節企業管理制度78
壹、系統的概念和特點78
第二，現代企業本身是壹個開放的系統78企業決策職能82
第壹節企業決策管理系統82
壹、科學決策的形成及其在企業管理中的地位82頁
二、科學決策的壹般原則84
三。企業商業決策的類型86
第二節企業人員素質與企業決策88
壹、企業家和企業決策89
二、企業中層管理者與企業決策90
第三節企業經營戰略91
壹、企業經營戰略的概念和特征91
二、企業管理戰略在企業管理中的作用92頁
三。企業經營戰略的類型93
第四節企業決策程序97
壹，明確企業問題，確定決策目標97
二。可行性方案的制定99
三。備選方案的評價和選擇99
四。決策的執行和反饋100
動詞 （verb的縮寫）跟蹤決策100
附:小企業的戰略選擇101企業的管理職能107
第壹節企業計劃107
壹、企業計劃的含義和特點107
二、企業計劃的類型109
三。企業計劃編制111
第二節企業組織112
壹、企業組織的含義112
二、企業管理組織設計的原則113
三。企業組織結構114
第三節商業領袖120
壹、領導的責任120
二、領導者的權力和權限120
三、領導者的素質與修養121
第四節企業激勵措施122
壹、企業激勵的概念和作用122
二、企業激勵的過程124
第五節企業控制125
壹、企業控制的意義125
二、控制的過程和類型125
三。控制原則127企業的經營職能129
第壹節企業營銷管理129
壹、企業營銷管理流程130
二、企業營銷業務管理132
第二節企業生產管理136
壹、企業生產管理的性質和目標136
二、企業生產管理的職能137
第三節企業技術管理140
壹、研發規劃140
二、科研開發項目管理141
三、新產品開發管理142
第四節企業財務管理143
壹、募集資金143
二、資金的投入和使用145
第五節企業會計管理146
壹、財務報表146
二、財務分析的壹般方法147人力資源管理149
第壹節人力資源管理概述149
壹、人力資源的概念和特點149
二、人力資源管理的含義和內容150
三。工作分析150
四。職位分類152
第二節人力資源規劃153
壹、人力資源計劃153
二。人力資源規劃的任務和程序154
第三節人力資源開發155
壹、人力資源的吸納-員工招聘155
二、員工培訓與發展160
三。職業規劃和職業管理165
第四節人力資源管理166
壹、績效評估166
二、獎勵制度170
三、人才流動與人才培養172企業文化與人本管理175
第壹節企業文化內涵175
壹.文化175
二、企業文化175
三。企業文化結構176
第二節企業文化建設與實施179
壹、企業文化建設的步驟179
二、企業文化的實施181
三、企業文化建設中應註意的幾個問題182
第三節人本管理-企業管理的新趨勢183
壹、人本管理的核心內容183
二、人本管理的五個層次186
三、人本管理機制187
四、人本管理的五個階段188
附:從金龍文化看人本管理189
附:壹個發貨經理的“不可能”與“可能”194
附:壹個小老板的“大生意”——從SBU到MMC 197
第九章企業利益保障法200
ⅵ企業管理培訓有哪些課程？
目前市場上的企業管理培訓班和內訓種類繁多。對於迫切需要提升能力的管理者和企業來說，如何從中選擇，成為他們在自我提升的道路上面臨的第壹個問題。
這種情況反復出現，我覺得是因為大部分管理培訓課程太功利了。大多數組織者的唯壹目的是經濟利益最大化，他們很少花時間真正關註課程本身的質量。
當然，我也不想把所有的管理培訓和內部培訓課程都幹掉。相信有壹些優秀的培訓班等著我們去發現。但在此之前，我想，下次再有人改進到管理培訓班，我的建議還是會是:看12Reads系列的書！
ⅶ運營管理專業要修哪些課程？
民企融資創新，海外遊學，民企並購，企業上市，還有壹些選修課。這是M&A金融為尚波開設的壹門課程，非常系統實用，認識了很多各行各業的人。
八企業管理圖書目錄
第65438章+0基礎理論
第1章企業概述/1
1.1企業的概念和特征
1.2企業制度和治理結構
1.3企業組織形式和結構
第二章企業管理概論/23
2.1企業管理和管理功能
2.2經營理念和經營目標
2.3企業的創新管理
第三章企業管理理論的發展/33
