我們總以為人生只有兩股力量，現實和理想。前者只熱衷於人與人之間、人與經濟之間的利益關系，不顧及他人；後者固執地堅持對理想化生活的追求，壹味地批判和否定。
過分追求利益，必然走向“左”和“自由化”的道路，最終導致個人、家庭、企業、社會、自然、地域系統乃至國家、世界、宇宙系統的失衡；如果過於理想，往往會忽略問題的解決，誤入歧途，同樣不利於人類文明的發展。
事實上，除了這兩種力量之外，還有壹種中間力量。他們不僅關心和重視發展問題，而且具有終極的人文關懷。他們能夠掌握正確的世界觀和方法論，倡導人與人、人與自然、人與社會的平衡發展。
平衡管理的創始人、管理哲學學者蔣洪峰先生無疑是這種中間力量的最重要代表之壹。
(1)
侃侃說話，真誠而冷靜，自信而勇敢。這是記者和蔣洪峰先生第壹次見面的印象。
有句老話:梅花香不凍。蔣宏峰先生的平衡管理理論體系，是他在經歷了比常人更多的磨難之後，用心血和智慧寫成的。
認識蔣宏峰的人很多。他們知道他有過非凡的經歷。很多人都熟悉蔣宏峰。他們知道他有壹個特殊時代的特殊烙印。然而，似乎很少有人知道蔣宏峰。他們不知道，在他忙碌的背後，其實是充滿野心和有理想的大智慧。
蔣宏峰出生在山東壹個普通的農民家庭。他爺爺是當地有名的地主，他爺爺當時也是中農階級。因此，在土改時期，他的家庭受到了壹系列的沖擊和影響。由於當時的背景和情況，他的父親搬到了東北長白山的下壹個村子。蔣宏峰6歲時，隨母親、哥哥、姐姐移居東北。坎坷的人生經歷，讓少年的蔣宏峰骨子裏有壹種粗獷不羈的精神。從小高傲不甘的性格也註定了他壹生坎坷而不平凡的軌跡。
1984，剛從學校畢業的蔣洪峰被分配到壹家農業產業化企業工作。班主任華陽把他送到了這個單位。他看到綜合環境差，就問他:“妳能做這個地方嗎？”蔣宏峰稍微琢磨了壹下，自信地回答老師:“五年之內我必須是這個單位的負責人，否則我不見妳。”楊老師笑笑，沒把這個“楞頭青”放在心上。
然而令人意外的是，三年後，1987年僅23歲的蔣宏峰，卻憑借自己對企業管理的獨到見解和極具煽動性的願景規劃，實現了三年前的壹個笑話，成為了這家擁有數千萬資產和數百名員工的企業的掌舵者。這壹步，對於楊老師來說實在沒有想到，對於蔣宏峰本人來說，也多少有些猝不及防。但是，堅強的個性立刻打消了這種淡淡的擔憂。他接下來要做的就是大膽探索，自由展示自己的豪情壯誌。
在蔣宏峰的領導和管理下，企業從幾百人、上千萬資產逐步發展成為資產龐大的企業集團，涉及農業、食品、醫藥、房地產、工業制造、機械施工、國際貿易等諸多領域。受到各級政府和國家有關部委的青睞，成為當時國家經貿委80家貿工農壹體化試點企業之壹。科技部50家星火龍頭企業之壹；國家發改委、財政部、農業部等八部委聯手首批157家國家級農業產業化重點企業之壹...被授予省級優秀青年企業家、新長征突擊手、勞動模範、優秀黨員等榮譽稱號。
“這壹步是轟轟烈烈的。從此，我開始了漫長而曲折的管理生涯，也在心裏種下了平衡管理理念的種子。”蔣宏峰後來這樣說。
(2)
16中的企業領袖角色，讓蔣洪峰成為改革開放大潮中企業和社會發展的見證者、見證者、實踐者和決策者。
