公司壹直強調“三種人”履約能力的提升。請從三類人本身或制作團隊成員的角度，簡述妳如何看待公司壹直強調“三類人”表演能力的提升。請簡述壹下妳認為從三種人本身或生產隊員工來說，有哪些自我提升的途徑和方法？(無需回答管理措施)

為提高“三類人”履職能力，降低安全生產風險，規範“兩票”實施管理，加強“三類人”日常管理，明確“三類人”安全責任，提高“三類人”安全管控水平。把握好“三種人”的入門水平。檢查各部門、各專業“三類人”現狀，重點核查工作票的數量、質量和現場控制能力。工作票質量不高、現場控制能力差、經常發生習慣性違章的，取消“三類人”資格，並按要求重新參加評優。兩次考評不合格者，取消年度考評資格。抓“三種人”的培養。培訓方式靈活多樣，註重提高“兩票”安全素質，提高“兩票”合格率。結合典型事故案例，對《安全規程》的條文進行解讀和解釋，提高員工的理論知識水平。此外，還建議大家就培訓內容和自身工作中存在的疑惑互相探討，解決工作中的各種“疑難雜癥”，真正做到理論與實際工作相結合。