3.1古典管理階段
3.2行為科學管理階段
3.3現代管理階段
第二條企業管理決策
第四章商業決策/48
4.1企業管理決策概述
4.2經營決策的原則和程序
4.3企業決策的方法
第五章經營戰略/65
5.1經營戰略概述
5.2經營戰略的外部環境分析
5.3企業管理戰略的內部能力分析
5.4經營戰略的選擇
第六章企業經營計劃/97
6.1商業計劃概述
6.2商業計劃書的內容和編制
6.3企業商業計劃的方法
第三條營銷
第七章營銷原則/115
7.1市場營銷概論
7.2營銷環境
7.3買家行為分析
7.4營銷研究和預測
第八章企業營銷策略/144
8.1產品策略
8.2價格策略
8.3分銷策略
8.4促銷策略
第九章企業品牌管理/164
9.1企業品牌概述
9.2企業品牌戰略
9.3企業品牌的商業內容
9.4企業品牌管理存在的問題及對策
第10章營銷新趨勢/201
10.1國際營銷
10.2服務營銷
10.3網絡營銷
第四條管理
第11章企業生產與R&D管理/222
11.1企業生產管理概述
11.2企業生產過程的組織和現場管理
11.3企業提高生產效率的方法
11.4生產計劃和生產作業計劃
11.5企業生產的現代管理技術
11.6企業質量管理
11.7企業技術與研發管理
11.8企業創新與風險管理
第12章企業人力資源管理/254
12.1人力資源管理概述
12.2工作分析與設計
12.3雇員的招聘和雇用
65438+
12.5績效管理
12.6薪資管理
第13章企業財務管理/294
13.1企業財務管理概述
13.2企業投資管理
13.3企業籌資管理
13.4企業成本費用管理
13.5企業利潤管理
13.6企業財務分析
參考文獻/334
壹本書的序言
企業管理是科學、技術和藝術的結合，深深植根於管理實踐。實踐的多樣性和多態性強烈地推動著企業管理的發展，因此通過生動具體的實踐來學習和掌握企業管理知識就顯得尤為必要。《企業管理》是壹門應用性和經驗性很強的學科，內容繁多，體系復雜。目前流行的教材追求理論的深度和前沿，力求內容的全面和完整，不適合“應用型本科”學生的“口味”。因材施教是教學的黃金法則。“應用型本科”學生雖然在學習習慣、知識厚度、歸納演繹等方面存在壹些不足，但在實踐能力、社會活動能力等方面都有優秀的表現。如何激發他們的學習興趣，發揮他們的優勢，使他們具有較強的就業競爭力，成為“應用型本科”教學的中心任務。為了高效地完成這壹任務，應該有適合“應用型本科”學生的教學內容、教學方法和手段，而教材是教學內容、教學方法和手段的重要載體。因此，有必要編寫壹本強調技術和實踐，反映企業管理實際，適合“應用型本科”學生的教材。
圖書摘要
衡量企業規模的主要指標壹般包括生產能力、年銷售額、機器設備的數量或裝機容量、資產總額、員工人數等。劃分企業規模的具體數值和內容側重點隨著科技水平和生產社會化程度的不斷提高以及不同行業而變化。
(4)根據企業財產組織形式的不同，企業可分為獨資企業、合夥企業和法人企業。
獨資企業是最古老、最基本的企業形式。指由壹人出資，財產完全歸個人所有，由個人經營和控制的企業。這種企業沒有法人資格，在法律上是自然人企業。
合夥企業是由兩個或兩個以上投資者共同設立、經營和控制的企業。合夥企業有兩個或兩個以上的創始人(合夥人)，以合夥合同為基礎設立。合夥企業和獨資企業壹樣，在財產和人格上都離不開出資人，企業在法律上是自然人企業。
公司制是企業發展的高級形式，在法律上是法人企業。公司是由兩個以上投資者投資設立的，能夠獨立享有民事權利，承擔民事責任的營利性經濟組織。
目前，我國公司的組織形式主要是有限責任公司和股份公司。
(1)股份有限。股份有限公司是指註冊資本由等額股份組成，發行股票籌集資本的企業法人。股東以其認購的股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任。能夠取得和擁有資產，承擔債務，簽訂合同，履行民事權利和義務，具有自己的法人資格；法律規定了股東的最低人數，但沒有規定最高人數。因此，股份有限公司股東眾多，投資者極度分散化、多元化、社會化。是社會化程度最高的企業，可以廣泛吸收社會資金，便於資金集中，擴大企業規模，分散經營風險。公司資產的最終所有權可以很好地與法人財產權分離，大多數小股東對企業的生產經營活動影響不大，而擁有企業生產經營活動控制權的企業管理者往往並不擁有很多公司股份，使企業可以很好地自主經營；為了保護股東的權益，各國法律壹般要求股份有限公司公開其賬目，包括:經營報告、資產負債表、損益表、盈余分配表、財產目錄等。，有利於投資者了解企業的經營狀況，保證社會資源流向生產經營狀況良好的企業，優化微觀資源配置，但企業的保密性較差，這也是企業高度民主化、社會化的表現。