在執掌企業期間，蔣洪峰經常與國家、省、市、縣、鄉、村各級人員打交道，經常給當地政府官員和村民講課、做報告。在改革開放的大潮下，蔣宏峰作為壹家知名企業集團的總裁，始終站在改革開放的最前沿，對中國的改革開放、區域發展、企業管理、人力資本、海外擴張、環境保護、人生哲學都有著異常深刻的理解。
因為工作的便利，他得以頻繁“漂洋過海”，融合中西文化。自1984參加工作以來，壹直與華僑、外商打交道。1988以來，先後赴美國、歐洲、澳洲、中南美、加拿大、日本、韓國等國家考察，了解海外產業、區域經濟發展及先進管理理念和方法。在接下來的20多年裏，他去過幾十個國家和地區，參加了世界各地的許多華僑活動，如全球華僑促進中國和平統壹大會，並在資金和宣傳方面為這些活動做出了積極貢獻。他撰寫了3萬多字的《新時代反獨促統是創造繁榮華商圈的歷史使命》壹文，被歐美、中南美洲、亞洲等多家媒體發表，得到了國務院僑辦等有關部門的肯定。同時，他與世界各地的華僑華人結下了深厚的友誼，並被許多僑社聘為顧問或兼職。
16的企業生涯並非壹帆風順，期間經歷了企業改制、並購、重組甚至海外擴張，涉足農業、食品、房地產、商貿等。經歷企業創業、成長、成熟、衰落、再成長的各個階段；經歷了洪水、火災、市場波動、政策變化、人力資源等環境的挑戰...
2002年初，考慮到人生的二次發展，蔣洪峰離開了工作了十幾年的企業，回到北京求知。為了解決專業與專業之間的平衡，以及他對多層次多角度知識的渴望，先後攻讀了中國政法大學法學研究生和中國人民大學區域經濟學研究生。
“我不想再做生意了。我又累又怕。”蔣宏峰說，“只有跳出企業，才能找到我想要的答案。”為此，他先後擔任中國食品質量報社常務副總編輯、人民日報信息導報副主編、歐洲華人華僑社團聯合會、歐洲中國和平統壹促進會主席助理、孔子文化全球傳播委員會秘書長，並在多家組織和企業擔任顧問或兼職。這時，蔣宏峰發現，在這個廣闊的世界裏，他大有可為。他滿懷豪情，開始樂在國際商務、傳媒、企業策劃、區域經濟研究與規劃、中國傳統文化研究、教育培訓、企業托管、商業營銷等領域...
這些偉大的經歷和曲折，培養了蔣宏峰制定宏觀戰略和處理突發事件的沈著和勇氣，豐富了他的精神和意誌，澆灌了他壹直埋在心底的平衡管理的種子。
(3)
這壹成功的轉型，讓20年前的異域種子終於從土壤中破土而出，在中國開出了現代管理理論的奇葩。
2007年7月，蔣洪峰撰寫的《平衡管理》和《規劃與發展》兩本書出版。《平衡管理》主要講全局性、戰略性、宏觀性的壹般規律和理論學科體系；規劃和發展側重於戰略、指導戰略和方法論。成功出版這兩本書後，蔣宏峰覺得生活是立體的。於是在2010的春天，新書《三維人生》及時推出。可以說，三本書既相對獨立又相互補充，充分兼顧和覆蓋了國家、政府、社會、企業、個人各個層面。它是壹個動態的、先進的戰略學科體系，具有很強的實踐性、可操作性和趣味性。蔣宏峰認為，立體人生，均衡管理，科學規劃，穩步發展，才是完美人生的必由之路。
