目前國內的維權控價公司有上百家，品牌想要找到適合自己品牌的維權控價公司，只要遵循以下標準:
第壹，公司規模。
公司的整體規模是判斷公司實力的壹個非常重要的因素。現階段維權公司分布在全國各地，實力參差不齊。許多新的小型公司如雨後春筍般出現。這樣的新公司為了發展，只能和壹些合作品牌壹起實踐。在搬運過程中，難免因為搬運經驗的影響而無法完成品牌的管控需求，從而浪費品牌的管控資金和最佳管控時間。壹般選擇中大型服務公司，後續服務和效果會更有保障。經過四五年的成長，拜博知識產權已經成為第三方價格管控服務公司的佼佼者，而且規模還在不斷擴大。
第二，專業性。
任何維權公司的專業性永遠是能否維護品牌的前提。專業性最直接的體現就是對侵權鏈接的處理。如果不能對這些侵權環節進行專業處理，肯定無法滿足品牌對管控的訴求(註:專業處理很重要，強烈不鼓勵不專業和不當的處理方式)。現階段，阿裏巴巴推出了信用機制。如果因為投訴不當導致投訴賬號評分很差，會對品牌的後期掌控產生深遠的影響。
第三，報價法。
選擇第三方服務公司，價格無疑是最大的問題。價格高，貴，價格低，不靠譜。專業維權公司的具體費用根據品牌的實際情況確定:
1，需求；
2.品牌資質(是否有商標，辦理難度:R商標TM商標專利)；
3.控制平臺(阿裏之外還有其他主流電商平臺需要管理嗎)；
4.操作頻率(每月處理次數)。任何不了解品牌需求的隨意報價都是不合邏輯的。
第四，合作案例。
作為資深的維權公司，其合作案例也能很大程度上體現維權公司的實力。畢竟大品牌最終能決定與之合作，其考慮的角度、深度和廣度肯定會更加細致到位，這對自身也是壹個極大的保障。目前，百博知識產權已與數百個品牌成為合作夥伴，續約率高，吸引了無數新客戶。
第五，收費模式。
維權是壹項長期的事業，每年的合作是最合適的。要開始品牌維護，前期的人力成本和時間成本是非常大的。如果只是小規模的維修，對於控價公司來說是得不償失的。同樣，對於品牌商來說，短期合作、零敲碎打的合作無法顧及後期新的違規行為，也是不明智的選擇。
第六，控價公司內部考核體系。
維權控價公司主要是賣服務的。那麽後期服務能不能跟上，是品牌最關心的點。很多維權公司，由於各種因素，比如人力成本、公司實力、銷售策略等。，都在服務費到位後大大降低了對品牌的熱情，這也是品牌認為服務不好的最重要原因。所以很多品牌會選擇分期付款，以保證維權和控價公司的後期服務能夠到位。
但除此之外，品牌方在確定合作之前，還要重點考慮選擇的維權控價公司是否有內部考核體系。百博電商對經營者有考核機制。如果客戶對售後服務不滿意，可以直接向公司或銷售人員投訴。被投訴的運營商面對的是部門通報批評和扣薪的結果，極大的保證了客戶的服務體驗。
第七，技術支持服務。
在這個人工智能為王的時代，很多工作不再是靠人力來做，而是靠互聯網技術。專業的技術也是服務的基礎，專業的配套軟件簡化和完善了服務；專業運營團隊，人性化精準服務。這使得雙方的合作配合度很高，工作也更加簡單方便。
拜博是我合作過的公司。它有自己的專用軟件，不會亂來。當時基本都是按照我的要求做的，感覺還挺好的。我還在和他壹起工作。妳可以去看看。