近年來，企業管理中出現了團隊建設、培訓體系、執行力、企業教練等很多詞匯，因此與此相關的培訓課程也越來越多，在很多企業培訓時，大多都會談到“培訓體系”這個名詞。到目前為止，對於什麽是培訓系統還沒有統壹的看法。
壹，培訓體系的兩個層次
第壹個層次是基於企業的戰略規劃和人力規劃，為完成企業所需的人才培養和人力資源開發而建立的動力系統，包括壹些培訓機構的培訓內容和方式、培訓對象和培訓管理。
第二層次是指致力於完成企業所要求的各種培訓任務的壹系列管理過程，包括培訓、實施、管理和評價的壹系列內容，是保證企業培訓有效開展的壹個集成系統。
第壹層次是壹個更廣泛的概念，它包括第二層次。第二層次明確說明了培訓實施的依據、如何進行培訓以及培訓的開設進度，可以保證培訓管理者的培訓效果，避免培訓的盲目性和臨時性，是企業對員工進行系統、持續培訓的重要保障。
第二，培訓體系的類型
培訓體系不是單壹的形式，企業可以根據實際需要選擇不同類型的培訓。
比如內容可以根據培訓體系來設計。培訓體系可分為:基於能力的培訓、基於績效的培訓、基於崗位的培訓、培訓課程、培訓流程等。
以能力為導向的培訓是通過消除或縮小崗位能力與實踐能力之間的差距來衡量培訓有效性的標準。他的優點是可以提高企業的整體能力，缺點是在設計和運營上可能會脫離實際。
通過員工培訓和績效考核的方式進行績效導向的培訓，強調獎懲。優點是執行力強，缺點是容易流於形式。
以崗位為導向的主線培訓，是根據崗位的需要和崗位任務的要求，有針對性地開展培訓。優點是符合現在的崗位要求和工作標準，缺點是企業整體能力提升的分布不會很均勻，不適應企業發展中的崗位變動和輪崗，無法全面培養人才。
按培訓流程培訓，就是按照固定的模式流程進行。優點是流程標準化，培訓容易實施。缺點是流程壹旦制定，很難更改。
第三，結合培訓體系
企業的問題總是復雜多樣的，培訓的實際操作也會涉及到方方面面。因此，單壹類型的培訓很可能解決企業的所有問題，或者涵蓋培訓工作的所有方面。為了使培訓體系更符合企業的實際情況，需要選擇兩種或兩種以上類型的培訓體系進行組合。