蔣宏峰對平衡管理理論在政治、經濟、社會和自然管理中的作用進行了精辟的闡述和分析。在他看來，平衡管理就是通過研究壹個組織或系統中各要素之間的邏輯關系及其與外部環境之間的變化規律，來把握平衡與制衡的關系及其運行機制，使內外部要素在質量、數量和能量上保持合理的“度”，在結構上保持相對穩定，在關系上保持相互協調和適應，以達到組織或系統的整體和諧，從而促進管理方法的創新和可持續發展。
平衡管理理論立即在國內外引發了壹股新的管理思潮，得到了廣泛的肯定和好評。許多政府、企業和培訓機構都購買了《平衡管理》壹書作為培訓教材。海外華商也對平衡管理表示了極大的興趣。國內外大量媒體報道了平衡管理在區域經濟、企業管理、社會管理、人力資源、汽車營銷、保險管理、教育管理等領域的應用和意義。作為壹門新興的科學，平衡管理引起了人們對現代社會、區域政府、企業乃至許多領域管理的重新思考。
福建邵武市委宣傳部組織全市近百名企業家對平衡管理的核心內容進行了學習和探討，對邵武企業家的管理水平和績效起到了積極的引導和推動作用。
新興鑄管集團發文要求各部門認真學習平衡管理理論。他們認為“平衡管理”從源頭上解決了企業管理者的困惑。均衡理論的核心思想應該指導企業管理者如何找到均衡點，如何摒棄和處理自私管理和完美管理的幹擾和矛盾。這是壹本值得仔細研究的好書。
專家評論說，在科學發展觀構建和諧社會的現階段，倡導平衡管理理論無疑是符合時代要求的。“平衡管理”的提出給管理界的專家學者帶來了極大的震撼，也給政府和企業界帶來了耳目壹新的感覺。究其原因，雖然是壹部全面系統的先進理論著作，但它來源於實踐，具有無可比擬的實用性。回答了當今社會發展過程中各行業面臨的困惑，指出了解決問題的戰略策略和方向。了解、掌握和運用平衡管理來管理國家、企業或社會事務，對促進政治、經濟、文化乃至整個社會的和諧具有現實意義。
(4)
蔣宏峰致力於平衡管理理論的研究和實踐。近年來，他運用平衡管理理論，幫助許多政府和企業在區域經濟戰略咨詢、區域品牌、文化規劃等方面出謀劃策、開拓市場、解決問題。如中國(延吉)韓國食品及用品基地；中國(吳忠)穆斯林食品和穆斯林用品基地；中國(永成)面粉城、中國(樺甸)長白山林蛙之都等數十個政府項目，為吉和豆漿、北方魚市場、藍星玻璃、海鑫堂茶業、馳宇食品、奇宇科技等100多家企業提供了高端有效的咨詢策劃服務，在國內外高端媒體發表論文和學術報告100余篇，得到了社會各界的廣泛認可。
“現在有平衡觀念的管理型領導不是太多，而是太少。”蔣洪峰認為，目前壹些以“博弈論”、以追求利益最大化為“主流意識”的個人、企業、小集體甚至地方政府，並沒有過多思考利益最大化背後的本質。
通用汽車公司為什麽會破產？JAL為什麽會下滑？三鹿為什麽倒下了？「通用電器」為何興盛？比亞迪為什麽會暴富？為什麽“海爾”更強？地區政府如何實現基礎設施、教育、醫療、人力資源、環境保護的均衡發展，真正造福人民和子孫後代？老幹部應該如何轉變角色，正確認識“退休”與“休息”、“休息”與“行為”、“行為”與“健康”、“幸福”的對立統壹關系？高校如何制定科學的反展策略，多方籌集資金？大學生能找到自主創業的空間嗎？為什麽宋嘉樹能培養出在政壇占據顯赫地位的宋子文姐妹？為什麽嶽飛違背了對朝廷的承諾，造成了歷史悲劇？國美經營權之爭的根源？富士康頻繁跳樓的原因是什麽？.....在平衡管理理論中，他對這些問題給出了獨特的解釋。
