1，績效考核是人員聘用的基礎。由於實施了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓和發展進行定量和定性的綜合評估，並根據崗位說明書的標準要求決定是否錄用員工；
2.績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位說明書，崗位工作表現是否符合崗位要求，是否具備晉升條件，或者是否不符合崗位要求應予以降低或免除；
3.績效考核是人才培養的基礎。通過績效考核，可以準確把握工作的薄弱環節，可以具體把握員工自身的培訓需求，從而制定切實有效的培訓計劃；
4.績效考核是確定勞動報酬的基礎。根據職位說明書的要求，相應的薪酬體系要求按崗定薪，崗位目標的實現依賴於績效考核。因此，根據績效確定薪酬，或者根據薪酬衡量績效，使薪酬設計不斷完善，更加符合企業經營的需要；
5、績效考核是人員激勵的壹種手段。通過績效考核，將員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動報酬結合起來，使企業的激勵機制得到充分發揮，有利於企業的健康發展；同時，對於員工自身來說，也便於建立不斷自我激勵的心理模型；
6、績效考核與未來發展。無論是對於企業還是員工，績效考核都能對真實工作做出及時全面的評價，便於發現工作中的薄弱環節，找到與實際要求的差距，把握未來發展的方向和趨勢，與時俱進，與時俱進，保持企業的可持續發展和個人的進步。