九、企業運營管理課程總結
綜合管理類-
講座:季老師課程:管理心理學
講座:張老師課程:* *贏得領導力
講座:張老師的課程:用過程復制
講師:王老師課程:企業量化管理
講座:董老師的課程:企業戰略管理
講座:潘老師的課程:企業改革與管理創新
講座:余老師的課程:企業項目管理的管理之道
講座:王老師課程:領導力、藝術、管理與溝通
講師:寧老師課程:組織發展與公司治理
管理哲學—
講座:孔老師課程:老子的智慧
講座:姜老師的課程:孟子的智慧
講師:李老師課程:大學與中庸。
講師:孫老師的課程:中國古代史通論。
講師:陸老師課程:《周易》的神秘哲學思想
講師:於老師的課程:孫子兵法與戰略
講座:金老師的課程:儒家文化與商業倫理智慧。
講師:張老師的課程:《黃帝內經》與養生智慧。
講座:顧老師的課程:鬼谷子縱橫技:制勝策略
講師:韓老師授課內容:貞觀權貴:王者智慧
資本運營類別-
講座:徐老師課程:公司治理與股權激勵
講師:崔老師課程:中小企業投融資實務-戰略轉型與合資合作
講座:課程待定:經濟下的商業模式設計與創新* * *
講師:唐老師課程:頂層設計與股權激勵。
講座:林老師的課程:商業模式創新工具
講座:戴老師的課程:商業模式創新與制度設計
講師:任老師授課內容:經濟金融形勢與投資策略
講師:朱老師的課程:企業融資策劃的方法與途徑
主講人:程老師課程:企業並購重組理論與實務
講座:李老師的課程:國際經濟與企業國際化發展。
講座:翁老師的課程:私募股權投資實務及案例分析
講師:今天的教師課程:“互聯網+下傳統行業商業模式的創新”
講座:高老師的課程:商業模式、資本運營、稅收籌劃
講座:齊老師課程:企業價值、投資評價、財務評價
講師:張老師課程:多層次資本市場與企業資本戰略:框架、路徑與趨勢。
講師:孫老師課程:資本策略——資本市場熱點分析及改革年的機遇與挑戰。
每個月都有少量的大咖課程免費試聽。更多詳情-
電腦端點擊:網絡鏈接
點擊手機:網絡鏈接
十、企業管理培訓課程有哪些？
企業管理培訓課程包括:意誌訓練、認知訓練、技能訓練和職業訓練。
1，意誌訓練
意誌訓練的形式主要是軍事訓練，目的是培養新人的吃苦耐勞精神、簡樸節儉作風和團隊合作意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況來定，但最少壹周最多壹個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了。時間太長會造成員工的厭煩，企業的成本會大大增加。
4.職業訓練
職業培訓就是讓新員工，尤其是剛出校門的學生，完成角色轉換，成為壹名專業的員工。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式為集中培訓，講師可以根據企業實際情況對內對外進行。
企業管理培訓的特點
1，有效性
企業培訓課程主要是為員工提供培訓，以提高其專業技能和知識，這也是企業管理者讓員工參與企業培訓的主要目的，所以實效性是優秀企業培訓課程最突出的特點。
2.有針對性的
每個企業的文化背景和需要處理的情況和問題都不壹樣，員工需要分析和處理的矛盾或問題也大不相同。因此，優秀的企業培訓課程需要為他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工分析研究企業面臨的現狀，找到獨特的處理問題的方法。
3.職業化
優秀企業培訓課程的第三個特點是專業性，可以為參加培訓的員工提供與行業密切相關的知識和技能，讓員工在崗位上學習與行業直接相關的知識，提高行業素養，從而帶動公司的整體素質，或許還能間接影響客戶的判斷，從而為公司贏得更多的客戶。