為了幫助更多的政府和企業樹立品牌形象，解決發展危機，實現快速發展，成為蔣洪峰最大的心願，也是他未來人生的主題。
2009年8月，在《平衡管理》出版近兩年後，人們驚訝地發現，蔣宏峰以全新的風格再次出現在“中國寧夏乳業高峰論壇”上，以獨特的見解和規劃理念做了壹場關於平衡管理的報告，引起了轟動。
同年9月5日，在北京隆重推出“平衡管理大講堂”，壹發不可收拾。應邀在河南、河北、山東、山西、雲南、安徽、江蘇等地進行平衡管理報告講座。涉及地方政府、企業、銀行、老幹部、高校管理層、大學生等多個部門和群體，可以說是場場爆滿。2010，10 10月24日，蔣洪峰應邀在安徽省宣州區委區政府做平衡管理講座。他提出的“用平衡的理念尋找城市的靈魂”和他對區域經濟協調平衡發展的前瞻性和務實性觀點，得到了當地政府官員的好評。
蔣宏峰的理論和講課可謂獨樹壹幟，因為他沒有盲從其他教育工作者，造成“臺上興奮，臺下沖動，事後不動”等情況。反而以直觀、輕松、幽默、實用的風格註入到他獨特的實踐理論中。國務院參事、經濟學家、第九屆、第十屆全國政協常委任玉玲評價說，蔣宏峰先生總結了自己多年從事商業、社會、媒體和海外工作的經驗，他創立的平衡管理理論順應了時代潮流，將對社會發展起到有效的指導作用。姜先生堪稱當代管理哲學專家，新銳經濟學家，社會學家。中國社會科學院林宜安教授評價“平衡管理理論是壹門值得深入探索和研究的管理學科和社會學科，它將中國傳統文化、現代東西方文化和管理理論的精髓與中國社會實踐相結合，順應並引領了現代社會的發展趨勢”。人力資源培訓專家王彥峰先生說:“平衡管理理論簡單、通俗、實用，培訓界所有同仁應攜起手來積極推廣。”王、高鐵生、張虎林、尹大奎、、劉基、、、、、、蔣、、、、林嘉來、宋成民、閆永平、齊大清、張道奎、易樹波等政要和名人都對平衡管理理論在社會發展、區域經濟、企業管理、商業公關和人生規劃中的應用感興趣。
(5)
蔣宏峰的平衡管理理念不僅在國內引起了巨大反響和人氣，也引起了海外華人精英的關註，在網上聚集了壹批鐵桿“粉絲”。
2010年7月27日，蔣洪峰應邀在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院舉辦了壹場“平衡管理”的講座，非常成功。美國致勝協會總理陳子表示，蔣宏峰實現知識和強大的生活平衡發展的思想深受觸動和啟發，對中小企業的管理者有很好的啟發作用。賓夕法尼亞大學職業發展協會主席王琨表示，蔣宏峰提到的企業發展不同階段三個層次的平衡管理，無論是對企業的戰略管理，還是對大學生的擇業都有重要的指導意義。費城市政府亞洲事務專員朱峰認為，平衡管理理論是東方智慧和西方思想在管理領域的第壹次高度融合，是現代管理思想的奇葩，是現代管理的聖書。報道引起了《世界日報》、《星島日報》、《僑報》、《粵華日報》、《中國周刊》等海外媒體的廣泛關註，紛紛進行大篇幅報道。蔣宏峰沒有想到，他的平衡管理理論能在海外引起如此大的關註，在教育界引起如此大的轟動和廣泛的宣傳。平衡管理的奇葩在海外開花了。
