1月2日清晨，開江縣寶石鎮程家溝村村委會的兩層小樓還籠罩在霧靄中，程家溝農業發展有限公司的股東會正在召開，管理層商量著發放公司分紅的具體時間。
剛剛得知村裏去年畢業的研究生放棄了廣州的白領崗位，回到家鄉工作，第壹書記夏超有點激動。他在股東會上提議，拿出去年公司純利預留的幫扶資金，建立基金，獎勵程家溝的老師和品學兼優的學生。
2015年11月，當這家代表著村集體利益的公司成立時，還被人認為是裝點門面的工具。如今，夏超和駐村工作組壹手“折騰”起來的這家公司，已成了帶動程家溝村及周邊村社脫貧致富的龍頭。
初創
“要把程家溝的東西送出去！”
2015年8月，夏超被四川省經信委派駐到程家溝村任第壹書記。從繁華的區域中心城市來到川東北偏遠山村，原生態的寶石湖高山晚熟米、跑山雞讓夏超興奮不已。壹個想法在他腦海中盤桓：“這就是現成的財富，重點是解決銷路問題。”
城裏的消費者買不到優質農產品，而真正的“原生態”又賣不成錢。程家溝村地處偏僻、交通不便、成本高，龍頭企業不願意來村發展。即使引進龍頭企業進村發展，也難以保障群眾利益最大化。
駐村工作組裏有人提議，成立專業合作社，帶動村民發展產業。這壹想法很快被推翻——合作社的主要目的在於服務成員，盈利是次要目的，單單成立合作社，有壹定局限性。
幾次討論下來，程家溝村選擇了農業公司與合作社結合模式。2015年11月，程家溝農業發展有限責任公司正式成立。最初，全村忙於基礎設施條件的改善，公司並未真正運作起來。直到2016年春節前夕，夏超經歷了壹次手忙腳亂的收雞、賣雞後，認識到公司化運作的重要性。
探索
公司制度逐漸建立
“村上壹些不好走的賬，是不是可以通過公司報銷？”公司成立之初，有人提出疑問。夏超意識到壹旦開了這個口，公司可能會面臨政企不分，賬目混亂的局面，因此確立了獨立核算、政企分離的原則，大家為公司定目標、定規則、定制度。
依托川東第壹大水庫寶石湖獨特優勢資源，公司最初定位圍繞高山晚熟米、高山純菜籽油、高山銀杏土雞等打造特色優質農產品。“沒有品牌哪賣得出高價。”村支書童德順回憶，壹開始公司申請註冊“眾幫優糧”商標，對農產品進行統壹定位、包裝、宣傳。去年底以來，公司開始著力開發產品溯源系統，安裝視頻遠程監控系統，為申請綠色食品安全認證做準備。
除了通過幫扶單位的“以購代捐”，夏超還積極聯系省內知名電商平臺、對接商超，將產品遠銷成都、北京、廣東等地。2016年、2017年，公司兩次受邀參加中國國際中小企業博覽會，簽訂銷售訂單41萬元，成功把山溝裏的農產品賣到了廣東高檔社區。
企業發展初期，購買設備成本高，公司就采取“服務外包”的方式，“為了節省成本，能租的都靠租。”童德順說。程家溝村海拔高，耕地面積少，除去老百姓的口糧，能賣的所剩無幾。另壹方面，市場已經打開，供不應求怎麽辦？
公司把目光投向了村外，通過建立“飛地農業”，為周邊村社提供種苗，帶動產業連片發展，同時破解程家溝村土地受限、產品鏈不足的問題。目前，該公司優質大米的生產基地已經覆蓋開江縣7個村。兩年來，通過程家溝的村集體企業，開江縣高山晚熟大米12.5萬公斤、高山銀杏土雞6000只、高山菜籽油1.05萬公斤被送出山溝。
任重道遠
“駐村幹部走了咋辦？”
2016年底，村民黎利萍領到了村集體企業的第壹份分紅，“錢不多，但雪球會越滾越大。”
夏超透露，2017年公司銷售收入達180萬元，實現凈利潤22萬元。按照公司利潤的20%用於全村分紅，20%用於特貧困戶和村教育基金，其余六成用於公司再發展資金的利益分配模式，2017年的分紅有望突破人均100元。
增收的同時，村集體企業的業務範圍也在不斷擴大。夏超告訴記者，前年公司成功引進500千瓦光伏扶貧電站1座，投資規模600萬元。其中，除企業投資和政府性補貼以外，村集體入股、政府股權量化入股100萬元，用於全體村民入股。目前該項目已於2017年10月並網發電，收入8.8萬元。
此時，夏超開始擔心公司未來的長遠發展。壹方面，開江縣全縣所有貧困村都成立了集體經濟公司，縣財政給予了壹定支持，但從大環境來看，對新型農業經營組織的鼓勵政策，大多數依然傾向專合社。同時，此前大量工作都由駐村工作組完成，壹旦工作組撤退，村兩委是否能挑得起這個擔子？
這些問題縈繞在夏超心頭，從2017年開始，他已逐步將收購農產品、粗加工、包裝等產品籌備階段的工作交托給村兩委負責。
此外，能否盤活農村集體資源，是集體經濟企業面臨的重大課題。按照開江縣統壹部署，程家溝村於去年底，對村集體所有的道路、小農水、產業等進行了三資清理，重新估值，納入村集體經濟的資產範疇。夏超表示，今後將利用農業“三農”信貸政策的契機，嘗試盤活村集體存量。
如果家裏條件不好，可以走出來打工。