關心他人，關心每壹個夥伴
保持微笑
走出去
獎勵最優秀的員工，樹立標桿。
數字化管理
數字落實到個人；示例A任務65438+百萬
b任務8萬
c任務6萬
d任務2萬
目標落實，具體到個人，每壹天。
半個月工資，先付出再回報；例:每月考勤獎金為65，438+000元，可在月初發放給員工。遲到或早退者，每次退還10元。
獎金全額發放，並拍照，未完成任務的員工返還多出來的金額。
員工要求加薪，同意並設定新的目標(加薪加目標)。
晨會內容:
1，相互鼓舞士氣。
2.設定當天的銷售目標，大聲喊出30秒的任務量。
六、管理者要做兩件事:1，抓業績2，解決問題。
關註績效:將與績效無關的話題作為會前輔助。
新人到店，人帶人，不是壹帶壹帶的，避免抄襲。
導師制:員工實習滿壹個月後，自己選擇師傅。如果他/她被選為碩士，碩士工資將獎勵到每月50元。如果員工晉升為中層幹部，師傅月薪獎勵到100，直到員工離職。徒弟在工作中獲得“銷售之星”、“比賽冠軍”、“先進個人”或其他公司的獎勵，獎金必須分壹半給師傅(榮譽留給徒弟)。徒弟獲6項以上獎勵，師傅獲“伯樂獎”，獎金500元。
前三個月師傅個人銷售因為帶徒弟受到影響，所以公司給了他每月100元的“補強獎”(前提是新員工三個月內不離職，新員工考核師傅合格，符合條件後實施獎勵。
對於沒有買過貨的顧客，出門前要問清楚原因，並做好記錄。
無人入店整改方案:
1，口頭口號(可以增加口頭口號的頻率)
2、請客進店(可改為在門外迎客進店)
3、PK系統:(銷量、聯合、進店率)