均衡經營的精髓吸引著海外華人群體，他們關心祖國發展、致力於中華民族偉大復興和統壹的精神也深深打動了蔣宏峰。
同時，多年的海外旅行也讓蔣洪峰有些擔憂。“華人華僑的發展其實是壹個不斷尋求平衡的過程。但部分第三代華僑開始遺忘甚至忽略中華文化，與自己的根漸行漸遠。”這再次激起了他強烈的責任感:海外華人如何更好地處理好“積累自身財富與參與原籍國發展之間的平衡”？如何處理“融入中國主流社會與維護中華民族團結之間的平衡”如何處理吸收生活在中國的文化與弘揚中華優秀文化之間的平衡？
基於此，2009年初，蔣宏峰與美國著名僑領、《美國華商報》社長管碧紅先生等精英* * *創辦了世界華人華僑精英聯合會，主旨突出“精英攜手共創偉業，資源共享促發展”，吸引了潘漢、、吳振海、羅、陳育林、黃尼基塔、朱、李勝學、李勇等。圍繞胡錦濤主席提出的“平衡、惠普、* * *共贏”的國際合作理念，孫菲菲將大力加強華人華僑精英之間的交流與合作，促進旅居所在國華人華僑經濟的全面、協調、可持續發展，不斷增強對中華文化的認同感、歸屬感和自豪感。2010年8月22日，孫菲菲常務理事會在京召開。海內外華人精英、知名人士匯聚壹堂，共同推動僑務事業和祖國經濟繁榮，呈現出“熱情、和諧、務實”的良好勢頭。全國人大、民革中央、人民日報社、中央廣播電臺、宋慶齡基金會等國家有關部門的領導從不同角度親切接見了精英俱樂部的主要成員，勉勵他們為祖國的經濟發展、文化交流與和平統壹做出積極貢獻。
“我想通過這壹系列活動傳播平衡管理的理論，用這個思想武器幫助更多的人。讓我們探索壹條平衡發展、科學發展、和諧發展、可持續發展的管理新路。”蔣宏峰眼裏有著明確的希望。他像壹個固執的布道者，想用自己的思想和實踐去影響和改變很多人的思想和做法。
誌存高遠送長虹，智如鴻鵠登峰。現在，隨著蔣宏峰學術研究的深入，他和他獨創的平衡管理理論走進了清華大學，繼續教授他的平衡管理理論。目前蔣宏峰在企業集團為16做掌舵人，之後在中央和中智傳媒轉型做副總裁，這在國內並不多見。他從壹個實業派上升到傳媒派、學院派甚至精英理論派的行列。這個華麗的轉身，釋放了蔣宏峰人生的高度、寬度和厚度。
“心有多大，舞臺就有多大”是蔣宏峰最喜歡的壹句話。毫無疑問，愛國且有著傳奇人生的蔣宏峰，在“均衡經營”的道路上，在他所熱愛的僑務事業上，壹定會越走越紮實，就像中華民族的復興之路壹樣。他的平衡管理理論很精彩，壹定會傳遍全國，甚至全世界！(許)據
蔣宏峰印象記
在漫長的人生道路上，我有許多不可磨滅的記憶:我的童年是貧窮的，快樂的，短暫的。讀書的艱辛，仔細想想也滿足了。《愛》的正文有幾章？通過想象。隨意的工作，比如水彩，還是很糾結的。說到朋友，相處容易，了解難。我崇拜的人有三個:開國領袖，我爺爺，蔣宏峰先生。
仰慕領導，主要是從文人的角度，尤其是領導的書法，讓人心癢癢。佩服爺爺有直接和間接的方式:直接，教我做人；間接來說，就是他老人家的道德影響。蔣宏峰先生有兩點值得佩服:壹是他的智慧，二是他的善良。仰望領袖，有小詩為證。我很佩服我的爺爺，比如對斑疹傷寒的記憶。我敬佩蔣宏峰先生，感動和感動我的心靈；寫下這篇文章，記住妳的心情。
第壹印象
那是2009年的盛夏，我為了拓展錦繡神州(新洲)文化有限公司的業務，來到相隔不太久的首都，參加沃風傳媒首屆全國代理商大會。
因為第壹次見到江老師的時候感覺不是很清楚，所以有兩個印象:壹是智慧大於想象，二是博學高於悟性。兩個表面印象似乎都在玄學之上。這裏舉兩三個例子來說明意識之外的存在。我說的是實話。
我在會議的前壹天到達北京。晚上簡樸而豐盛的宴席，顯示了首都的大氣和當今社會的繁榮。來自祖國各地的夥伴們，自然希望聽到中國心的聲音，臉上洋溢著自豪，時不時會有壹種自豪感。把驕傲放在宴席上，凸顯了我的庸俗和她的魅力。
就在這時，我聽到壹個聲音:
從現在開始，我們是壹家人。
我低聲問鄰居:這是誰？
他是我們的總經理姜。鄰居壹臉嚴肅，我不禁對他肅然起敬。
我記得！在會議材料中，我看到蔣宏峰在所有名單中排名第壹。據我所知，而且按照媒體頭條的排名慣例，第壹名應該是頭部。
隨後，江主席微笑著站起來，頻頻與我們碰杯。那壹夜，我第壹次知道，京城的酒更醉人。
第二天上午，朝陽賓館三樓會議室，發布會如期舉行:議題是培訓，副標題是學習，中心內容是均衡發展，畫外音是互利共贏。文章的主角自然是蔣宏峰先生。讓我印象深刻的是，江主席在講話中指出，生意和業務的源頭是信息不對稱。而且要求我們:壹是做人，二是不做無價值的事。
最後，江主席的十六字方針把大會推向了高潮，也給我們帶來了充分的信心:誌同道合，不甘僵化；滄海桑田，欲望強烈。
這裏，有壹個小插曲，我覺得有必要記住。離會議開幕還有幾分鐘，江總經理的兩本書《平衡管理》和《規劃與發展》作為會議資料放在了每個與會者的面前。後來才知道，那兩本書是姜將軍的思想開花後凝結出來的智慧。換句話說，它是江主席的智慧之花，散發著醉人的花香。
我覺得會議就要開始了。江總經理坐在我的斜對面。我要抓住機會，化智慧為思想，化思想為花朵。我站了起來。思想與智慧攜手，走向江主席...
隨後，江總經理為我們頒發了卡片。
隨後，江主席與我們合影留念。
之後，姜先生邀請我們去肯尼亞酒吧。
之後，江主席陪我們去看了奧運會。
之後，江主席和我們握手告別，我們哭著和江主席告別。其實在我心裏，我已經流下了與永不說再見的短暫相遇的眼淚。
這個時間，準確的說應該是2009年8月13到8月15。而且第壹次選擇動車作為往返首都的交通工具，也是對現代科技的親身體驗。
大會在緊張有序中結束。留在心裏的記憶，仿佛剛剛睜開眼睛，月光般朦朧。我認為:炎熱的夏天之後壹定是涼爽宜人的秋風。畢竟現在是收獲的季節。
第二印象
把上面說的時間往後推兩個月，正好是蘋果成熟的時候。這壹次，對我來說，有著三維的人生意義。
很好記。下面列舉幾個問題:米書記拍賣有沒有和文化公司聯系？我的汽車夢還有多遠？忻州煤炭營銷公司和朦朧詩的距離是幾厘米還是二十年？妳是怎麽和鄰居認識呂梁山的苦菜的？四個詩意的胡言亂語，我想，只有把奇分成兩個字的人才能想象出來。
不，這不是想象:這是四個必須出現在情節中的細節。
2009年6月65438+10月65438+9月晚上9點半，壹輛銀灰色寶馬轎車從北京趕到山西忻州五臺山賓館。兩束白色柔和的光又壹次把我期待已久的心提到了嗓子眼...
車還沒停穩，我趕緊拉開車門。總經理江第壹個握著我的手說:妳辛苦了！
“努力”這個詞應該是我先說的...當時我就覺得臉羞紅了；我不得不把三個應該結合成壹句話，壹口氣說出來。
事後，我多次回憶起那天的情景，多次進入甜蜜的夢鄉。
之後，小聊壹下。之後向姜總經理匯報第二天的日程安排。之後，睡覺。過度的興奮和激動，即使躺在席夢思上，也很難控制住激動的情緒。
醒來的時候，好像已經淩晨四五點了。我竟然在江主席的套房裏發現了壹個輕微的聲音...原來主任還在辦公室。
講座非常成功:上午8: 40，我陪同江總經理和他的兩個助理(助理和崔秘書)參加了會議。由忻州煤炭運銷公司黨委書記唐黎明致開幕辭:首先，我要對江董事長遠道而來講學表示熱烈的歡迎。
隨後，江總裁在掌聲中登上了鮮花滿堂的講臺:從立體人生到均衡管理，從企業長壽之道到規劃均衡發展戰略，從建設均衡組織到營造均衡內外環境，從生產系統均衡管理到均衡人力資本，從均衡財務管理和資本運作到均衡營銷和品牌建設，從均衡管理和領導到區域經濟社會均衡發展，從科學規劃到均衡發展等。特別是江總經理豐富的知識、獨到的見解和縝密的推理，多次被雷鳴般的掌聲打斷...
下午5時30分，忻州市煤炭營銷公司總經理曹明輝代表忻州市煤炭營銷系統2000多名幹部職工，感謝姜總經理的講話，並作了感謝辭。後來，我在舞臺上即興創作了壹首感謝詩。
後來，在我的要求下，江總裁為錦繡神州(忻州)文化有限公司題詞:
智慧如千古繁華，錦繡中華易登高。
認識到
對我來說，第二次近距離接觸形成的印象應該是我人生上的壹筆巨大財富。這些財富，我知道，包含了許多新鮮的荷爾蒙:這正是我所需要的！
我真的對江主席無話可說。因為沒什麽可說的，有尊重，有尊重，有愛，有敬佩的感情。在當今這個紛繁復雜的世界，我想，除了自身的素質，各個行業的成功人士，大部分都是頭上撐傘，背靠大樹。這兩句話，似乎不能明確表達我的學說。用壹句農民的口頭禪來畫蛇添足，就是老鼠的兒子會打洞。好像前面還有兩句，我就不說了。相信大家都知道。該說但是的時候，江卻不是這樣的。尤其是他的《立體人生》，我感受最深，對他的人生經歷有所了解:壹是沒有傘可以撐，二是沒有樹可以靠。靠著自己的勤奮和努力，靠著自己的素質和奮鬥，才有了今天無數的智慧，壹步壹步走向成功的巔峰。
23歲那年，我坐在了國企的最高層。誰信？在國際商務、傳媒、企業策劃、區域經濟研究與規劃、中國傳統文化研究、教育培訓、商業營銷等綜合領域，都有不平凡的成就和不平凡的成就。誰信？獨創平衡管理，將平衡管理的講堂推向全球，引發全球平衡管理熱潮。誰信？
妳不相信我？事實得讓妳點頭。
妳不滿意？只能說明妳還是井底之蛙。
反正我信。我相信我的眼睛。我堅信我眼睛看到的:沒有塑料，怎麽會有汙染？沒有狼，溫順的羊需要補鈣。沒有平衡，怎麽會有今天的發展？
不管怎樣，我接受了。並且深信不疑。接觸優秀的人，可以激發上進心；和普通人接觸可以滿足虛榮心。(語言為蔣宏峰《三維人生》61頁)。
這讓我想起了壹個朋友，偏關縣公安局副局長範文增，他曾經說過:妳是誰不重要，重要的是妳和誰在壹起。
當時我就被這句名言迷惑了。現在我似乎明白了我是誰這個簡單的問題。
不是後記。
好在平衡無處不在。幸運的是，激動人心的時刻還在後頭。幸運地...
我想，有了前面無數的美好，我對蔣宏峰先生的印象會更加深刻和清晰。我的人生經歷也將在江總裁的保護下變得豐富多彩，推開阿裏巴巴的財富之門。
這壹天就是明天(作者:大可)。